?　　3、安全和安全文化責(zé)任制建設(shè)

　　安全文化建設(shè)，既強(qiáng)調(diào)組織響應(yīng)，即單位響應(yīng)，又強(qiáng)調(diào)個(gè)人響應(yīng)。要真正把“安全責(zé)任重于泰山”落實(shí)到嚴(yán)格的安全責(zé)任制度上。

　?、?zèng)Q策層的責(zé)任
　　判斷安全文化是否有效，首先要從單位決策層開始，決策層對(duì)安全的態(tài)度、決策和運(yùn)作方法，都能表明是否真正把安全放在第一位。
　　A、把安全和安全文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)貫徹實(shí)施。
　　B、公布安全和安全文化的具體目標(biāo)和方針、政策，發(fā)表安全聲明，公開安全承諾，讓每個(gè)職工都明白決策層的聲明和承諾，并以此為行動(dòng)指南。
　　C、建立安全和安全文化建設(shè)管理體制。安全政策的實(shí)施首先要求在安全事務(wù)方面有明確的責(zé)任制。對(duì)安全有重大影響的一些大單位內(nèi)部，要設(shè)立獨(dú)立的安全活動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
　　D、提供人力、物力、財(cái)力資源，確保高投入。
　　E、建立能自我改進(jìn)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，尤其是能保證接受職工監(jiān)督的機(jī)制，進(jìn)行定期審查。

　?、诠芾韺拥呢?zé)任
　　管理層的責(zé)任是根據(jù)決策層的要求，對(duì)本單位的安全目標(biāo)和政策，開展安全和安全文化實(shí)踐活動(dòng)。
　　A、明確責(zé)任和分工。要建立一個(gè)與有效的管理機(jī)構(gòu)的要求相一致的、唯一的垢、清晰無誤的權(quán)限，使每一個(gè)人的職責(zé)分明，并予以書面規(guī)定。管理者應(yīng)使每一個(gè)職工不僅了解自己的職責(zé)，而且也了解他周圍同事及相關(guān)部門的職責(zé)及接口關(guān)系。
　　B、安全工作和安全文化活動(dòng)的安排和管理。要建立起完整的規(guī)程、制度及程序體系，并通過相應(yīng)的控制和檢查，保證執(zhí)行的有效性。
　　C、人員的上崗資格審查和培訓(xùn)。
　　D、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。獎(jiǎng)懲要公開公平公正，獎(jiǎng)有據(jù)，罰有理。
　　E、負(fù)責(zé)企業(yè)的安全工作和安全文化的監(jiān)督監(jiān)察。
　　F、管理者要以身作則地去實(shí)現(xiàn)自己的承諾，定期分析安全形勢(shì)，切實(shí)履行整改措施，并保持與職工對(duì)話的渠道暢通，保證職工對(duì)追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作成就有持續(xù)的積極性。

　?、鄄僮鲗拥呢?zé)任
　　A、自覺接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，持證上崗。
　　B、嚴(yán)格按照規(guī)程操作，服從指揮調(diào)動(dòng)。
　　C、積極投身于單位安全文化活動(dòng)。
　　D、有探索、創(chuàng)新的工作態(tài)度，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，互相交流的工作?xí)慣和樂于奉獻(xiàn)的工作精神。

　　總之，安全責(zé)任制的核心在于有高度的安全責(zé)任心。高度的安全責(zé)任心，本身就是一種可貴的安全素質(zhì)。

　　4、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)

　　學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、活動(dòng)環(huán)境都要保證安全。
　　歸納起來，安全文化的基本內(nèi)容兩個(gè)方面，一是培養(yǎng)每個(gè)職工樹立正確的安全理念，作出正確的安全決定；二是創(chuàng)造安全工作的良好環(huán)境。其它所有的安全工作都是圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行。要讓安全文化嵌在每個(gè)職工的腦子里，安全保障也握在每個(gè)人的手中。