?"安全第一"是我們黨和國家搞好經濟建設的一貫方針，黨和國家領導人高度重視安全工作，中共中央總書記胡錦濤在中共中央政治局第三十次集體學習時強調：要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。企業(yè)要想抓好安全生產，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，企業(yè)員工的安全意識又是關鍵因素。安全意識是有其具體內容的，它是指企業(yè)職工在安全生產活動中對客觀事物認識的一種反映,是按照生產規(guī)律辦事的一種思想方法。就其內容而言，主要指安全目標意識、安全制度和培訓意識；包括安全及安全考核意識、法律意識、文化意識等。那么，如何增強員工的安全意識，從“以人為本”的視角，揭示安全意識的深刻內涵，對于規(guī)范安全行為，落實安全責任，變被動的“要我安全”為主動的“我要安全”，在安全生產過程中實行有效地自我調節(jié)和自我控制，提高安全工作的主動性、自覺性，都有著十分重要的現(xiàn)實意義。現(xiàn)結合我自身工作的實際，對安全意識的內涵進行具體解析，以期夯實富有南京油運特色的安全理念和安全文化根基。

??? 一、增強安全法規(guī)意識，培育安全實踐中的遵紀守法行為。

??? 由于安全生產的社會需要和企業(yè)自身的需要，其政治意義、人本意義在特定時空內遠遠高于安全從業(yè)人員原來的想法。安全是油運生產永恒的話題。主管機關對安全生產的要求，也日益上升到法律的高度。尤其是國家《安全生產法》頒布后，對從業(yè)人員的資格、權力和義務、安全生產的監(jiān)督管理、安全事故的應急救援、調查處理及相關的法律責任等都作了明確的規(guī)定。知法守法是對公民自身的基本要求。公民在企業(yè)安全生產中做到知法守法，對于企業(yè)的安全保障具有舉足輕重的作用。為增強安全工作的法律意識，在企業(yè)的安全管理實踐中，我們做到了三點：一是認真組織對安全法律法規(guī)的學習，把國家的法律法規(guī)作為安全生產的必學內容，做到知法。二是在安全管理中，自覺按照法律法規(guī)要求去做，做到用法。三是從業(yè)人員在實際工作中不違法，做到守法。事實證明，上升到法律高度講安全，無論是對預防“三違”現(xiàn)象，還是針對具體應該“管死”的事情，員工的重視程度大不一樣。比如：對于從事危險品運輸中的違章吸煙、違反勞動紀律等難以管住的事，在守法的大背景下，就能嚴格得起來，有些習慣性違章就能得到有效改正。因為，我們的員工就主觀愿望而言，絕大多數是守法公民。

??? 二、增強安全目標意識，確立安全穩(wěn)定工作的共同愿景。

??? 依據學習型組織的理論，安全工作作為油運生產的永恒主題，必須要形成全體員工認知的共同愿景。這里的共同愿景，就是團隊為之奮斗的目標。比如：2006年，南京油運年度安全穩(wěn)定目標是確保實現(xiàn)“五杜絕二控制一提高”目標，即杜絕重大水上交通責任事故；杜絕重大工傷死亡事故；杜絕重大機務設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大污染事故；水上交通事故直接經濟損失控制在400萬元以內；千人工傷死亡率控制在0.2以內，同時實現(xiàn)安全管理水平明顯提高?！拔宥沤^二控制一提高”就是南京油運2006年度安全穩(wěn)定工作的共同愿景。圍繞實現(xiàn)這一總體安全目標，公司按照“兩個適應、兩個完善”的思路深化安全管理工作，并據此將目標分解到各管船部的子目標中，從而明確了各管船部全年的安全工作重點。鎖定這些安全目標和工作重點，各管船部及職能部室統(tǒng)一思想，凝心聚力，加強國際公約、國內外法律法規(guī)和行業(yè)標準的研究，堅持體系化管理，盡快完成公司在經營管理體系改革后的質量安全體系的整合，加強綜合安全管理及監(jiān)、管分離的研究，進一步健全和完善各級管理人員的安全生產責任制，建立快速、有序、高效的應急救援機制，將黨政一把手履行職責情況檢查制度化，做到各盡其能，各負其責。各管船部及職能部室有了目標，全年安全穩(wěn)定工作方向將更明確，重點將更突出，工作將更有序。

??? 三、增強安全考核意識，采取措施控制員工的不安全行為。

??? 胡錦濤指出，加強安全生產工作，關鍵是要全面落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。制度是企業(yè)安全工作的基礎。油運企業(yè)只有通過抓各項安全規(guī)章制度的落實，才能保證安全管理工作目標的實現(xiàn)。如公司質量安全管理體系規(guī)定的一系列規(guī)章制度及船岸獎懲條例等等。管理學家威爾?羅杰斯說：“危機管理的成功與否，關鍵在于在危機發(fā)生之時，是否已有一套成熟的應對危機的制度，而不是花點錢將事情擺平而已。領導的作用之一就是規(guī)定限制，讓員工知道他們到底能走多遠。”建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內行事。對公司各類大小船舶的安全管理來說，建立規(guī)范克服管理上的權宜之計，不僅可以通過制度約束員工的安全行為，使員工能被動的接受約束，而且可以使員工產生穩(wěn)定的期望。公司的許多管理考核制度，員工們一邊在指責管理者無情的同時，當看到其他同行自由散漫的行為可能存在安全隱患后，又為本單位的規(guī)范管理而引以自豪。他們認為只要遵守規(guī)章制度就會安全，對單位充滿信心，從而主動地優(yōu)化影響安全的相關因素，提高工作的安全系數。