從安全原理看安全文化
我從三個(gè)角度來(lái)說(shuō)一下安全文化的問(wèn)題,首先從安全原理來(lái)看安全文化。事故致因4M要素與安全文化,人因即人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生,這是最主要的因素;物因即機(jī)的不安全狀態(tài)導(dǎo)致事故的發(fā)生;環(huán)境即環(huán)境不良導(dǎo)致事故發(fā)生;管理即管理欠缺導(dǎo)致事故發(fā)生。人的安全素質(zhì)、設(shè)備環(huán)境安全狀態(tài)、工藝能量本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全信息這四個(gè)方面是相互影響相互聯(lián)系的。
事故預(yù)防三E對(duì)策與安全文化:1.安全技術(shù)對(duì)策;2.安全管理對(duì)策,即合理有效的安全管理制度;3.安全文化對(duì)策。很多企業(yè)沒(méi)有抓住安全文化最核心最靈魂的東西,安全文化與安全管理有交叉的部分,但并不是完全相同的。我們?cè)跍y(cè)量一個(gè)企業(yè)的安全文化時(shí),我們可以從以上來(lái)看,看企業(yè)到底是缺乏那個(gè)方面的內(nèi)容。建設(shè)安全文化,要把它們的關(guān)系和區(qū)別搞清楚。
安全保障三P策略與安全文化:1.先其未然-事前預(yù)防;2.發(fā)而止之-事中應(yīng)急;3.行而責(zé)之-事后懲戒。安全文化在事前、事中、事后都會(huì)起作用。
總而言之,安全文化是非常重要的。民航、電力、高技術(shù)企業(yè)等等企業(yè)不是需要技術(shù)或是管理的改進(jìn),而是文化的研究。
安全文化建設(shè)理論創(chuàng)新
下面我來(lái)說(shuō)一下安全文化的理論創(chuàng)新,揭示安全文化規(guī)律和特征。
首先,看一下球體斜坡力學(xué)原理,一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是停在平坡上的球,我們認(rèn)為它是停在斜坡上的球。你要保證你的球停在斜坡上穩(wěn)定,靠的是什么?首先是工藝和設(shè)備的固有安全,任何一個(gè)工藝工程師都要有這個(gè)意識(shí),第二,我們要有先進(jìn)的安全技術(shù)裝備檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。第三,基本的制度和檢查管理措施。這些,我認(rèn)為不是安全文化,在安全文化提出之前,就有這些東西,你要是說(shuō)這是你的安全文化就沒(méi)有新意了,這是基本支撐力,一個(gè)企業(yè)有了這些可以說(shuō)是有基本的安全保障,但是事故有它的特殊性和復(fù)雜性,經(jīng)營(yíng)者的趨利主義,這是企業(yè)的本能,會(huì)有意無(wú)意的降低安全保障措施,還有員工操作的惰性和習(xí)慣。這些問(wèn)題出現(xiàn)的話就不是我的基本支撐力能解決的,這就需要企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力。只有文化才有可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,讓風(fēng)險(xiǎn)趨近于零。
第二,文化主要是降低理論和價(jià)值觀收斂原理。
第三,目標(biāo)偏離角最小化原理,用文化將全體員工的共同認(rèn)知激發(fā)。
第四,文化力場(chǎng)原理。形成氛圍,一種立場(chǎng),把不同層級(jí)干部的認(rèn)識(shí)觀念統(tǒng)一到企業(yè)的核心理念上來(lái)。
第五,人因本質(zhì)安全原理。安全文化的目的是創(chuàng)造人的本質(zhì)安全,要弄清這個(gè)要素,就要明白什么叫人的安全素質(zhì)?人的安全素質(zhì)包括基本的本質(zhì)要素:觀念、態(tài)度、情感、倫理、道德。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全僅僅停留在責(zé)任,那是管理的基本要求,是低層次的,是基本的。本質(zhì)安全型員工,強(qiáng)調(diào)人人都是安全員。我們有一個(gè)夢(mèng)想,推進(jìn)中國(guó)的安全文化,讓社會(huì)人人都是安全人。沒(méi)人都應(yīng)該有應(yīng)有的情感和態(tài)度。這是一個(gè)崇高的理想,不是一天兩天就能達(dá)成的。比如只要我們沒(méi)人都要上車(chē)系安全帶,每年都會(huì)少死好多人。人人都是安全人,這就是我們的夢(mèng)想。什么是本質(zhì)安全型人?時(shí)時(shí)想安全,處處要安全,自學(xué)學(xué)安全,全面會(huì)安全,現(xiàn)實(shí)做安全,事事成安全。怎么能夠成為安全人呢?第一,觀念文化,第二,行為文化,第三,物態(tài)文化。