煤礦安全文化也分深淺，它一共分為三個(gè)層次：

　　(1)、表層企業(yè)安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象。如煤礦企業(yè)的廠容廠貌、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。

　　(2)、中層企業(yè)安全文化，是指煤礦企業(yè)的安全管理體制。它包括煤礦企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度

　　建設(shè)。

　　(3)、深層企業(yè)安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)。如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀。它是煤礦企業(yè)員工對安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。這三個(gè)層次中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會(huì)反作用于煤礦企業(yè)的深層安全文化。

　　四、煤炭企業(yè)建立優(yōu)秀安全文化的重要意義及作用

　　煤礦企業(yè)管理制度是煤礦企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此．煤礦優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)提倡人性化管理，在煤礦企業(yè)管理制度中也處處“以人為本”。積極引導(dǎo)職工習(xí)慣性遵章，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到煤礦安全生產(chǎn)意義重大。當(dāng)職工真正在安全意識(shí)上得到提高，習(xí)慣性違章才能從根本上杜絕。建立優(yōu)秀的煤礦企業(yè)制度，提高煤礦勞動(dòng)安全管理干部和職工的安全素質(zhì)是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。如果一個(gè)煤礦企業(yè)建立起規(guī)范的安全制度，不論決策者層、管理者層還是一般職工，都會(huì)在安全制度的約束下規(guī)范自己的行為．并逐漸養(yǎng)成良好的安全作風(fēng)和意識(shí)。

　　五、煤礦企業(yè)建設(shè)安全文化的幾點(diǎn)建議

　　煤炭企業(yè)做為一個(gè)特殊的高危行業(yè)，生產(chǎn)上有其特殊性，這就要求我們在建立煤炭企業(yè)的安全文化時(shí)，應(yīng)該看到煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的艱巨性與長期性。這就要求煤炭企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)煤礦安全文化做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)、要有中長期的安全文化建設(shè)規(guī)劃，并將與本企業(yè)的愿景規(guī)劃結(jié)合起來。一個(gè)好得企業(yè)總是把一個(gè)美好的企業(yè)遠(yuǎn)景展示在職工面前，并積極的引導(dǎo)職工朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　(2)、比計(jì)劃更重要的是落實(shí)。不能將企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃，停留在El頭上、書面上．必須落實(shí)到我們的工作實(shí)際上。前些時(shí)候一些單位的領(lǐng)導(dǎo)熱衷于一些新名詞，一談到企業(yè)文化建設(shè)就夸夸其談，執(zhí)行起來卻是雷聲大雨點(diǎn)小，或是從不執(zhí)行。實(shí)際上這樣。

　　(3)、重視示范的作用。必須先在基層干部和安全管理人員中牢固樹立安全文化的意識(shí)，并樹立一些安全工作先進(jìn)的典型，讓職工感覺到這些安全的典型就在我們身邊。

　　f4)、重視人的感情因素的影響。人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，要把情感融入安全管理，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

　　(5)、建立煤炭安全文化的是企業(yè)的一種長期行為，煤炭企業(yè)安去文化建設(shè)是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要部分循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　企業(yè)職工作積極性的調(diào)動(dòng)．要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作激情、激發(fā)其創(chuàng)造力。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為煤礦安全管理文化所要求的重要方向。煤礦企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)．杜絕各類事故的發(fā)生。