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企業(yè)安全文化建設實踐與范例

  
評論: 更新日期:2014年07月03日

??????? 第四,員工自律參與制;
??????? 第五,評價體系問題;
??????? 第六,系列活動;
??????? 第七,高危行業(yè)的三法三卡。
????????? 《HSE文化測評指標體系和實施辦法》
??????? 安全文化是軟科學,用半定量進行測評,目的是要通過設計出的指標對定性定量的一個測評結果,以此推進安全文化建設,提升安全預防能力。
??????? 考量安全文化,除了要有測評工具,企業(yè)還要制訂一個安全文化考核的實施辦法,即《HSE文化測評指標體系和實施辦法》。
??????? 2.某海洋采油廠安全文化創(chuàng)新研究科研項目/勝利海洋石油/勝利海洋石油開發(fā)公司安全文化創(chuàng)新研究.doc>
????????? 《安全文化手冊》
??????? 卷首語:要與企業(yè)定域和企業(yè)特點相關。
??????? 內容:觀念篇、方略篇、行為篇、管理篇。其中,方略篇要體現(xiàn)企業(yè)基本的文化內涵。
??????? 特點:宣傳。
????????? 《安全文化建設成果匯編》
??????? 安全文化建設是企業(yè)多年成果體現(xiàn)的一個載體,是指總結過去的優(yōu)秀成果,稱之為《安全文化建設成果匯編》,主要內容包括:
??????? 第一,公司的基本情況,安全文化建設陳述;
??????? 第二,公司生產、安全發(fā)展、管理、領導、創(chuàng)新、業(yè)績等的情況介紹;
??????? 第三,企業(yè)的管理文化、價值觀、領導承諾等理念;
??????? 第四,具體行為文化的成果;
??????? 第五,制度文化建設的具體內容;
??????? 第六,管理文化建設的具體內容;
??????? 第七,物態(tài)文化成果。
????????? 一套高危作業(yè)崗位現(xiàn)場安全文化------三法三卡
??????? “三法三卡”是現(xiàn)場班組的問題,是現(xiàn)場安全文化建設的基本形式。
??????? 3.某油田井下安全生產與HSE標準化建設規(guī)劃
??????? 某油田企業(yè)認為安全文化建設是標準化建設,施行的是安全生產的管理文化兼容模式。首先對企業(yè)的安全生產進行全面診斷,通過調查研究,分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀,找出存在的問題,總結成效,再提出建設方案。
????????? 安全生產與HSE診斷研究
??????? 診斷的手段:用系統(tǒng)工程、用安全科學原理、概率統(tǒng)計、科學管理等。
??????? 診斷的過程:抽樣調查、訪談等。
??????? 診斷分析的內容:現(xiàn)狀、人力資源、隊伍、管理、機構、組織結構、機制、生產經營等全方面的內容。
??????? 診斷分析的角度:直接針對安全生產的狀況進行診斷,從時間和空間兩個角度的事故狀況分析,從人類事故、交通事故、人身事故三大方面分析,從一線單位和后勤保障以及多個角度進行全面分析,找出問題。
??????? 診斷的結果:關鍵是找出存在的大問題,如執(zhí)行力和遵循管理的問題,資源保障、培訓、信息、信息報告、文化、本質安全以及管理理念等方面的問題。
????????? 安全生產質量標準化建設方案
??????? 安全生產質量標準化建設方案主要包括:
??????? 第一,設備標準化建設;
??????? 第二,人的素質的標準化建設,包括班組長素質工程、自律參與制、親情參與制、小隊名譽員工制、專業(yè)人員的引進機制以及培養(yǎng)機制等;
??????? 第三,作業(yè)調控的標準化建設;
??????? 第四,管理標準化建設,包括機制方案、購進有效的企業(yè)管理機制等。
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