2、努力提高工作執(zhí)行能力。管理者也是執(zhí)行者，執(zhí)行是干部職工的主要工作。一要從嚴務實抓管理。從實際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、揭露問題，對問題盯住不放，以“不過夜”的精神加以解決。加強對安全問題的總結(jié)分析和對安全規(guī)律的把握，及時補強薄弱環(huán)節(jié)，切實制定各項規(guī)章制度和措施辦法，嚴格按章辦事，一抓到底，一以貫之。二要親力親為抓管理。對待安全工作，主要負責人必須親自抓，具體抓，抓具體。具體檢查了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)掌握第一手資料，針對具體情況、分析具體問題，深化對安全生產(chǎn)的認識，找到解決問題的辦法，探索汽車渡運安全的規(guī)律，真正把不良傾向和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把事故控制在發(fā)生之前。三要完善制度抓管理。要著眼于安全工作的長效性，在制定各項制度時，進行充分的調(diào)查研究，廣泛聽取意見，充分考慮出臺的各項制度是否符合客觀規(guī)律和實際情況，把各項制度作為安全管理的系統(tǒng)工程來考慮，做到相互聯(lián)系、相互依托、相互補充，形成完整的管理體系。

　　3、努力提高工作協(xié)調(diào)能力。要針對管理機構(gòu)優(yōu)化、干部人事制度改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過加強班子成員之間、部門之間和干部之間的溝通協(xié)調(diào)、工作配合，大力營造團結(jié)奮進、密切協(xié)作、心情舒暢、謀事干事的和諧氛圍。要嚴格按照“民主決策講科學，工作協(xié)調(diào)講配合，合作共事講友誼，批評建議講方法，勤政為民講黨性，逐級負責講規(guī)則，塑造形象講品質(zhì)，處理矛盾講風格”的“八條”準則，切實加強班子建設(shè)，把班子成員的積極性充分調(diào)動起來，形成共同抓好安全生產(chǎn)的整體合力。各職能部門要主動適應新體制變化，堅持領(lǐng)導負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責，規(guī)范工作程序，改進管理方式，建立工作協(xié)商機制，加強日常管理的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)“安全第一”的原則，全力服務安全生產(chǎn)，熱忱服務運輸一線。干部職工對待工作要講政治、講原則、講大局，對待同志要講團結(jié)、講風格、講寬容，經(jīng)常性相互談心，面對面溝通思想，心貼心交流感情，真正形成思想上合心，工作上合力，行動上合拍的良好局面。

　　三、強化行為文化這個根本，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)氛圍

　　安全體現(xiàn)在每一個作業(yè)的過程中，掌握在每一名職工的手里。只有加強安全行為文化的滲透和灌輸，使每一個崗位的職能作用正常發(fā)揮，每一名職工的作業(yè)行為規(guī)范達標，才能切實達到強化現(xiàn)場管理、實現(xiàn)有序可控的目的。

　　1、以規(guī)范新體制下安全管理為目標，切實加強安全制度建設(shè)。要以“五個不動搖”，積極適應交通主管部門提出的新要求，系統(tǒng)分析確定每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全關(guān)鍵點，有針對性地完善和健全相關(guān)作業(yè)標準和規(guī)章制度，通過訂標、學標、對標、達標，從根本上規(guī)范干部職工的安全生產(chǎn)行為，真正形成管理機構(gòu)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范、管理行為規(guī)范的運輸安全管理新體系。要按照“四個一”安全管理要求，統(tǒng)章建制，規(guī)范管理，優(yōu)化班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持領(lǐng)導負責、逐級負責、專業(yè)負責、系統(tǒng)負責，形成以問題為源，以干部作用和作風為抓手，以“三基”建設(shè)為落腳點，將問題管理、從嚴管理、基礎(chǔ)管理和過程管理融為一體的閉環(huán)管理機制。

　　2、以遵章守紀、按標作業(yè)為標準，切實規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。遵章守紀、按標作業(yè)是對干部職工安全行為最基本的要求。要廣泛開展集中學習、宣講輔導、座談交流、崗位宣誓、安全格言征集、讀書活動、演講征文、案例教育等活動，引導職工自覺規(guī)范安全行為，主動確保安全生產(chǎn)。要廣泛開展職工安全職業(yè)道德教育，引導職工樹立“以遵章守紀為榮、以違章違紀為恥”的安全榮辱觀，使嚴格管理、逐級負責、遵章守紀、按標作業(yè)成為一種人格力量和道德約束。要積極推進職工“培訓—考核—使用—待遇一體化”工作，廣泛開展“一日一題，一月一考，一季一練”經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，切實加強職工的業(yè)務技能培訓，不斷提高職工運用新技術(shù)、新設(shè)備和非正常情況下應急處理的能力。

　　3、以營造文明和諧、奮發(fā)向上的氛圍為目標，切實加強安全環(huán)境建設(shè)。要以“內(nèi)聚合力、外塑形象”為要求，通過各種宣傳陣地、媒體、形式和活動，全力推進安全環(huán)境建設(shè)，把安全精神文化、安全制度文化和安全行為文化外顯化、人文化和大眾化。要按照“民主、平等、公開、公正”的原則，不斷健全以職代會和所務公開制度為基本形式的民主管理機制，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工保安全的主人翁責任感。要以職工家屬“班前說一句安全警示語，班后問一句安全問候語，社區(qū)設(shè)一個安全公示欄，家庭放一個安全揭示牌，夫妻提一條安全金點子” 的“五個一”活動為載體，充分發(fā)揮職工家屬的二道防線作用，有效調(diào)動和激發(fā)職工保安全的積極性，大力營造“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”的和諧文化氛圍。要按照“整潔、有序、舒心、得體”的原則，加大崗位環(huán)境整治力度，廣泛推行定置管理、精細管理，加強小單身、小淋浴、小食堂、小庭院、小文化室等“五小”建設(shè)，在改變環(huán)境和環(huán)境影響人的互動過程中，使職工家屬充分享受安全帶來的愉悅和幸福。