人有了一定的安全素質(zhì)后，并不能做到完全的按照正確的操作規(guī)程來進行安全操作，因為人難免會有一些情緒上的起伏的時候，而且人也有著一定的惰性，還可能是一時的疏忽，所以人在操作過程中并不能保證完全的不犯錯誤，這時，要通過上面的檢查制度去發(fā)現(xiàn)有點難度，所以企業(yè)應該調(diào)動員工這個群體的作用，當發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作的，不論是什么人，只要是發(fā)現(xiàn)人員，應該教育員工為了自身的安全，為了整個生產(chǎn)的安全，去向犯錯者提出，這樣人們也不會不樂意接受，能夠通過員工之間的一種相互監(jiān)督作用，提高企業(yè)的安全文化。

　　除了考慮人的因素以外，企業(yè)也要做好設備和工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際的情況，盡可能的采用更可靠、更安全的設備，做到最好的工作環(huán)境，這樣對事故的預防是相當重要的，減少事故的數(shù)量，很有利于提高企業(yè)的安全文化，樹立企業(yè)的安全形象，使員工能夠以較高的熱情去維持，提高企業(yè)的安全形象，從而提高企業(yè)的安全文化。

　　加強領導的作用，領導對安全文化的重視程度，直接關系到企業(yè)安全文化的建設，所以一定要加強領導的作用。領導應該定期做安全的培訓，了解最新的安全理念，提高自身的安全素質(zhì)，為員工做好榜樣的作用。只要領導能夠真正把安全放在第一位，企業(yè)的安全文化才能以正確的合理的軌道發(fā)展。對于提高領導者的影響力，除了要加強對領導者安全文化的學習外，還要通過領導者自身的改進，領導者應該與下屬建立良好的關系，認真聽取下屬對安全工作的意見建議，要有一定的遠見卓識，對安全文化的建設從長遠的角度去認真考慮。樹立自己的良好形象，通過自身的對安全的重視去影響身邊的員工，使企業(yè)形成良好的安全氛圍，同時，領導者也要具備很好的管理能力，確立安全的目標，為目標去努力。這樣我們就能很好的發(fā)揮領導者的影響力，不只通過領導者所擁有的權(quán)利去進行管理，還通過領導者自身的人格魅力去為企業(yè)的安全文化建設做到很好的效果。

　　一個人的安全維系著一個家庭的幸福。安全對每一個家庭來說，就意味著健康、歡樂和團圓，所以說，安全是每一個家庭平安與幸福的守護神。反過來，一個家庭的和諧、穩(wěn)定與否直接影響著一個人工作、學習時的心態(tài)和情緒。生活在幸福家庭中的人，臉上永遠洋溢著微笑，他會永遠以飽滿的情緒出現(xiàn)在工作、學習場所，能夠全身心地投入到工作或?qū)W習中去而無后顧之憂;而生活在不幸的家庭中的人，沮喪和憂郁會永遠掛在他的臉上，家庭的煩瑣事無時無刻不在影響著他的情緒，讓他分心、使他走神，這樣，事故離他就不遠了。因此，要把建設“和諧家庭”作為“安全文化”建設的一個重要內(nèi)容來抓。干部要多下一線班組、多到生產(chǎn)施工現(xiàn)場，了解職工的思想動態(tài)，了解職工的家庭情況，建立困難職工檔案，幫助解決職工的家庭困難或家庭糾紛。要經(jīng)常聽取職工和家屬對安全生產(chǎn)的意見和建議，并取得他們對工作的理解和支持。

　　工廠產(chǎn)區(qū)應該樹立一些安全的標語，一方面，對于危險的存在，本身能起到提醒人們，提高警覺的做用，另一方面，這些標語能夠營造一個注重安全的氛圍，使員工無形中產(chǎn)生對安全的重視，所以安全標語的作用是相當重要的。

　　安全文化的建設本身具有一定的難度，人們不知道從什么方面建設，如何去建設，所以經(jīng)常造成有了安全的投入，有了安全的建設，但是卻收不到很好的效果，從表面上看有很好的安全教育，但是安全文化卻跟本建立不了，所以在對安全文化的建設要切合實際的情況，做到真正的產(chǎn)生實際的效果。應該以先進的理念改善班組的狀況，做到從最基層去抓起，認真組織班組對安全文化的學習，在企業(yè)大的安全文化的前提下，根據(jù)各班組的實際情況，有班組自己制定自己的安全文化，只有將這種安全的文化真正的深入到基層，才能通過個體形成整體的安全文化，才能形成企業(yè)的安全文化。

　　建立企業(yè)安全文化的評價和評估體系，從員工素質(zhì)，企業(yè)安全管理的制度，企業(yè)對于安全文化的宣傳力度，企業(yè)員工的安全素質(zhì)，企業(yè)領導對安全的重視程度和企業(yè)班組對安全的重視情況等指標評價企業(yè)安全文化的情況，認真研究評價的結(jié)果，制定企業(yè)安全文化的目標，有針對性的，開創(chuàng)性的制定合理的建設政策。安全文化的建設始終不能離開企業(yè)的實際情況，所以企業(yè)應該根據(jù)自己的經(jīng)濟效益，根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)有的安全文化的程度制定政策，所以做好企業(yè)的安全文化評估是十分必要的。

　　企業(yè)的安全文化建設始終不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且企業(yè)的安全文化建設是企業(yè)建設的一個方面，所以安全文化建設就要結(jié)合住企業(yè)的總體情況，總體的發(fā)展規(guī)劃。

　　結(jié)束語：我國企業(yè)有自身的發(fā)展狀況，我國也有著自身的安全文化的大背景，而且各企業(yè)又有著自己的特殊情況，所以安全文化的建設不能隨便的套用別人的經(jīng)驗，要結(jié)合自身企業(yè)的情況，采取有利與提高自身企業(yè)安全文化的措施，這樣才能真正達到提高企業(yè)安全文化的目的。