??????? 三、?人員方面的本質(zhì)安全。
??????? 再先進的工程手段形成的本質(zhì)安全、再完善的制度建立的本質(zhì)安全還是靠人去執(zhí)行，所以我們有時候還要考慮怎樣從人的角度去建立本質(zhì)安全。實際上人的本質(zhì)安全，用簡單的話說就是讓每個人腦子里有一個時刻注意安全的理念，做任何事情先考慮安全，同時還具備一個良好的安全行為習(xí)慣。這些東西聽起來很簡單，很抽象，但真正做起來卻是需要付出巨大的精力和時間，同時還要注意方式方法。具體可以從以下幾個方面去實現(xiàn)：
??????? 一、建立一個良好的培訓(xùn)機制和好的培訓(xùn)方式方法。你可以針對公司的員工作一個全面調(diào)查反饋，評估你現(xiàn)在的公司員工最需要什么樣的培訓(xùn)、從公司角度又最缺乏什么培訓(xùn)，然后制定詳細的年度培訓(xùn)計劃，尋找相關(guān)培訓(xùn)資源，針對不同的對象進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的時候，特別要注意培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，企業(yè)人員當中居多的是一線員工，而且也是一線員工最缺乏一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，那你培訓(xùn)的時候就特別要注意，針對這些人群培訓(xùn)，就不能搞一些專業(yè)的培訓(xùn)，簡單一點，培訓(xùn)時挑重點，你就直接告訴他們什么能做、什么不能做、怎么做是對的、怎么做是錯的，特別要告知他們哪些東西是絕對不能做的，這樣久而久之，他們腦子里就會有種概念，哦什么東西我是不能做的。因為對于這些一線員工，講深了聽不懂，講多了聽不進，所以簡單一點，講重點、記重點就行了，實在不行就告訴他們，沒有把握的你不要做，向?qū)＜覇柷宄僮觥?br /> ??????? 二、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。這方面做起來就更難了，這需要靠大家的共同努力，我們公司使用一個“基本行為觀察工具”，利用這個工具，任何人可以對其他人的作業(yè)行為進行觀察，觀察他佩戴的個人防護用具是否符合要求、作業(yè)是否符合既定的操作程序、是否符合基本的安全規(guī)定等等，任何人一旦觀察到有不符合要求的地方，就要當場進行指出和糾正，同時還要進行報告，當然這種報告是不記名的，只記錄違規(guī)行為，不記載違規(guī)人員名字，這樣通過互相督促提醒逐步讓員工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣。所以我們每次召開月度安全會議的時候，反復(fù)和所有人員強調(diào)，任何人看到不安全行為都有權(quán)利進行制止和糾正，同時，讓員工樹立一個理念，我糾正你的不安全行為實際上是為你好，是在幫助你，讓當事人接受你的糾正。
??????? 三、良好的激勵機制。
??????? 任何一個制度的進行都不應(yīng)離開一個良好的激勵機制，前面談到了很多制度的推行和工具的使用，我們還應(yīng)該有一個好的激勵制度，什么樣的行為或者達到什么樣的結(jié)果應(yīng)該給與什么樣的獎勵。例如“基本行為觀察工具”的使用，我們就有一個制度規(guī)定了，每個月及每個季度評比一次，對那些糾錯比較多的員工或者觀察頻率比較高的員工，給與一定的實質(zhì)性獎勵，這樣就刺激員工主動地去執(zhí)行這個制度或工具，形成一個良性的循環(huán)。相反，如果一味地注重找茬，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤馬上罰款或者采用其他處罰措施，最后導(dǎo)致員工發(fā)現(xiàn)問題不敢說、不愿意說，這樣就把很多問題隱藏了，不利于有效地管理安全。
??????? 上述談到的只是我們安全管理當中的一部分，如何做到本質(zhì)安全還有很多方面。那么我們在創(chuàng)建本質(zhì)安全的過程中，就是在使用不同的制度、工具進行有效地安全管理，在執(zhí)行這些制定和工具的過程中，實際上就是我們企業(yè)安全文化創(chuàng)建的過程，一個好的安全文化，就是看你企業(yè)是否有完善的制度，制度執(zhí)行的是否有效，員工是否有清晰的安全理念和安全習(xí)慣，有了這些東西，企業(yè)自然就有了良好的安全氛圍，形成了系統(tǒng)而良好的安全文化。
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