為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展珙泉，根據(jù)芙司委發(fā)（2007）04號(hào)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定安全文化建設(shè)實(shí)施辦法：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

　　二、安全文化理念

　　公司安全理念：以人為本，平安和諧。

　　公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。

　　公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任落實(shí)到位、考核到位，現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。

　　對(duì)管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。

　　對(duì)員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。

　　三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)

　　１、建立健全制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹立珙泉煤業(yè)公司形象，初步構(gòu)建珙泉特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
　?。?、通過(guò)安全文化建設(shè)，提高全員特別是管理者安全意識(shí)，樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關(guān)系。
　?。场⒓訌?qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
　?。?、開展職工教育與培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動(dòng)技能不高的局面。
　?。?、通過(guò)安全文化的實(shí)施，加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核，逐漸實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

　　四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

　　公司安全文化由管理層安全文化，安全文化制度建設(shè)，安全生產(chǎn)技術(shù)管理，員工教育與培訓(xùn)四個(gè)層面來(lái)搞好安全文化建設(shè)，不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。

　?。ㄒ唬┙M織管理
　　１、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；
　　２、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；
　?。?、宣傳公司安全理念。

　?。ǘ┌踩幕贫冉ㄔO(shè)
　　１、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理辦法并加強(qiáng)考核；
　?。?、制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度；
　?。场⒅贫ㄍ晟?ldquo;三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度；
　?。础⒅贫ɑ鶎雨?duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法；
　?。怠Ⅻh政工青婦齊抓共管安全制度及考核；
　　６、制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法；
　　７、制定安全宣傳活動(dòng)，年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃，總結(jié)及考核措施。

　?。ㄈ┌踩麄鹘逃c員工培訓(xùn)
　　１、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度；
　　２、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳；
　　３、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等，營(yíng)造安全氛圍；
　?。?、開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳；
　?。?、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)；
　　６、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)；
　　７、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動(dòng)。

　?。ㄋ模┌踩a(chǎn)及技術(shù)管理
　　把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)開展工作。
　?。薄⑽拿魃a(chǎn)。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓，通過(guò)推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。
　?。?、安全技術(shù)管理，一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí)，新技術(shù)，新工藝，重點(diǎn)抓好2262高檔普采的試驗(yàn)應(yīng)用及相關(guān)配套工作；三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；四是加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
　?。场?qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)公司副總以上班子成員下井安全檢查，抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核；二是加強(qiáng)對(duì)管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核；三是加強(qiáng)值班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)“三檢查”、“三匯報(bào)”的檢查與考核；四是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查；五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理，確保安全生產(chǎn)。
　?。?、加強(qiáng)《珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃及防止重大事故措施》貫徹學(xué)習(xí)，使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法，加強(qiáng)對(duì)井下、地面救災(zāi)物資儲(chǔ)備與管理。

　　五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。

　　公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金，對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。ㄒ唬┛己耍?br /> 　　公司對(duì)采掘系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行月抽（檢）查，季度考核。

　?。ǘ┆?jiǎng)勵(lì)
　?。薄⒐久考径确植删蛳到y(tǒng)，輔助系統(tǒng)，地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核，分別取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名４００元，第二名３００元。
　?。病⒐景踩幕ㄔO(shè)工作受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，按集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。ㄈ┨幜P
　　１、分系統(tǒng)考核，對(duì)連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位，按照對(duì)第一名、第二名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。
　　２、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司處罰，按集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)等處罰。