四、安全素質(zhì)建設(shè)

　　當代企業(yè)不僅是一個生產(chǎn)經(jīng)營型組織，更是一個鍛煉人、培養(yǎng)人的大學校。所謂建立學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型員工，就是讓員工在企業(yè)這所大學校中，學習一切可以學習的人，學習一切可以學習的事，學習一切可以學習的知識，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。市場競爭、產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭、歸根結(jié)底是人才的競爭，人的因素決定一切。企業(yè)要想求得高素質(zhì)的人才，途徑無非有兩條，一是廣泛吸收容納那些企業(yè)所需，人才所具，高素質(zhì)的人才；二是通過企業(yè)內(nèi)部培訓教育，提高現(xiàn)在員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。而后者更具現(xiàn)實性，更有針對性，更符合企業(yè)與員工兩者的根本利益。圍繞安全生產(chǎn)這一中心，加強和規(guī)范員工職業(yè)安全技術(shù)技能的培訓教育，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)各級管理者和職教部門，應(yīng)下大功夫著力抓好此項工作。

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　　統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理，分級培訓，教考分離。

　　在此原則指導下，應(yīng)把握好四個結(jié)合：

　　1、堅持理論與實踐相結(jié)合。要十分注重培訓效果，既重譚堂灌輸，又重實際操作，做到學用結(jié)合、學以致用。

　　2、堅持重點與一般相結(jié)合。重點工種、特殊崗位員工必須做到硬性培訓，持證上崗；一般員工也要定期培訓，全面提高員工整體安全素質(zhì)。

　　3、堅持系統(tǒng)培訓和專題培訓相結(jié)合。針對員工所掌握的安全知識多少以及安全生產(chǎn)的實際需要，既要傳授系統(tǒng)性的安全知識和技能，又要針對重點、難點進行專題培訓。

　　4、堅持脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合。安全培訓是一項長期、艱巨性的工作，僅靠職教部門的脫產(chǎn)培訓遠遠不夠，要堅持做到脫產(chǎn)和業(yè)余雙管齊下，兼收并蓄，切實緩解工學矛盾，提高培訓效果。

　　（二）職責分工

　　1、安全技術(shù)技能培訓由各級黨政領(lǐng)導負責并納入安全辦會會議的議事內(nèi)容；各級行政主要領(lǐng)導是安全技術(shù)技能培訓的第一責任者；主管安全工作的行政領(lǐng)導，負責組織安監(jiān)、職教、培訓等有關(guān)部門，編制安全技術(shù)技能培訓規(guī)劃和年度計劃。各級安全監(jiān)察部門是安全技術(shù)技能培訓教育的主管部門，對安全技術(shù)技能培訓工作進行指導，并對所屬單位的安全技術(shù)技能培訓教育工作實行監(jiān)督、監(jiān)察、考核。

　　2、公司安全技術(shù)培訓中心、各單位培訓科（職教辦、安全教育室）是對員工進行安全技術(shù)技能培訓的職能單位，必須根據(jù)培訓規(guī)模和任務(wù)配備足夠的專職管理人員和教師，師資隊伍應(yīng)專兼結(jié)合。

　　3、公司安全技術(shù)培訓中心負責培訓公司下達的脫產(chǎn)15天以上的安全技術(shù)技能培訓任務(wù)，包括正副區(qū)（車間）隊長、班組長，地面及井下特種作業(yè)人員。

　　4、各單位培訓部門負責組織本單位所屬各類人員脫產(chǎn)7天以上安全技術(shù)技能培訓，負責辦好安全教育展覽，負責到區(qū)隊播放有關(guān)安全技術(shù)技能培訓方面的錄像，負責組織開展經(jīng)常性的、群眾性的安全培訓活動。

　　5、基層區(qū)（車間）、隊、班組負責組織職工的班前班后安全培訓教育，開展好每周至少一次的全員業(yè)余安全技術(shù)技能培訓學習。