安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，對(duì)煤礦企業(yè)來說尤其如此。從煤礦企業(yè)發(fā)生事故的原因來看，所有的安全事故都是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩個(gè)方面造成的，其中物的不安全狀態(tài)只占4%，而人的不安全行為卻占96%，人的不安全行為是與人的文化素質(zhì)有很大關(guān)系的，所以構(gòu)建安全文化對(duì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)十分必要。
        企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)安全文化不僅對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理水平有推動(dòng)作用，而且會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境處于長期相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過安全文化的構(gòu)建，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，極大的增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。
        安全文化的建設(shè)表現(xiàn)在各個(gè)方面，它植根于企業(yè)及員工的思想、意識(shí)及行為準(zhǔn)則中。許多煤礦企業(yè)普遍存在著一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度熟視無睹、“三違”現(xiàn)象屢見不鮮的問題。究其原因是安全文化基礎(chǔ)不牢固。如果說制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、強(qiáng)制性的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在溫和潛移默化的。
        一個(gè)煤礦企業(yè)在籌建初期，必然面臨專職安全管理人員不足、安全管理缺位、安全監(jiān)管不嚴(yán)密、不規(guī)范等方方面面的問題，即使對(duì)一個(gè)成熟的煤礦企業(yè)來說，安全管理的目標(biāo)也是永遠(yuǎn)也沒有止境，從事故發(fā)生原因的構(gòu)成來看，安全管理重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)人的管理即以提高人員文化素質(zhì)為目的行為，尤其是針對(duì)非專職安全管理人員和普通煤礦工人，他們是事故的主要受害者，也是安全管理工作主要受益者。所以加強(qiáng)以人員行為管理為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)刻不容緩，同樣它所起的作用也是不可替代的，正如一個(gè)剛剛懵懂學(xué)事的幼兒能否養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣一定程度上決定了他以后的成長和成才，一個(gè)煤礦企業(yè)能否在籌建初期構(gòu)建起一個(gè)優(yōu)秀的安全文化亦決定著這個(gè)企業(yè)最終能走多久和多遠(yuǎn)。
        然而，在開展安全文化建設(shè)之前，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的安全管理狀況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)企業(yè)在其成長的各個(gè)階段都有其獨(dú)特的安全文化，這個(gè)安全文化與我們將要構(gòu)建的企業(yè)安全文化相比較是有差距、落后，不系統(tǒng)和不完善的。但它是我們企業(yè)的現(xiàn)狀，因此我們建設(shè)企業(yè)安全文化不能脫離這個(gè)實(shí)際基礎(chǔ)現(xiàn)狀，想一步建立起先進(jìn)的安全文化是不可取的，也是不可能的。我們不是為了文化而文化，文化必須與企業(yè)現(xiàn)實(shí)安全管理工作緊密結(jié)合，結(jié)合形勢的變化與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修改安全文化中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，才能為企業(yè)保駕護(hù)航，才能讓企業(yè)長治久安。
        對(duì)于一個(gè)新建煤礦企業(yè)而言，安全文化的構(gòu)建要從安全規(guī)章制度的建立和完善入手。安全對(duì)企業(yè)來說實(shí)質(zhì)就是一種制度，運(yùn)氣好不如制度好，家長嚴(yán)不如制度嚴(yán)。企業(yè)安全文化構(gòu)建要靠規(guī)章制度來強(qiáng)化、規(guī)范和維護(hù)，只有融入到制度中，才會(huì)發(fā)揮巨大的力量。安全文化的構(gòu)建正是如此，要靠嚴(yán)細(xì)來出效益，靠鐵腕來固根基，只有不斷地充實(shí)和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理才能真正的見到實(shí)效，員工的良好安全習(xí)慣才能逐步養(yǎng)成。。
        安全文化的構(gòu)建還要從培養(yǎng)員工的安全行為和使其樹立正確的安全觀念上下功夫。通過教育培訓(xùn)增加員工安全知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)通過增加激勵(lì)監(jiān)督手段讓員工由被動(dòng)接受培訓(xùn)行為變?yōu)樽杂X自學(xué)行為，提高安全操作技能，從而逐步規(guī)范人的行為，來提高自我保護(hù)能力，這是避免“三違”行為，控制事故發(fā)生的有效途徑。
        安全文化的構(gòu)建還要持續(xù)強(qiáng)化安全文化氛圍，并不斷營造一種“遵紀(jì)守章光榮，違章亂紀(jì)可恥”的輿論氛圍和隱性環(huán)境，變“讓我安全”成“我要安全”的自愿行為，從而減少“三違”事件，降低事故發(fā)生概率。讓員工自身在自覺的點(diǎn)滴積累中，不知不覺中養(yǎng)成一種自主約束意識(shí)和行為準(zhǔn)則，把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，樹立安全就是個(gè)人文明素質(zhì)的表現(xiàn)，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則被大多數(shù)人所認(rèn)同并養(yǎng)成一種習(xí)慣后，就會(huì)形成整體的合力，從而給企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工自身的安全、健康、家庭幸福建立起牢固的屏障。
        另外，在加強(qiáng)安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)積極的引導(dǎo)員工，把企業(yè)的安全目標(biāo)，同員工個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使廣大員工對(duì)安全的理解、追求和行動(dòng)上，同企業(yè)要達(dá)到的安全目標(biāo)盡可能地形成一致，讓員工從安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，從而讓員工與企業(yè)共發(fā)展同命運(yùn)。
        安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要長期的堅(jiān)持和持續(xù)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上的，一個(gè)生產(chǎn)條件惡劣，安全管理混亂，“三違”行為隨處可見的單位，僅僅想通過安全文化建設(shè)來改變安全生產(chǎn)面貌是不可能的。
        因此，企業(yè)的管理者和全體員工都必須高度重視，要在構(gòu)建企業(yè)安全文化的過程中不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)涵，通過在企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立起完善的安全體系，積極的推進(jìn)安全文化建設(shè)，從而提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。