安全管理的物態(tài)環(huán)境既包括安全管理制度保障體系，也包括企業(yè)的廠容廠貌、安全文明生產環(huán)境與秩序等，也是安全物態(tài)環(huán)境的重要組成部分。它會使人的心態(tài)變得平和安靜，減少急躁、緊張情緒，對于遏制人的習慣性違章具有重要的作用。通過營造一個全員主動參與的安全氛圍，培育一個監(jiān)督制約與自主管理相結合的控制機制，使安全生產工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

　　4．心態(tài)健康環(huán)境

　　加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。公司及下屬企業(yè)堅持把“以人為本”的管理作為安全工作主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，結合本企業(yè)的實際，突出打造企業(yè)化管理的安全專項主題，不斷豐富和提升本企業(yè)的安全文化。

　　安全文化是沉淀于企業(yè)及職工心靈深處的安全意識形態(tài)，它是企業(yè)職工對安全問題的個人響應與情感認同。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化更注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求開展工作，減少因被動接受管理而產生的抵觸情緒，形成員工自我管理、自我完善的健康心態(tài)環(huán)境。

　　5．行為內控環(huán)境

　　在發(fā)揮安全文化與安全制度的互補作用的基礎上，加強行為文化建設是提高職工技術素質的關鍵。人的素質決定著企業(yè)的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要。行為內控環(huán)境建設重點要抓兩方面：加強對員工安全技能和安全知識系統(tǒng)培訓，在形式上靈活多樣，在內容上，干什么學什么，缺什么補什么。培養(yǎng)員工自覺遵守《公司安全管理規(guī)定》的習慣。把治理不規(guī)范行為與遵章守紀結合起來；把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結合起來，培植良好的工作作風和工作行為習慣；把治理不規(guī)范行為與安全整改工作相結合，杜絕或減少人為造成的事故和事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。

　　6．人力資源環(huán)境

　　企業(yè)安全文化建設需要一批既懂安全專業(yè)知識、又懂安全文化建設的綜合人才，人力資源環(huán)境是為了提高企業(yè)安全文化建設水平，建立安全管理的長效機制提供人力資源保證的。堅持“以人為本”科學發(fā)展觀的核心，也就是通過人力資源環(huán)境的建設，一方面發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)安全文化建設中的主體作用、在改進安全方面所起的關鍵作用和一線員工防止生產事故最后屏障作用。同時，也要把員工作為利益相關者，尊重員工的自身價值，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二是要用先進的安全文化知識武裝員工的思想，針對不同文化層次，采取不同形式的宣傳教育方法，向員工灌輸先進安全文化知識，引導員工樹立安全意識，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企業(yè)安全理念。三要在企業(yè)安全文化建設中，應擯棄陳舊錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。

　　企業(yè)安全文化的逐步完善至最終形成，關鍵環(huán)節(jié)是加強企業(yè)環(huán)境建設，是將一些“物化”和“外化”的安全制度、設施、操作規(guī)程、方法、概念化的東西轉化為企業(yè)員工的共同理念，使之成為其自覺的價值信仰和行動并將價值觀融合到實際工作中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標。使員工置身于既有價值觀導向，又有制度化規(guī)范，極少工作磨擦、推諉、扯皮的工作環(huán)境，和團結、協(xié)作、向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產的重要作用。