安全文化要“以人文本”

我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。企業(yè)安全文化的建設，重要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性、逐步使廣大員工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”、“不傷害別人”、“不傷害自己”、 “不被別人傷害”。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監(jiān)察為員工的安全需要，變領導的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺追求保護自己身心安全與健康。這樣，企業(yè)安全文化建設中的“深層企業(yè)安全文化”就有了小成。

在企業(yè)安全文化建設中，首先要發(fā)揮理念的先導作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，有心態(tài)安全，才會有行業(yè)安全；有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。其次是提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓安全工作更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但指望僅僅通過經(jīng)濟手段是不現(xiàn)實的，尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔情管理方法的使用。

安全文化建設要循序漸進

煙草企業(yè)安全文化建設的關鍵是各級領導的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任心，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教來影響企業(yè)的每一名職工，進而通過嚴格的獎罰實踐不斷強化安全觀念，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設。對安全生產(chǎn)的規(guī)律認識是安全文化建設的前提?，F(xiàn)代安全管理理論認為，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和預控的?！邦A防為主”是企業(yè)安全管理的基本原則。而且預防性的“投入產(chǎn)出比”遠遠高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此，領導要堅定事故可控的信心，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，在全廠上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全，人人保安全”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設的規(guī)劃、發(fā)展與責任落實須有規(guī)可循、有章可依，因此，要推動企業(yè)文化建設工作發(fā)展，就必須加快企業(yè)文化建設工作發(fā)展，就必須加快企業(yè)文化建設制度的建立健全。企業(yè)首先要結(jié)合自身的實際，建立一套適合企業(yè)本身發(fā)展的企業(yè)文化建設制度，并規(guī)劃出企業(yè)幾年、十幾年甚至幾十年的文化建設發(fā)展藍圖，為煙草企業(yè)的發(fā)展提供指導，指明方向。其次要建立企業(yè)文化建設的責任考核與責任追究制度，要將責任層層分解，落實到人，要把安全生產(chǎn)的好與壞和職工的政治名譽及經(jīng)濟利益掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)責任感和使命感。

在企業(yè)中，每一個生產(chǎn)崗位的員工都對安全生產(chǎn)負有一定責任，整個企業(yè)就像一臺機器，每一個員工就好比機器上的一個零件，一個零件出了故障，都有可能使機器停運。事實上，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對安全教育更為漠視、反感，所以，安全文化建設應強調(diào)全員參與，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質(zhì)的提高，抓影響員工隊伍安全素質(zhì)的“軟肋”。

如果說安全管理師急風聚雨、電閃雷鳴，安全文化則應如慈母般的春風化雨、潤物無聲，我們在安全文化建設中藥注重柔情管理。規(guī)章制度中可以有“嚴禁”之類的嚴厲字眼，在安全文化中則不宜再現(xiàn)。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易拔動員工的心弦。建設安全文化宜曉之以理，動之以情，傾注溫情親情，切忌生硬的訓斥和簡單的說教。每一次安全文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動。

由于安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行，安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為的規(guī)范也絕非一時之功，因此安全文化建設不可能像實施一項安技措計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。