如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么安全文化則是安全生產(chǎn)的靈魂。以人為本，安全生產(chǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)永葆青春的一個必備要素。而提升企業(yè)管理水平，提高員工安全意識，建設(shè)企業(yè)安全文化，更是當(dāng)前各大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，電力企業(yè)作為與社會生產(chǎn)、群眾生活息息相關(guān)的重要部門，更是責(zé)無旁貸。

　　伴隨著新中國的不斷成長，我國電力企業(yè)也從小變大，由弱變強(qiáng)，源源不斷地為社會建設(shè)、人民生活提供能源支持。一路風(fēng)雨，歷經(jīng)坎坷，國家各項法律法規(guī)在不斷完善，電力企業(yè)安全規(guī)程也在不斷進(jìn)步。但是，在安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前各企業(yè)的共識，安全規(guī)章制度已經(jīng)基本建立，安全事故發(fā)生率也在逐步降低的大背景下，一些電力企業(yè)仍存在著諸多安全隱患，因此而造成的生命、財產(chǎn)損失無一不讓人痛心疾首。立足大局，著眼未來，在當(dāng)前我國大踏步邁入“十二五”之際，惟有進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加快企業(yè)安全文化建設(shè)，才能杜絕安全隱患，保障安全生產(chǎn)，才能提升管理水平，提高生產(chǎn)效益，才能創(chuàng)“百年企業(yè)”，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，必須要加快管理方式轉(zhuǎn)變，堅持制度化管理，精細(xì)化管理。管理出效益。制度化管理是骨架，是準(zhǔn)繩，就是要在實踐中不斷完善各項規(guī)章、條例，做好事故預(yù)想，編寫事故預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格杜絕各種違章行為。精細(xì)化管理是血肉，是方向，就是要在執(zhí)行中精細(xì)化，具體化，嚴(yán)格執(zhí)行四項責(zé)任制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，開展小指標(biāo)競賽，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，必須要堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展。如果說制度化、精細(xì)化管理是骨架，是血肉，那么以人為本、科學(xué)發(fā)展則是靈魂，是根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要傾聽員工心聲，體恤員工疾苦，加強(qiáng)與員工的互動、交流。要定期開展員工培訓(xùn)，提高員工安全意識，責(zé)任意識，逐漸形成人人重安全，人人反違章的良好氛圍。要通過各種途徑充分調(diào)動員工積極性，為企業(yè)增光添彩，從根本上建設(shè)企業(yè)安全文化。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，必須要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，把安全文化貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行的每個環(huán)節(jié)。各部門要分工明確，責(zé)任到人。“千里之堤，毀于蟻穴”，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，要嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時排查隱患，爭取把一切不安全因素扼殺在搖籃中。規(guī)章制度只有貫徹落實于生產(chǎn)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，只有全面部署，分步實施，采取得力措施，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，才能煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力，才能提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、外部競爭力，才能保障企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。