人是安全生產(chǎn)的實踐者。所以企業(yè)的班組建設如果脫離了人的需要，忽視了以人為本的人本文化，無疑不會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

崇尚團結講和諧。一是要以寬容人。不論是班長和班員之間，還是班員之間，要有一種容人、容事、容言的寬闊胸懷。二是要以誠待人。做到心胸坦蕩，言行一致，對上不吹吹拍拍，對下不親親疏疏，對人不團團伙伙.三是要以情感人。在制度的“大棒”下“管而不理”，員工對制度執(zhí)行“行愿而心不愿”的現(xiàn)象較為普遍。所以要站在人性化的高度上思考，溝通從心開始，工作從點滴細微處入手,共同建設和諧班組。

強化職工的主人翁地位。職工是企業(yè)的“主人”，班員是班組的“主人”，強化班組的民主管理，事事講民主，件件班務公開。每位員工都有權力和義務參與企業(yè)班組的建設，除了管理者對員工進行考核，全體員工也有全方位監(jiān)督，充分考慮人情，尊重人權，讓員工感到平等

培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全生產(chǎn)能力。杜絕人的不安全行為，多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。所以要積極為班組成員提供學習、培訓機會，更新安全知識，提升安全意識。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。通過培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工的腦海中，從而促進班組隊伍整體素質(zhì)的提升，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留安全死角。????

?安全文化源自安全管理，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從管理上來看，隨這社會的發(fā)展有些班組安全管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應安全工作；有的投入不足，設備相對落后，技術力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力建立管理創(chuàng)新機制。只有這樣班組安全文化才會不斷的革新才能跟的上時代的步伐，永葆青春活力。???

班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結構、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。

從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)。不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設中，班組長熱情高、工作積極性高、工作很賣勁，但是班組職工成員卻漠不關心、熱情不高、干勁不足，存在著上熱下冷的現(xiàn)象。因此,班組安全建設工作步子小，收效甚微。抓安全建設離不開班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，我們從以下三個方面開展工作：（1）班組長帶頭、身先士卒。班組長在工作中首先要從思想上改變自己，因為“思想掌握一切，思想改變一切?！敝挥兴枷肷细淖兞瞬拍芤詷O大的熱情去工作，才能讓身邊的人都感受到你的熱情從而在工作中起到模范帶頭作用。（2）培養(yǎng)骨干，帶動一片。骨干是上情下達的紐帶，是支撐事業(yè)的柱石。所以說，培養(yǎng)和使用好骨干是相當重要的。培養(yǎng)骨干的方法用很多種方式，毛主席曾教導我們“壓擔子和傳、幫、帶”。只有骨干培養(yǎng)起來了才能達到帶動一片的效果。（3）發(fā)動職工，上下齊心。俗語說得人心者的天下。說的就是群眾的力量是偉大的。職工絕不是工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性對班組的建設和發(fā)展都有巨大的作用。就如張瑞敏說的:“企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。你能夠把許多人的力量集中起來，這個企業(yè)就成功了?！笨傊Х桨儆媱訂T班組所有成員，包括班組長、骨干、職工，人人都能主動參與到班組安全生產(chǎn)建設中來。這也是班組安全文化建設的宗旨。

????? （1）結合實際。將企業(yè)制度與實際結合，隨時聽取大家的意見修改制度。

????? （2）查漏補缺。每隔一段時間就組織集體學習討論查漏補缺。

????? （3）與時俱進。與時具進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉

安全是一種文化，是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難?？梢妼Υ踩ぷ?，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。安全工作是一項永無止境的工作，重在有效，貴在堅持，任重而道遠。