安全文化是煤礦安全文化中最具特色、最為重要的組成部分。推進安全文化建設，既是保障煤礦企業(yè)員工的生命安全和身體健康的需要，也是促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，加快企業(yè)快速和諧發(fā)展的思想基礎和動力源泉。如何提高職工安全文化素質，筆者認為應該從以下幾點出發(fā)：

　　一、完善體制，灌輸理念

　　以前，安全管理靠的是經(jīng)驗，從血淋淋的事故教訓中，總結形成了一整套、一系列的各崗位、各工種的安全操作規(guī)程等，所以有人說：能夠維持數(shù)年不衰的企業(yè)，憑經(jīng)驗管理，維持十年以上的企業(yè)，憑的是制度管理，保持百年不衰的企業(yè)就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌輸，形成牢固的、自覺的、根深蒂固的行為規(guī)范。安全文化是進行安全管理的有效形式。它以人為本、以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全意識、規(guī)范人的行為。在安全文化制度建設中，我們必須建立完善安全管理體制。以制度的形式，強力灌輸安全文化理念，不斷提高職工安全意識。

　　二、廣泛宣傳，營造氛圍

　　安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全氛圍與和諧的人際關系，對觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

　　首先，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。

　　其次，灌輸安全理念要形式多樣，采取專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。

　　第三，建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內容的“安全自主管理模式”。通過營造安全氛圍，使廣大職工對安全理念，安全制度熟讀、熟記、了然于胸，全員皆知，轉化安全行為，將職工的自覺行為，變要我安全為我要安全，確保安全意識深入人心。

　　三、認真考核，嚴格監(jiān)督

　　一是督促各級領導自覺地學習各項安全管理制度和政策法規(guī)，不折不扣的履行安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規(guī)范自覺的行為，不斷提升各級領導的安全生產執(zhí)政能力。

　　二是督查各級領導的安全到位到崗制度的實施情況，要及時提醒各級領導干部深入基層、深入現(xiàn)場，加強跟班區(qū)隊長、安檢員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，養(yǎng)成求真務實的工作作風，在事故形成前未雨綢繆，超前防范，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

　　三是加強考核力度。企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核深度上。對每一名黨員干部“安全績效”的細致考核考評，不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計，而是對每一起三違事件及事故隱患的細致幫教和原因分析；考核的深度，廣度越大，保障作用越強，安全文化建設就會取得質的飛躍。

　　四是增加安全投入。安全工作要硬件軟件一起上，光靠思想上的重視，還不足以做好安全工作，要在安全管理中，舍得資金的投入，不但要確保日常安全設備的到位和運用，還要在新型礦井防護設備上進行投入，在礦井中引入新的、科學的安全設施，設立安全防火墻。