3如何進行企業(yè)安全文化建設

　　3.1樹立"以人為本"的安全觀念文化打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟觀，并將“關(guān)愛他人、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級管理實踐中，建立起管理層的“認同感”和“責任感”，強化各級安全管理的主體責任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關(guān)愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的“認知感”與“歸屬感”。

　　3.2培育“全員參與”的安全行為文化企業(yè)要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標準，建立職工安全教育長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。

　　3.3構(gòu)建“人人為安全負責”的安全管理文化要將安全生產(chǎn)的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業(yè)獨具特色的安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進、反映迅速的長效機制，對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空檔，實現(xiàn)預防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結(jié)合實際，制定出安全文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力。

　　3.4打造“人人保安全”的安全物質(zhì)文化安全生產(chǎn)需要投入大量、足夠成本。作為一個特大型的鋼鐵企業(yè)，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監(jiān)人員，落實安全經(jīng)費，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級改造；對設備實施點檢定休制，定期進行設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；加強對備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本。

　　總之，推進安全文化建設是企業(yè)面臨的一項長期的戰(zhàn)略任務，必須牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，遵循"一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工"的基本準則，牢牢抓住安全文化建設的著力點，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。