三、三個檢查，關(guān)口前移。
　　班前安全薄弱人員排查，由各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為本單位安全薄弱人員排查的第一責(zé)任者，值班領(lǐng)導(dǎo)是值班當(dāng)天安全薄弱人員排查的具體負(fù)責(zé)人，每班班前會由單位值班人員對所有上班人員進(jìn)行一一排查，排查的主要內(nèi)容：上班人員是否喝酒，是否疲勞上崗，身體是否不適，家庭是否有特殊情況造成情緒被動等；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。井口安全薄弱人員排查，由安監(jiān)處值班人員和運(yùn)輸工區(qū)值班人員及井口把鉤工作為井口安全薄弱人員排查的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對全礦所有下井人員進(jìn)行安全薄弱人員排查，排查的主要內(nèi)容：下井人員或地面上崗人員是否喝酒，下井人員是否攜帶煙火物品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不允許下井或上崗作業(yè)?，F(xiàn)場安全薄弱人員排查，由安監(jiān)處安監(jiān)員、安全督察小分隊隊員、區(qū)隊跟班人員作為現(xiàn)場安全薄弱人員排查的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)對井下現(xiàn)場安全薄弱人員的日常排查工作?，F(xiàn)場排查采取全過程、全覆蓋的形式，對井下現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行逐個排查。排查的主要內(nèi)容：井下現(xiàn)場人員是否酒后上崗，是否疲勞上崗，是否身體不適，是否精力不集中等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，責(zé)令其升井。

　　在管控模式上，專業(yè)作為安全管理的主體，重點(diǎn)要放在提高管理標(biāo)準(zhǔn)，減少問題漏洞上；安監(jiān)作為安全管理的專檢部門，重點(diǎn)要放在加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高檢查質(zhì)量上，以“雙控”促“雙提”，一守一攻最終達(dá)到“雙?！卑踩哪康?。按照“雙控”、“雙提”、“雙?！钡木C合管理思路，一方面安監(jiān)處主動出擊，通過組織不同形式的安全檢查，采取立體式的管理手段，使安全管理動起來；另一方面落實(shí)專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組四個一把手的安全管理主體責(zé)任，讓其想法出招，從主體本身就要做到“無中生有”，自覺防范。同時教育員工正確理解安全管理“嚴(yán)”與“愛”的關(guān)系，只有做到過程的“嚴(yán)”，才能體現(xiàn)結(jié)果的“愛”。通過這種管理思路開展，使員工行為更加規(guī)范、安全生產(chǎn)更加有序、工作氛圍更加和諧，形成自主抓安全、主動要安全、人人參與，齊抓共管的良好局面，從而進(jìn)一步提升礦井安全工作的綜合指數(shù)。

　　四、四級排查，重心下移。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，突出安全隱患排查的超前性和治理措施的預(yù)防性，做到全員參與，形成氛圍，全面排查礦井各專業(yè)安全生產(chǎn)隱患，盯主要、除一般、滅重大，每月由礦長召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總及有關(guān)人員對各專業(yè)排查的隱患確定一次，并形成例會制度，根據(jù)事故隱患的分類標(biāo)準(zhǔn)對安全隱患直接確定，對隱患提出確認(rèn)意見，由安監(jiān)處及時上報上一級安監(jiān)部門。每周由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對本專業(yè)安全管理重點(diǎn)進(jìn)行一次排查，并將上一周安全管理重點(diǎn)的完成情況進(jìn)行驗收、對下一周安全管理重點(diǎn)進(jìn)行排查并制定具體的治理措施，交到安監(jiān)處隱患排查與治理辦公室。每天由各業(yè)務(wù)部門、基層單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工程技術(shù)員編制的隱患治理措施對本單位的隱患進(jìn)行排查、治理與整改。每班由所在單位的工程技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患治理措施傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實(shí)。內(nèi)容上突出礦井通風(fēng)、瓦斯治理、采掘布置、機(jī)電管理、頂板管理、水害防治、火工品管理、防止三超、自然災(zāi)害防治、應(yīng)急救援措施、制度落實(shí)等重點(diǎn)，狠抓隱患治理工作，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任追究制度的落實(shí)，形成隱患排查治理的閉合機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐。
　　
　　六、揭示整治，本質(zhì)安全。 礦安監(jiān)處要利用每天的碰頭會對 “三慣”、“三違”問題進(jìn)行匯總、篩選，對嚴(yán)重的問題早調(diào)度會進(jìn)行通報。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立小組，制定具體的規(guī)劃措施并建立專門的記錄臺帳，對被通報的三違、三慣問題進(jìn)行分析，并嚴(yán)肅處理責(zé)任者，制定切實(shí)可行的防范措施。各單位將本單位三違、三慣問題分析處理意見，于次日報安監(jiān)處，安監(jiān)處進(jìn)行嚴(yán)格兌現(xiàn)。以此達(dá)到重拳出擊，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場員工行為規(guī)范，打擊現(xiàn)場不規(guī)范行為的目的，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　要抓住四個本質(zhì)安全構(gòu)建。一是培育本質(zhì)安全型員工。從教育引導(dǎo)入手，從應(yīng)知應(yīng)會抓起，樹立全員“安全第一”的認(rèn)識，使每一名員工都知道怎么做安全，怎么做不安全，如何才能保證安全，從而能夠自覺的規(guī)范作業(yè)，按章生產(chǎn)。二是落實(shí)本質(zhì)安全的制度。建立細(xì)致、完善、具有操作性的安全長效機(jī)制執(zhí)行細(xì)則。以安全長效機(jī)制建設(shè)為抓手，以制度來管人、管事、管安全，通過嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)制度，體現(xiàn)制度管理的規(guī)范性。三是建設(shè)本質(zhì)安全的環(huán)境。礦井管理有責(zé)任和義務(wù)為員工提供一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境，以專業(yè)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境整治和達(dá)標(biāo)工作，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)性，全面提高作業(yè)環(huán)境的安全保證程度。四是推進(jìn)本質(zhì)安全的管理。管理層的決策要科學(xué)，不能隨意決策，更不能違章指揮；過程的控制要嚴(yán)格、細(xì)致，以嚴(yán)細(xì)的管理減少漏洞；員工行為、操作要規(guī)范，以本質(zhì)安全的管理建設(shè)本質(zhì)安全的礦井。

　　煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到多方面因素的制約，諸多因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成了一個不可分割的統(tǒng)一體。安全管理工作的核心就是加強(qiáng)對這個統(tǒng)一體的宏觀控制，以個項的本質(zhì)化提高促進(jìn)整體提升，做到最佳結(jié)合，推進(jìn)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的各系統(tǒng)全過程穩(wěn)定、持續(xù)地安全運(yùn)作，礦井的安全工作才能實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位的長治久安。