安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方法來提高從事生產(chǎn)的人員素質(zhì)，加強對設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到“可控和在控”的目的。人、機器和環(huán)境是安全生產(chǎn)工作的三個要素，而人又是這三者中最為活躍、最為重要的要素。人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其安全文化水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。那么，如何提高生產(chǎn)人員的安全意識，建立有效的安全生產(chǎn)思想防線呢？加強企業(yè)安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效方法和途徑。企業(yè)如何抓好安全文化建設(shè)，黨群工作部作為企業(yè)思想政治工作的主體，在安全文化建設(shè)中應(yīng)怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢？筆者結(jié)合多年從事燃?xì)馄髽I(yè)黨群工作部工作的特點，淺談一些我們的做法。

　　一、總體策劃，營造安全文化氛圍

　　安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為。而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。安全文化陣地是溝通的橋梁，是連接的媒介。因此黨群工作部應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地和安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，使文化陣地的橋梁作用和媒介作用充分發(fā)揮。通過與時俱進(jìn)的理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、安全宗旨、安全理念等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

　　形成了安全文化建設(shè)的總體方案后，就要努力營造出企業(yè)的安全文化氛圍、向從業(yè)人員滲透安全理念，黨群工作部應(yīng)發(fā)揮“造勢”作用。安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍就需要我們黨群工作部結(jié)合自身特點發(fā)揮“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。就拿今年在全國安全月活動期間和“安康杯”競賽活動中，我們就開展了“我與安全”的征文和“安全專題”的黑板報展評，以及“安全知識”的競賽活動，所有分公司和部門均參加了這一系列活動。另外，我們黨群工作部還具有組織工作的責(zé)能，因此，平時認(rèn)真研究黨員、干部的特點，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，強化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢，打造出一支政治過硬、安全責(zé)任感強的干部隊伍；黨群工作部還有工會工作的職能，因此，我們注重分析職工構(gòu)成和群眾監(jiān)督工作的特點，從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全、我要安全”的造勢。在“安康杯”活動期間，除了對有毒有害崗位的20名員工進(jìn)行職業(yè)病防治體檢外，還出資3.93萬元為262名職工進(jìn)行了健康體檢，并為三名因健康原因不適宜原崗位工作的員工調(diào)換了崗位；高溫期間除了在高溫費的發(fā)放向一線員工傾斜外，還在艱苦崗位分發(fā)鹽汽水等防暑飲料。從而起到了凝聚員工的造勢功效。通過共青團(tuán)工作的職能，了解青工喜好和成長特點，發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的造勢。今年，我們青工在合理化建議中成績突出，占總建議的78％，其中瓶檢站焚燒工藝項目已被采用，進(jìn)行了技術(shù)革新，使瓶檢過程中不再有液化氣殘液臭味發(fā)生。我們還利用自身宣傳工作的職能，充分利用黑板報、畫廊、信息簡報等的宣傳陣地進(jìn)行輿論造勢，營造出了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化建設(shè)的良好氛圍。

　　二、建立和完善安全文化建設(shè)的考核監(jiān)督機制

　　企業(yè)的安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系到企業(yè)改革與發(fā)展，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣、長治久安的有效途徑。因此，我們把建立和完善有效的管理考核監(jiān)督機制，納入到企業(yè)管理的重要議事日程，樹立起全新的安全文化建設(shè)理念，切實發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的重要作用。我們結(jié)合公司的實際和安全文化建設(shè)的要求，強化規(guī)范管理，在實施考核監(jiān)督機制中，具體注重以下幾個方面：一是加強對黨員干部管理的考核。黨群工作部和安全人事部密切配合，有效地把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與企業(yè)的安全文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，發(fā)揮黨員和先進(jìn)分子的先鋒模范作用，創(chuàng)優(yōu)秀工作崗位，建優(yōu)質(zhì)工程，樹文明窗口。二是對全員培訓(xùn)工作的考核。把提高一線員工在突發(fā)事故中的應(yīng)急處理能力，作為安全文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。我們在完善應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，對全體員工開展了安全防范知識的培訓(xùn)和考核。除了在企業(yè)內(nèi)部開展系列講座外，還委托政府職能部門進(jìn)行全員培訓(xùn)。三是對設(shè)備管理的考核。每年我們及早安排維修人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢修，并落實檢修責(zé)任，逐臺登記檢修責(zé)任人，以確保檢修質(zhì)量。并嚴(yán)格執(zhí)行雙保機制度，除了確保運行設(shè)備完好，杜絕帶病作業(yè)以外，備用設(shè)備也必須做到至少有一臺進(jìn)入臨戰(zhàn)待命狀態(tài)。