2、強(qiáng)化載體，規(guī)范運(yùn)作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)踐證明，建設(shè)安全文化，機(jī)制是保證。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，就必須用載體帶動(dòng)安全文化運(yùn)作實(shí)施。為此，要著力開展“八個(gè)一”載體活動(dòng)。一是建設(shè)一個(gè)安全文化長(zhǎng)廊。把符合企業(yè)特色的安全理念和安全管理機(jī)制用文字和漫畫的形式懸掛在墻上。二是開辟安全文化一條街。在單位工業(yè)廣場(chǎng)和職工上下班必經(jīng)之路，張貼安全標(biāo)語(yǔ)和安全理念宣傳畫。開辟安全文化櫥窗，樹立安全警示語(yǔ)和示意牌，制作安全文化燈箱，提醒職工時(shí)刻注意安全。三是編印《安全文化手冊(cè)》，精選符合本單位特色的安全理念，編印成冊(cè)，讓職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。四是開展安全文化到車間、到班組、到崗位活動(dòng)。制作易懂易記的安全文化牌板、安全漫畫和安全標(biāo)識(shí)，張貼到工作現(xiàn)場(chǎng)和安全重點(diǎn)崗位，使安全文化延伸到車間、進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位。五是開展廣泛性的安全理念征集活動(dòng)。充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，對(duì)安全理念進(jìn)行深入闡述。六是在單位廣播、電視開辟“安全連著你我他”專題欄目。讓各個(gè)層次、不同崗位的管理者拿起話筒，走上熒屏，結(jié)合自身經(jīng)歷話安全，談體會(huì)，用先進(jìn)的安全思想影響和教育職工。七是每周組織職工開展一次安全宣誓活動(dòng)。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室懸掛“全家福”照片，并且附上職工父母、妻子、兒女對(duì)職工的一句親情忠告，利用周一安全活動(dòng)日時(shí)間，組織職工面向“全家?！毙摹０耸墙M織職工開展安全教育每日一題活動(dòng)。在每天的班前班后會(huì)上，由車間值班干部備課并提問(wèn)，職工現(xiàn)場(chǎng)回答，答題內(nèi)容為礦上的安全文件和安全管理制度。

　　3、突出機(jī)制，強(qiáng)力實(shí)施，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　管理衍生文化，文化推進(jìn)管理。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就必須把企業(yè)的安全理念變成一系列的安全規(guī)則、安全機(jī)制，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)廣大員工的思想、規(guī)范其行為，構(gòu)建起嚴(yán)格的安全管理機(jī)制。一是要建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制。要改變“黨委抓教育，行政抓管理”的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)“一崗兩責(zé)”，動(dòng)員單位各方面的力量，通過(guò)發(fā)揮不同的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的合力，努力營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人自主保安的文化氛圍。二是要建立和完善安全會(huì)議組織決策機(jī)制。要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題開會(huì)，開解決問(wèn)題的會(huì)”的原則，落實(shí)好每天的早晚碰頭會(huì)、每周的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全辦公會(huì)、每月的技術(shù)例會(huì)、干部大會(huì)等各種安全例會(huì)制度。三是要建立和完善安全、生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督制約機(jī)制。要不斷優(yōu)化安全與生產(chǎn)、安全與技術(shù)之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系。明確生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師的職權(quán)和責(zé)任，建立相互制約、相互促進(jìn)、共保安全的機(jī)制。加強(qiáng)安監(jiān)部門監(jiān)督保障體系建設(shè)，牢固樹立“支持安監(jiān)員的工作，就是支持自己的工作，就是延長(zhǎng)自己的政治生命，就是從根本上維護(hù)職工安全健康”的思想，樹立安監(jiān)部門的權(quán)威，切實(shí)發(fā)揮安監(jiān)人員“安全衛(wèi)士”的作用。四是要建立和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制。要本著求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)干部、工程技術(shù)人員、職工分層次、有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)考試，切實(shí)提高干部職工安全意識(shí)和安全技能。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　打造先進(jìn)的安全文化，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，其根本目的就是激發(fā)干部職工自覺安全生產(chǎn)的本能愿望，形成推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。一是要發(fā)揮輿論宣傳作用。充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等各種形式，突出安全重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳，利用廣播、電視臺(tái)定期制作光榮榜、曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)典型的“三違”情況。二是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使各成員、各部門之間既要明確職責(zé)，各司其職，又要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺做到把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與建設(shè)“平安企業(yè)”、“平安車間”、“平安班組”、“平安家庭”相結(jié)合，與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合。