主持人語：“己所不欲，勿施于人”這一準則，可以理解為，自己要求他人怎樣做，首先自己得做到。東莞道滘萬寶至馬達有限公司安全主任馬華超將這一思想引入安全管理工作種，強調管理者應正人先正己，做事先做人，企業(yè)可以通過一位“領頭羊”，來打造一支出色的安全團隊，帶領所有員工走向安全生產的“康莊大道”。

安全管理須“己所不欲，勿施于人”

主持人：公司采取什么方式提高員工的安全意識?

馬華超：近幾年，我們公司各類重大工傷事故發(fā)生率都是“零”，這不僅與員工重視，也與員工配合有關系，還跟工廠嚴格的日常管理工作密不可分。例如，公司專門成立了安全衛(wèi)生5S委員會，日常都由“一把手”牽頭，對工廠日常生產的安全情況實施全面監(jiān)督。當然，作為日常安全工作的推動者，最重要的是要做到正人先正己，做事先做人。為此，我提倡“己所不欲，勿施于人”的安全價值觀，要求各部門的安全員要事事為先、嚴格要求自己，一切安全操作規(guī)程都必須先從管理者開始遵守，之后讓全部員工都自覺遵守，這樣才能讓員工們打從心里服從安全管理，從而大大提高團隊的安全生產戰(zhàn)斗力。

安全管理者作為車間的“領頭羊”，其安全行為會像“羊群效應”一樣，讓其他員工“跟風”效仿。為此，我在各生產車間內物色一名在安全工作中表現(xiàn)得異常出色的“領頭羊”，通過他的一些安全舉止、安全箴言傳達給其他員工，起到安全示范作用。此外，我還要求各部門在每日的班前會上至少要用5分鐘強調安全生產，通過經常性的提醒，在員工頭腦中繃緊了“工傷預防”這根弦。

主持人：公司還采取了哪些制度來提高安全生產管理水平?

馬華超：隨著公司生產規(guī)模的不斷壯大，員工人數(shù)的增加，公司相繼制定了“安全教育管理規(guī)定”、“安全生產管理規(guī)定”、“工傷事故處理規(guī)定”等系列制度來規(guī)范員工的生產行為，避免工傷事故的發(fā)生。但是，要徹底馴服安全事故這頭“猛虎”，還需要一些“硬”措施來輔助。比如，公司在各廠區(qū)的天臺上也特意開辟一條“安全通道”，將各個廠區(qū)連接起來，一旦某個廠區(qū)發(fā)生?；沸孤┗蛘呋馂氖鹿剩瑔T工們不管是上樓還是下樓，都能快速地從“安全通道”跑到另一個廠區(qū)避險。

公司內部還形成一種特色的安全文化——大“家”管安全。公司許多員工將自己的親戚、朋友介紹進公司來工作，因此，在各個廠區(qū)總能看見幸福的小兩口或一家三口。我認為，這種幸福的氛圍，有利于員工自我約束，催促他們自覺遵守規(guī)章制度。于是就花心思重點教育這些“家庭”，主要是通過一些事故案例的講解提升他們的安全意識。由于“家庭”具有一定的團結性、和諧性，因此當每個“家庭”的安全意識提高后，會在公司形成一股不可小覷的力量，他們傳口令、頌安全，發(fā)揮著安全員不可替代的作用。