絕大部分煤礦所發(fā)生的事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底是由于人為的因素造成的，加強(qiáng)安全文化建設(shè)就是要以人為本，不能以犧牲人的生命作為代價(jià)而提高生產(chǎn)效益，獲得片面的最大效益化，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)離開了安全，再高的效益也等于零，好比一個(gè)人失去了健康的身體，有再多的金錢、再漂亮的房子、再豪華的車子，過得也不高興不快樂，因此咱們煤礦企業(yè)如果不安全，每個(gè)職工都受傷、帶病，如何去工作？如果每個(gè)職工思想都麻痹大意，心存僥幸，不懂裝懂，安全意識淡薄，明知故犯，那么我們應(yīng)該怎么做呢？我們就應(yīng)該提高安全文化建設(shè)，以人為本，強(qiáng)化紅線意識。
??????? 一、安全文化建設(shè)需加強(qiáng)職工思想教育
??????? 我們要讓每個(gè)職工意識到“安全”二字的重要意義，安全無處不在，平時(shí)在我們上街橫穿馬路、下樓梯、走山路等隨時(shí)都有車穿梭而過的可能、隨時(shí)都有可能摔跤、隨時(shí)都有可能有滾石的出現(xiàn)，所以在煤礦井下隨時(shí)都有可能發(fā)生各式各樣的安全事故，如：安全帽不符合要求、開機(jī)車司機(jī)在轉(zhuǎn)彎處要求鳴號的沒有鳴號、翻越皮帶、高空作業(yè)未系安全帶、設(shè)備未接地、放炮時(shí)未進(jìn)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查員在井下睡覺或未按規(guī)定檢查瓦斯、瓦斯超限作業(yè)、未敲幫問頂?shù)纫幌盗械陌踩[患所引起的安全生產(chǎn)事故，哪一項(xiàng)不是哪個(gè)職工不知道是違章的，是做不到的，而是職工思想僥幸麻痹，想著這無關(guān)緊要的，只是一個(gè)小小的問題，然而每一起事故不是因?yàn)槲覀兊穆毠に枷氪嬖谶@樣的問題而引發(fā)的事故，所以要從每位職工的思想上提高認(rèn)識，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想，樹立榜樣，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
??????? 二、安全文化建設(shè)需加強(qiáng)職工專業(yè)知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和更新
??????? 一是企業(yè)要吸引更多的專業(yè)人員，留住經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，二是讓他們在井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)崗位發(fā)揮他們各自的特長，嚴(yán)禁非專業(yè)人員和無證人員操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是公司、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員對非專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)了解到更多煤礦方面的知識，如井下的風(fēng)流方向，避災(zāi)路線，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)如何撤離，瓦斯超限作業(yè)，隨意啟動(dòng)電器開關(guān)等所造成的危害。四是專業(yè)知識的更新，公司、企業(yè)制定方案外出培訓(xùn)、繼續(xù)教育、請專家授課和與老礦的工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士學(xué)習(xí)交流，從而使專業(yè)人員的知識得以更新，思想得以熏陶，專業(yè)技能得以提高，促進(jìn)安全發(fā)展。
??????? 三、安全文化建設(shè)需加強(qiáng)人才選拔力度
??????? 一個(gè)好的企業(yè)，人才的選拔尤為重要，選拔到一位好的領(lǐng)導(dǎo)，員工的工作熱情、工作態(tài)度、工作積極性會(huì)有大大的提高，管理上也事半功倍，工作績效也隨之上去了，反而會(huì)大打折扣，選拔人才首先專業(yè)知識要過硬，能起到模作用，如果讓一個(gè)不懂專業(yè)知識的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如何去管理員工，如放炮時(shí) “一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度都不知道如何管理，其次是管理水平，它包括一個(gè)人的性格、為人、正直、管理的方式方法等多方面因素的綜合，假如你的領(lǐng)導(dǎo)工作、生活分不開，與家庭鬧矛盾，把火氣發(fā)在職工的身上，性格脾氣暴躁，工作上出現(xiàn)問題不批評教育，不正確引導(dǎo)，提起家伙就給職工一頓暴打，假如……等你會(huì)服從嗎？工作積極性會(huì)高嗎？你心里會(huì)沒想法嗎？更別說工作質(zhì)量了，兩者是相輔相成的，具有內(nèi)在本質(zhì)的聯(lián)系，因此選拔人才才是關(guān)鍵。
??????? 四、安全文化建設(shè)需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
??????? 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理者的水平，決定了單位、公司、部門、班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，因此提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平至關(guān)重要，第一要對本單位、部門的安全生產(chǎn)工作非常熟悉，有解決疑難問題的能力，在技術(shù)上要過硬。第二要有良好的人際交往、溝通協(xié)調(diào)能力，第三是要不擺領(lǐng)導(dǎo)架子。第四是要站在職工的角度考慮問題，這樣職工才會(huì)主動(dòng)的站在企業(yè)、公司的角度考慮問題，努力工作。第五要用制度管人，沒有規(guī)矩不成方圓。第六要樹立威信，讓大家心服口服，如果你管理有方，有的職工不用你說他就會(huì)自覺的遵守，用心工作，更不用說屢次犯同樣的錯(cuò)誤，反之，你說十句都不會(huì)起任何作用。
??????? 五、安全文化建設(shè)需開展技術(shù)競賽活動(dòng)，建立健全激勵(lì)、鼓舞制度
??????? 為不斷提高職工的專業(yè)知識水平和個(gè)人的綜合素質(zhì)，營造立足崗位成才，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好氛圍，努力打造煤礦企業(yè)高素質(zhì)，高技能員工隊(duì)伍，在礦企業(yè)開展各種各樣的技術(shù)競賽活動(dòng)，如液壓支架操作工、電焊工、維修工、瓦斯檢查工、測風(fēng)工等競賽活動(dòng)，通過競賽活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工立足崗位，鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新，不斷提高，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，在本崗位上的工作自信，讓職工快樂的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供技能人才保障。