按：金川集團以杜邦、必和必拓等全球知名企業(yè)為標桿，以多年來積淀的深厚安全文化底蘊為基礎，研究提出了“五階段三角形”、“五階段阻尼減幅式”、“五階段疊加共振”和“五階段衰控升級”等四大安全文化管控原理，按照“理論-實踐-總結(jié)-升華-再實踐”的建設思路，建立了以“四層次安全文化為主導、五大專業(yè)化和四大延伸工程為配套，管控級別與管控評價協(xié)同運作”的“4542”型“五階段”安全文化管控集成體系，打造出具有金川特色、承載金川安全文化的先進管控集成模式，實現(xiàn)了安全文化的落地與傳承。
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??? 關鍵詞： 安全文化建設 模式
??? 金川集團是以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化、相關多元化的大型礦業(yè)集團，是國內(nèi)最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、有色金屬化學品等，被譽為中國的“鎳都”。經(jīng)過50多年的建設與發(fā)展，金川集團已成為全球同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品種類全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的公司之一。鄧小平同志視察金川時，曾贊譽金川為“難得的金娃娃、祖國的聚寶盆”；2009年吳邦國委員長和溫家寶總理先后到金川視察指導工作時寄予金川集團“實施跨國經(jīng)營，建設百年金川”的殷切期望，并稱贊“金川是中國的一個驕傲”。
??? 金川集團始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念。2009年，金川集團董事長、總經(jīng)理提出了“用先進的安全文化引領公司安全發(fā)展”的全新思路和對策。為此，金川集團把目光瞄準安全業(yè)績卓越的杜邦、必和必拓這樣的全球知名企業(yè)，走出去，請進來，學習、借鑒、吸收他們的先進經(jīng)驗和成功做法，以實現(xiàn)零傷害為目標，以構(gòu)建金川特色企業(yè)安全文化為基礎，以“五階段”梯進式安全管控模式為主線，深入研究挖掘金川集團多年來積淀下來的深厚安全文化底蘊，優(yōu)化安全文化要素，整合安全文化資源，創(chuàng)新安全文化管控模式，安全生產(chǎn)管控水平和保障能力顯著提高。
??? 一、基于“五階段”梯進式管控原理，研究建立了金川“五階段”安全文化管控集成模式
??? 金川集團在認真分析總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設成功經(jīng)驗的基礎上，基于“五階段”梯進式管控原理，研究建立了4個支撐原理即“五階段三角形”事故控制原理、“五階段阻尼減幅式”安全管控原理、“五階段疊加共振”文化效應原理和“五階段衰控升級”安全發(fā)展原理，1個主導模塊即“五階段”四層次安全文化（理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化）建設模塊，2個配套模塊即“五階段”五大專業(yè)化（生產(chǎn)組織、工藝系統(tǒng)、設備設施、項目建設、本質(zhì)安全人塑培）安全管控匹配化建設模塊和“五階段”安全文化四大延伸工程（人機環(huán)科學匹配化、安全標準化、零傷害理論模型、關鍵要害崗位）建設模塊，以及1個管控級別模塊和1個評價模塊。這些共同構(gòu)成了金川“五階段”安全文化管控集成模式-金川模式。
??? 打造“金川模式”的根本目的，就是把安全文化管控水平從事后管控逐步提升到缺陷管控、系統(tǒng)管控、風險管控，最終達到文化管控，從而實現(xiàn)零傷害目標。主要任務，就是要求時刻突出全面、全員、全過程、全方位特征，涵蓋各專業(yè)、各領域、各層級，涉及生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項工作有機結(jié)合、優(yōu)勢互補、良性互動的良好局面。
??? 金川模式，是承載金川安全文化、實現(xiàn)零傷害和長周期安全生產(chǎn)的一套比較科學、卓越的梯進式安全文化管控模式，充分體現(xiàn)了安全文化管控的科學化與系統(tǒng)化、精細化與集約化、體系化與機制化、流程化與模式化的管控思想。
??? 二、以“五階段”梯進式推進為主線，全方位、全過程推動金川模式的落地與傳承
??? 為了推動金川模式的落地與傳承，金川集團研究建立了以安全管理項目落實為保障，融安全文化認知交流培訓、安全對標達標提升、安全文化效果評估和卓越先進安全管控法為一體的金川模式落地推進機制。
??? --以季度重點安全管理項目推進計劃為保障，搭建金川模式落地運作機制平臺
??? 金川集團根據(jù)金川模式的核心任務，借鑒建設項目的管理模式，從頂層設計入手，研究編制季度重點安全管理項目推進計劃，明確每一個項目的推進目標、任務、時間節(jié)點和責任人，制定措施，細化目標，落實責任。各基層單位把重點安全管理項目計劃進一步細化，分解落實到職能科室、車間（工區(qū)）、班組。在安全管理項目推進過程中建立公司按月督察落實、按季逐項評審考核，基層單位按計劃推進、按月評價考核的推進運作機制，定期召開兩級項目推進例會，加強督導檢查，狠抓落實，搭建起金川模式落地運作機制平臺。
??? --以人員安全培訓和交流為抓手，建立金川模式認知認同運作機制
??? 積極開展“金川模式”四大支撐原理和“4542”型安全文化管控知識培訓和交流溝通，引領各級員工自覺學習安全文化管控知識，自覺履行安全生產(chǎn)職責，不斷增強各級人員對金川模式認知認同度。一是以每季度安委會作為金川模式宣貫的重要陣地，把金川模式中四大安全文化管控原理和“4542”型“五階段”安全管控運作機制作為公司安委會會議的一項重要內(nèi)容，集中對公司決策層和二級單位主要負責人進行思想宣貫，提高決策層認知認同度。二是每年舉辦公司中層管理干部安全培訓班，重點學習“金川特色安全文化創(chuàng)建理論模型與實施體系構(gòu)架”、“卓越、科學的安全管控模式”、“企業(yè)‘五大’安全管控模式”等知識，加深公司中層管理干部對企業(yè)安全文化的認知認同度。三是采取直線交流溝通方式，主管部門與廠礦管理層、操作層就金川模式安全文化管控運作機制進行面對面交流對話，“缺什么，補什么”、“要什么，給什么”，上至廠礦領導，下到班組員工，搭建金川模式全方位、全員覆蓋的安全文化管控交流對話平臺，提高各層級人員對金川模式的認知認同度。
??? --以“長板引領，短板升級”為安全對標達標思路，建立金川模式整體推進運作機制
??? 按照“行業(yè)選標，企業(yè)樹標”兼而施之的原則和“典型引路，標桿帶動，整體推進”的安全對標管理思路，堅持推行“選（樹）標+對標方案+對標=達標”這一運作模式，通過咨詢、查詢、考察等手段，從金川模式運作過程與管控效果方面與優(yōu)秀企業(yè)對標，選定行業(yè)標桿、樹立內(nèi)部標桿，評定層級短板，通過組織對標研討會、總結(jié)會、經(jīng)驗交流會等方式，分析金川模式運作管控過程中出現(xiàn)的問題，確定金川模式改進、提升的關鍵因素和對標項目，完善對標內(nèi)容、對標標準和對標措施，加強指導與檢查考核，突出過程控制，持續(xù)改進，實現(xiàn)“對照標桿，持續(xù)改進，不斷超越”優(yōu)化提升目的，實現(xiàn)各廠礦、分（子）公司整體安全管理水平的全面提升。
??? --以“五階段”安全文化管控效果評估為手段，建立金川模式評價升級運作機制
??? 以金川模式安全管控級別模塊和安全管控評價模塊為運作依據(jù)，按照單位定段升級自評、公司定級評價驗收的思路，采取首末次會議的方式，首次會議聽取單位定段升級自評匯報，與廠礦管理層、操作層面對面交流溝通，了解、掌握層級人員對金川模式的認知認同水平，集中交流金川模式13個模塊安全文化管控的方法與創(chuàng)新思路，以及與工作實踐的結(jié)合度；同時，抽查單位工藝系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化程度，查閱單位每一模塊安全文化管控工作執(zhí)行記錄與管控資料，緊密圍繞季度重點安全管理項目推進計劃，突出重點，突出執(zhí)行，突出過程控制，注重文化的管控效果，體現(xiàn)工作規(guī)劃性、執(zhí)行主動性和管控流程化的思想，根據(jù)“金川模式”安全文化管控評價定段升級運作機制進行管控階段與管控級別定位評價，末次會議指出問題與改進提升建議。