在化工生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，所以安全生產(chǎn)在化工生產(chǎn)中非常重要。在分公司和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組以圍繞“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的宗旨來開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，使之生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。我們班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。在本年度我們班組未發(fā)生著火、泄漏物料事件，未發(fā)生設(shè)備非正常停運(yùn)、誤操作等不安全生產(chǎn)事件，完成了班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
        一、 班組安全文化建設(shè)
        企業(yè)的安全發(fā)展離不開員工，而員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體，更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。
        我班組在安全文化建設(shè)中，始終遵循黃河公司和新能源分公司的安全理念。
        班組始終重視班前班后會(huì)的重要性。班前會(huì)班長進(jìn)行分工，并對(duì)各自的安全注意事項(xiàng)提出要求，使員工開展工作有了主心骨；對(duì)班長的不恰當(dāng)指揮，班組人員在班前會(huì)上進(jìn)行反映并討論解決，避免了因錯(cuò)誤指揮而發(fā)生的事件。在班后會(huì)中，首先，各個(gè)員工以自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行反饋，例如：今天我負(fù)責(zé)的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎樣的安全防護(hù)？通過對(duì)這些細(xì)節(jié)的總結(jié)，我班組人員相互學(xué)習(xí)，相互鼓勵(lì)，相互監(jiān)督。
        根據(jù)公司要求，班組每8天進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，在安全學(xué)習(xí)時(shí)以班長副班長為主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真組織做好公司和車間安排的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄，對(duì)公司下發(fā)事故案例學(xué)習(xí)后總結(jié)各自的學(xué)習(xí)心得并進(jìn)行討論。班組人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，全部到生產(chǎn)現(xiàn)場大掃除。班長安排員工擦泵，或清掃地面，或維護(hù)安全設(shè)施。既能培養(yǎng)大家的勤快又能讓大家明白細(xì)節(jié)的重要性。
        若有公司組織的安全活動(dòng)，我班組始終鼓勵(lì)大家積極參加學(xué)習(xí)，并給沒有參加的員工進(jìn)行傳達(dá)。
        二、 新員工的培訓(xùn)
        根據(jù)公司及車間的要求，我班組負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)班組員工的培訓(xùn)。
        首先以班長為主要負(fù)責(zé)人，先對(duì)新員工三級(jí)安全教育和不定期安全考核。然后，以各個(gè)老員工為負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪番帶徒。新員工可以這個(gè)月向負(fù)責(zé)巡檢的員工學(xué)習(xí)，下個(gè)月可以向負(fù)責(zé)DCS的員工學(xué)習(xí)。這樣既能讓新員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)車間的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又能提高新員工的個(gè)人技能水品。期間班長進(jìn)行安全監(jiān)督，若新員工安全意識(shí)薄弱，無自我防護(hù)意識(shí)，則對(duì)新員工負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育。
        在新員工培訓(xùn)期間，除了參加班組各種活動(dòng)外。班組長或負(fù)責(zé)人隨機(jī)考核，或是生產(chǎn)工藝，或是安全操作，或是模擬演練，或是安全設(shè)施的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)等等。不定期的考核既能給新員工不斷學(xué)習(xí)的壓力，又能讓他們在壓力中不斷掌握自己的安全操作技能。
        在各種安全學(xué)習(xí)時(shí)，首先讓新員工提出自己觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)于有漏洞的班長和負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充和糾正。以此來加深新員工的安全意識(shí)。
        三、 班組安全管理
        班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只要細(xì)胞充滿活力。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)有勃勃生機(jī)
        班組的安全管理，以班長為安全管理工作的第一負(fù)責(zé)人，班長也是第一監(jiān)督人和帶頭人。我班組的安全管理也以班長為中心展開。
        強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，提高班組安全管理水平。班組安全生產(chǎn)無小事，我班組在生產(chǎn)中，倡導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)出發(fā)，只要是有想到的，就一定預(yù)防到。在生產(chǎn)過程中，班組成員不忽視每個(gè)疑點(diǎn)，不放過每個(gè)隱患。
        建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。生產(chǎn)之余，班組成員舉行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)討論，大家互相學(xué)習(xí)，互相提出問題。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家懂的越多，事故發(fā)生的幾率就越小。
        創(chuàng)新管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。在管理方面，我班組通過不斷地理論學(xué)習(xí)，和實(shí)際的操作來提高個(gè)體的安全知識(shí)，業(yè)務(wù)操作技能。大家有不同的管理方法，我班組也積極嘗試，努力找到一種適合我班組發(fā)展和的管理模式。
        四、 安全生產(chǎn)操作
        培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情。我班組在安全生產(chǎn)過程中，不斷組織大家在一起互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢。工作之余，班組長也督促大家積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類技術(shù)文件和安全規(guī)章制度。在生產(chǎn)中，大家相互討論生產(chǎn)上的一些問題和隱患。
        嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。我們班組生產(chǎn)操作過程中，大家都能正確佩戴各種防護(hù)用品，我班組鼓勵(lì)大家相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)阻止他人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
        在2011年全年我班組沒有發(fā)生一起事故，為公司的安全發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。以后，我班組還會(huì)繼續(xù)努力，在公司和區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)走完一個(gè)又一個(gè)安全年，保證分公司的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。