煤礦要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，必須圍繞人本安全的目標(biāo)，著力于安全理念的深化、安全素質(zhì)的提高、安全制度的完善、安全行為的規(guī)范等方面打造特色安全文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。堅(jiān)持安全發(fā)展現(xiàn)念，打造特色安全文化，這既是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧礦區(qū)的內(nèi)在要求，更是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定大局的重要保證。

　　堅(jiān)持以先進(jìn)的安全理念為先導(dǎo)，培育特色安全文化的源動(dòng)力。

　　從事煤礦工作多年，反思眾多的事故教訓(xùn)，給我最深刻的體會(huì)是安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提、是礦區(qū)穩(wěn)定的條件、是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。作為煤炭戰(zhàn)線的各級(jí)管理者，必須牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念；堅(jiān)持安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切、壓倒一切的原則，明確安全是企業(yè)最大的福祉、領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政治生命、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的意義；牢固樹(shù)立煤礦事故可防可控，事故與隱患可以杜絕，違章就是事故的觀念，真正形成具有煤炭企業(yè)特色的人生觀、管理觀、投入觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓(xùn)觀、科技觀等一系列文化價(jià)值理念，內(nèi)化于心，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。真正使先進(jìn)的安全理念易為廣大職工群眾所接愛(ài)，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的動(dòng)力之源。

　　堅(jiān)持以先進(jìn)的安全培訓(xùn)為載體，構(gòu)筑特色安全文化的支撐力。職工是打造特色安全文化的核心因素，而安全教育培訓(xùn)既是提升人本安全素質(zhì)的重要治徑，又是增強(qiáng)職工操作技能的智力支撐。要徹底解決煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。

　　我礦針對(duì)職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，采取了以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、師徒合同等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，進(jìn)行安全技能教育培訓(xùn)。

　　在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。一般側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；安全管理人員及關(guān)鍵崗位側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和突發(fā)事件的應(yīng)變能力的培訓(xùn)；對(duì)特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)，后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，凡達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗；對(duì)安全不放心人及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教。通過(guò)各種培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，提高了職工的自保互保能力，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。為此，煤礦企業(yè)各級(jí)管理者要定期對(duì)各種安全技術(shù)措施、安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行針對(duì)性的修改完善，健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有安全標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)崗位都有作業(yè)規(guī)范和安全責(zé)任人，各項(xiàng)工程都有符合規(guī)程規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)安全主體都有直接責(zé)任和連帶責(zé)任。

　　堅(jiān)持以先進(jìn)的安全制度為保障，增強(qiáng)特色安全文化的約束力。堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，并不是說(shuō)什么安全操作都由職工自己作主，各級(jí)管理人員可以聽(tīng)之任之，相反的，必須通過(guò)建立健全先進(jìn)的安全制度約束職工的不規(guī)范行為，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大職工的安全主動(dòng)性，使職工真正樹(shù)立“安全為了自己”的安全主動(dòng)觀，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變；在操作行為上實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”，建立起網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系和有效的考核機(jī)制。

　　堅(jiān)持以科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，增強(qiáng)特色安全文化的保障力。

　　要重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組監(jiān)管。控制輕重傷事故，重點(diǎn)在于加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)、充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保區(qū)隊(duì)和班組現(xiàn)場(chǎng)跟班值班責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與“5S”管理。強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全**，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)**與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開(kāi)展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空當(dāng)與安全死角，改變粗放型的安全管理方式。要加大安全隱患排查懲治力度。堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)隱患排查制度和安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的制度。要加大安監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)法力度。安監(jiān)隊(duì)伍要恪守鐵石心腸、鐵面無(wú)私和鐵的紀(jì)律，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。要有效解決煤礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別要認(rèn)真按照國(guó)家頒發(fā)的《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合礦井實(shí)際工資，明確制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》與考核獎(jiǎng)懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)的突出矛盾與問(wèn)題，深入持久地開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，堅(jiān)持內(nèi)部獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后與重獎(jiǎng)重罰原則，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與全員收入的掛鉤比例，切實(shí)強(qiáng)化靜態(tài)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，夯基固本，苦練內(nèi)功，完善機(jī)制。切實(shí)杜絕走過(guò)場(chǎng)、搞突擊現(xiàn)象，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，擠水分，防滑坡，爭(zhēng)創(chuàng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。