安全生產(chǎn)是化工企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、使企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。做好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。??

班組安全文化建設(shè)，包括班組制度文化建設(shè)、班組精神文化建設(shè)、班組人本文化建設(shè)和班組管理文化建設(shè)等方面，這也正好與企業(yè)文化一脈相承、前后呼應(yīng)。??????

俗語說“無規(guī)矩不成方圓?！绷己玫陌嘟M安全管理，離不開健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度，以制度來細(xì)化安全工作。（1）班組設(shè)立班組長、副班組長。建立健全安全生產(chǎn)班組長、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責(zé)任制與考核標(biāo)準(zhǔn)明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。（2）健全班組各項管理制度。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司安全管理的制度要求結(jié)合各班組的實際特點研究制定職工考勤記分制度：根據(jù)多勞多得的原則，對員工工作數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行打分式量化考核，工分直接與個人獎金掛勾。班前班后會制度：班前會明確本班此的勞動任務(wù)明確當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場情況，嚴(yán)格推行班前六禮儀（1點名；2講評；3提問；4排查；5分工；6宣誓）；班后會總結(jié)評比查漏補(bǔ)缺。交接班制度：隱患排查制度、危險源告知制度班組長走動式管理制度班組評估工作制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全目標(biāo)管理制度安全管理預(yù)警制度聯(lián)?；ケＸ?zé)任制度反“三違”制度班組應(yīng)急救援和事故處理預(yù)案等安全管理制度。（3）制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)。從五方面制定評分細(xì)則思想組織建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、班組民主管理、班組隊伍素質(zhì)、班組經(jīng)濟(jì)效益。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)桿班組等升級競賽活動。（4）將6s管理與班組的日常工作緊密結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)、共同提高

當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的?？v觀化工企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。管理上要讓每個職工參與進(jìn)來，制定和實施一系列政策措施，充分調(diào)動員工積極性；要嚴(yán)格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強(qiáng)班組長抓好安全的積極性和責(zé)任感。將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設(shè)良性發(fā)展。

激勵員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，在不斷的學(xué)習(xí)中著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識。讓職工從自身體會到安全文明的重要性，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”的自我管理。在班組安全文化建設(shè)中，要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，以實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會為素材，這樣會讓員工有很強(qiáng)的代入感，學(xué)習(xí)安全知識、安全法律法規(guī)的教育才會上心。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設(shè)立“職工安全寄語”、“班組親情對話”，在職工之家懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工自我樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此外還應(yīng)大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“車間之間安全慰問”、“班組安全知識競賽”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹立“安全責(zé)任觀、安全效益觀”，牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念。