安全文化是煤礦安全文化中最具特色、最為重要的組成部分。推進(jìn)安全文化建設(shè)，既是保障煤礦企業(yè)員工的生命安全和身體健康的需要，也是促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，加快企業(yè)快速和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。如何提高職工安全文化素質(zhì)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　一、完善體制，灌輸理念

　　以前，安全管理靠的是經(jīng)驗(yàn)，從血淋淋的事故教訓(xùn)中，總結(jié)形成了一整套、一系列的各崗位、各工種的安全操作規(guī)程等，所以有人說(shuō)：能夠維持?jǐn)?shù)年不衰的企業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)管理，維持十年以上的企業(yè)，憑的是制度管理，保持百年不衰的企業(yè)就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌輸，形成牢固的、自覺(jué)的、根深蒂固的行為規(guī)范。安全文化是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本、以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的安全意識(shí)、規(guī)范人的行為。在安全文化制度建設(shè)中，我們必須建立完善安全管理體制。以制度的形式，強(qiáng)力灌輸安全文化理念，不斷提高職工安全意識(shí)。

　　二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

　　安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。

　　首先，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。

　　其次，灌輸安全理念要形式多樣，采取專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。

　　第三，建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過(guò)營(yíng)造安全氛圍，使廣大職工對(duì)安全理念，安全制度熟讀、熟記、了然于胸，全員皆知，轉(zhuǎn)化安全行為，將職工的自覺(jué)行為，變要我安全為我要安全，確保安全意識(shí)深入人心。

　　三、認(rèn)真考核，嚴(yán)格監(jiān)督

　　一是督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和政策法規(guī)，不折不扣的履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自覺(jué)的行為，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

　　二是督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全到位到崗制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在事故形成前未雨綢繆，超前防范，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

　　三是加強(qiáng)考核力度。企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核深度上。對(duì)每一名黨員干部“安全績(jī)效”的細(xì)致考核考評(píng)，不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)每一起三違事件及事故隱患的細(xì)致幫教和原因分析；考核的深度，廣度越大，保障作用越強(qiáng)，安全文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。

　　四是增加安全投入。安全工作要硬件軟件一起上，光靠思想上的重視，還不足以做好安全工作，要在安全管理中，舍得資金的投入，不但要確保日常安全設(shè)備的到位和運(yùn)用，還要在新型礦井防護(hù)設(shè)備上進(jìn)行投入，在礦井中引入新的、科學(xué)的安全設(shè)施，設(shè)立安全防火墻。