⑷ 要強化一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。

　　一線員工既是安全規(guī)章制度的執(zhí)行主體，也是事故的直接受害者。現(xiàn)在，大多數(shù)員工對安全生產(chǎn)有足夠的重視，對不安全的危害有充分的認識，作業(yè)過程中都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心，能夠自覺地遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。但也有部分員工，安全意識淡薄，自我保護意識不強，工作存在僥幸心理，往往認為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，特別是有的工作，處理問題的時間不如布置安全措施的時間長，從而不履行必要的安全程序。有的員工“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所認識，但總認為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，何必再去找那個麻煩，從思想上就放松了警惕，工作中明知道違章還要那樣做。

　　三、強化安全意識，要樹立五個安全觀念

　?。?）、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念。

　　安全第一、預(yù)防為主的觀念就是要求企業(yè)所有員工，都要確立“安全就是生命”的思想，堅持把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)來抓，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要讓位于安全，不能因想盡快處理生產(chǎn)故障，提高產(chǎn)量或者是趕工期而忘了安全操作規(guī)程，不要因生產(chǎn)忙、工期緊，而忘了交代和布置安全。只要“安全第一、預(yù)防為主’’的安全觀念牢記在心，思想上重視，預(yù)防措施得當(dāng)，就完全可以將事故減小到最低。只有大家牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，強化安全意識，社會才能和諧，企業(yè)才能穩(wěn)定，家庭才能幸福。

　?。?）樹立“管生產(chǎn)必須管安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。生產(chǎn)和安全是密不可分的一個結(jié)合體。因此，我們的生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。生產(chǎn)管理人員必須深知自己肩上的責(zé)任，在工作上要盡職盡責(zé)。常常聽到生產(chǎn)管理人員抱怨生產(chǎn)太忙，顧不上安全工作，這種思想是極其錯誤的。一個安全的環(huán)境能夠?qū)ιa(chǎn)起到積極的促進作用，安全與生產(chǎn)并不矛盾!

　?。?）、樹立“最大的責(zé)任、最大的效益、最大的福利”的觀念

　　安全是最大的責(zé)任。生命至高無上，安全責(zé)任為天。生命只有一次，沒有了生命就什么也沒有了。安全是最大的責(zé)任體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的企業(yè)理念。對安全必須肩負起相應(yīng)的責(zé)任。安全工作作為最大的責(zé)任，來不得半點馬虎。我們要始終把安全放在第一位，一絲一毫都不忽視，一時一刻都不能松懈。安全是最大的福利就是說，安全是家庭幸福的保證，為安全投資是最大的福利。要多為安全投資，套用一句話就是“功在當(dāng)代，利在千秋”。安全是最大的效益。安全是一種生產(chǎn)力，安全投入是有產(chǎn)出的，它體現(xiàn)在：一方面是企業(yè)事故發(fā)生率降低，損失減少，從安全經(jīng)濟學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于事故整改的投入產(chǎn)出比；另一方面是安全方面的投入具有明顯的增值作用，可以提高作業(yè)人員的工作效率，安全生產(chǎn)率的貢獻率一般在2．5％個百分點?？梢姡怀鍪鹿?、少出事故就是效益。盲目追求高效益往往欲速不達，一旦釀成事故更是追悔莫及。

　　（5）、樹立“安全是企業(yè)的鐵飯碗”的觀念。

　　企業(yè)靠什么而生存?回答是市場、是業(yè)務(wù)，是實力。然而我們要說的是安全是企業(yè)伸向市場裝飯的那只碗!沒有了這只碗，你有再大的市場、再多的業(yè)務(wù)、再強的實力，也無法吃得到。目前，國家和地方各級政府、行業(yè)主管部門越來越重視安全工作。一次事故，輕則被通報、停產(chǎn)整頓、清出當(dāng)?shù)厥袌?，重則可能降級、吊銷許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)花了大量時間、金錢，甚至幾代人辛辛苦苦 苦打開的局面，占領(lǐng)的市場僅僅因為一次事故就被清退出當(dāng)?shù)厥袌?，一年甚至更長時間不允許在當(dāng)?shù)爻薪訕I(yè)務(wù)。這對任何企業(yè)是一個沉重的打擊。

　?。?）、樹立安全道德觀念

　　安全道德是企業(yè)和員工的一個重要素質(zhì)因素，實行企業(yè)內(nèi)部的安全道德管理，就是要使每一位員工的安全行為始終處于道德動機的驅(qū)動之下，有效地激發(fā)員工的安全意識和工作積極性，讓員工不只是把工作當(dāng)成是謀生的手段，也看成是精神的需求，看成是獲得價值滿足的主要手段。良好的安全道德觀念是安全意識的最高境界，是安全文化培養(yǎng)的最高目標(biāo)，也是當(dāng)今安全管理方面的至高要求。據(jù)統(tǒng)計，在安全事故中，30％是由于他人違章導(dǎo)致傷害的。對于那些工作粗心大意、紀(jì)律散漫、安全意識淡薄，無視他人安全，違章作業(yè)、冒險蠻干的員工，要象過街老鼠一樣，人人喊打，要讓他們曝光，要形成一種違章可恥、違章者如同殺人犯和遵章光榮，受人尊敬的安全道德觀。

　　四、強化安全意識，要做好六個方面的工作

　?、?認真貫徹執(zhí)行企業(yè)《安全管理體系》要求。

　　企業(yè)《安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)正式實施。各單位必須認真貫徹執(zhí)行體系要求，按要求組建安全組織架構(gòu)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全管理目標(biāo)考核，努力做好安全教育培訓(xùn)等各項工作。以體系的貫徹來推動本單位安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、糸統(tǒng)化和科學(xué)化進程，提高安全管理水平，強化全體人員的安全意識。在貫徹執(zhí)行的過程中只能將標(biāo)準(zhǔn)提高，不能降低，只能加強，不能放松。

　?、粕钊腴_展過程和結(jié)果考核。

　　過程和結(jié)果是一件事情的兩個不同階段。有的人說過程重要，有的人說結(jié)果重要。對于安全來說，過程和結(jié)果都重要，都要牢牢抓住不放。深入開展過程考核就是要求我們各級安全管理部門要分級管理，一級考核一級，逐級向下考核，直到基層安全管理人員。深入開展過程考核就是要求我們各部、各類人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴查執(zhí)行和落實情況。深入開展結(jié)果考核，就是要求各單位、部門要層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將安全責(zé)任、安全目標(biāo)層層分解，最后落實到每個人頭上。并要將考核結(jié)果同績效掛勾，從而形成人人都關(guān)心安全的工作氛圍。

　　⑶組建安全教育培訓(xùn)體系。

　　強化安全意識，最直接最有效的方式還是宣傳、教育和培訓(xùn)。一個完善的安全教育培訓(xùn)體系，要爭取做到新進員工來一個教育一個，來一批教育一批；對違章員工要發(fā)現(xiàn)一個教育一個，發(fā)現(xiàn)一批教育一批。并能夠定期開展輪訓(xùn)，能夠開展安全專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作。要組建一個師資力量雄厚的安全教育培訓(xùn)隊伍，能夠針對不同群體、不同專業(yè)開展有針對性的安全知識教育與培訓(xùn)工怍，使“要我安全” 到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，徹底掃除安全“盲流”，清除不懂安全知識的“毒瘤”，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

　　⑷完善安全激勵機制建設(shè)。

　　提高員工安全意識，就必須依靠完善的安全激勵機制的作用。員工的行為能否按操作規(guī)程做，關(guān)鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將安全與薪酬掛鉤，安全與績效掛勾，能與晉級掛鉤，就能充分調(diào)動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產(chǎn)。目前，公司薪酬體制中尚未能完全做到將安全同薪酬掛勾，尤其是一線計產(chǎn)員工，只計產(chǎn)量不考慮安全的薪酬制度值得商榷。這種制度變相刺激了一線員工片面追求產(chǎn)量而忽視安全的行為。雖然安全監(jiān)管部門對違章情況給予罰款，但一則處罰力度有限，二則員工抱有較大的抵觸情緒，甚至造成員工與安監(jiān)人員的對立。因此，建立一個完善的安全激勵機制也顯得成為迫切．

　　⑸開展班組安全活動和“三上崗一講評”活動。

　　即生產(chǎn)班組每天上崗安全交底、上崗安全記錄、上崗安全檢查，每周一次安全講評。這是增強職工自我保護意識，確保班組安全生產(chǎn)的有效措施。在開展創(chuàng)建“文明工地”、重點工程立功競賽等活動中，加大對班組“三上崗一講評”覆蓋面、針對性、及時性和實效性的考核力度，并將其作為年終先進班組評選的重要依據(jù)，從而使這項工作的覆蓋面必須達到了95％以上。

　　班組每周都要開展安全檢查活動，分析生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備隱患，制定相應(yīng)的防范措施，讓每位成員心中有數(shù)，防患于未然。要搞好班組安全活動，應(yīng)當(dāng)從班組的實質(zhì)入手，根據(jù)每周的運行情況，選擇一些比較普遍容易出現(xiàn)的問題展開學(xué)習(xí)計論，讓班組成員覺得通過安全活動自己能從中受益，這樣才能引起班組成員的重視，踴躍參與安全活動，把班組安全活動搞得更好。每天進行班組“三上崗、一講評安全活動”，引導(dǎo)班組成員創(chuàng)建文明5S[整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)]活動，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度在班組成員中入耳、入腦，從而使遵章守紀(jì)觀念轉(zhuǎn)化為每個班組成員的自覺行為。

　?、首龊帽緧徫话踩ぷ?。

　　認真做好本崗位安全工作，首先要做好班前5分鐘活動。即班前對自己崗位范圍內(nèi)按安全提示卡要求全面檢查一遍，確保沒有安全隱患后方可進入作業(yè)程序。其次，要使每個員工把崗位看成是一塊安全陣地，不容侵犯和丟失。決不允許他人在自己的崗位范圍內(nèi)違章，并有責(zé)任和權(quán)利制止。如果發(fā)生他人在本崗位違章，則要追究本崗位責(zé)任范圍內(nèi)人員的責(zé)任。只有這樣，人人都沖鋒在安全陣地的前沿，安全保衛(wèi)戰(zhàn)才能打好，企業(yè)安全工作才能搞好。

　　八．安全技術(shù)與人才結(jié)構(gòu)的要素

　　【學(xué)】： 眾所周知，終生求知成為一種準(zhǔn)則,人類最有價值的資產(chǎn)是知識。學(xué)習(xí)是一個人的真正看家本領(lǐng),是人的第一特點,人的第一長處,人的第一智慧,人的第一本源,也是我們鋼構(gòu)發(fā)展的第一源泉。應(yīng)該說一切都是學(xué)習(xí)和實踐的結(jié)果,都是學(xué)習(xí)的恩澤。如：世界上,日本大板在發(fā)展戰(zhàn)略中要把大板建成【學(xué)習(xí)的城市】；新加坡建成【學(xué)習(xí)型政府】；美國提出要建成【人人學(xué)習(xí)之國】,把整個社會變成學(xué)習(xí)的大課堂。這是非常有主見、遠見、預(yù)見的戰(zhàn)略眼光。我們從事鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)的在座同志們要做好質(zhì)量源頭把關(guān)的排頭兵,首先樹立終生學(xué)習(xí)求知的理念。我們的理念和行動是要始終堅持做到【邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提升、邊實踐】。學(xué)習(xí)不是消費而是投資，是賦予自己最高的獎勵和最大的福利。沒有不公平的能力,只有不公平的學(xué)習(xí)。