作為一個(gè)企業(yè)，安全文化靈魂是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是企業(yè)安全管理的理念和精神支柱。它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成與積淀的；是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的體現(xiàn)；是企業(yè)安全形象的具體體現(xiàn)和顯在內(nèi)核；是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。

　　安全文化在總公司的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷得到滲透與強(qiáng)化，安全管理在總公司的企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用逐漸顯現(xiàn)出來，從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，安全管理的理念逐漸深入人心。“安全第一”、“以人為本”、“人的生命高于一切”的公理一說就明，一講就通，但做起來就難，反復(fù)性違章得不到有效遏制。筆者認(rèn)為問題的根源在于企業(yè)的安全文化靈魂還未完全滲透到企業(yè)員工心里，所以鑄就員工的安全文化靈魂關(guān)鍵要用好五“心”。

　　一是要有“靜心”。所謂“靜心”，就是管理人員工作中要戒除浮躁情緒，戒除急功近利思想，戒除打個(gè)人“政績(jī)”小算盤心理，靜下心來，把心思用在“安全管理”上，思考問題從“安全抓手”出發(fā)，謀劃工作向“確保安全”聚焦，力量投入朝“保障安全”匯集，考核評(píng)比用“安全成效”衡量；把心思用在服務(wù)基層、指導(dǎo)基層上，設(shè)身處地為基層著想，多理解，多關(guān)心，多支持，多辦暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事，做到基層需要幫助時(shí)在身邊，基層遇到難題時(shí)幫助解決，基層執(zhí)行安全工作時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，把心思用在培養(yǎng)基層安全管理能力的“造血”功能上，逐漸培養(yǎng)員工形成自覺的安全意識(shí)；基層操作人員工作中要戒除僥幸偷懶和麻痹大意的思想，時(shí)刻靜下心來想想幸福的滋味和家的感覺，牢記“安全賜予我們幸福”的信條，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，養(yǎng)成規(guī)范的操作行為，保障生命的美麗。

　　二是要有“細(xì)心”。所謂“細(xì)心”，就是注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見精、小中見大”。安全無小事，這是無數(shù)血的事故教訓(xùn)給我們的啟示。管理粗放、作風(fēng)飄浮、執(zhí)行空位是安全的最大隱患。這要求我們必須時(shí)刻保持“千里之堤，潰于蟻穴”的危機(jī)意識(shí)，結(jié)合此次基層管理查漏補(bǔ)缺專項(xiàng)治理工作安排，細(xì)化管理制度，不留漏洞；細(xì)化操作程序，不留盲區(qū)；細(xì)化檢查手段，不留空白；要戴著“顯微鏡”，“沉”到基層班組去，“沉”到工作現(xiàn)場(chǎng)去，“沉”到要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，查找、糾正粗枝大葉的現(xiàn)象和做法，特別要搜尋整治在“老作風(fēng)”、“老習(xí)慣”、“老經(jīng)驗(yàn)”掩蓋下的不規(guī)范的做法，不放過安全管理上存在的蛛絲馬跡。我們不要相信運(yùn)氣和僥幸，不再小“窺”安全細(xì)節(jié)，保持一顆冷靜與謹(jǐn)慎的“細(xì)心”，真正從小處著眼，從小處入手，時(shí)時(shí)注重安全，為自己和他人人身安全筑起一道安全防線，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。

　　三要有“恒心”。所謂“恒心”，就是說安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、耐心、細(xì)致的工作，鑄就員工的安全文化靈魂不僅僅是構(gòu)建一個(gè)管理體系、制訂一套管理制度、提出一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，把企業(yè)安全文化所確定的安全價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工的行為中，采取必要的手段強(qiáng)化安全價(jià)值觀念，使之在生產(chǎn)實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。這要求我們?cè)诨鶎庸ぷ髦幸獣r(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓，處處抓，事事抓，特別是在成績(jī)面前，不能產(chǎn)生自滿情緒，滋生“松口氣”思想，做到抓安全“一輩子”而不是“一陣子”。

　　四要有“愛心”。安全管理說到底，還是對(duì)人的管理。人是直接與安全打交道的，安全工作做得扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵要看人對(duì)安全工作的認(rèn)知度，也就是說，當(dāng)一個(gè)人從內(nèi)心里真心認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性時(shí)，才能從“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”，那么安全工作才有根本保障。這要求我們?cè)谧グ踩ぷ鲿r(shí)，要有一顆“愛心”，注重對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，拋棄單純的“以罰代管”的方式，在進(jìn)行安全處罰的同時(shí)，要考慮員工心理感受與情緒波動(dòng)等感情因素及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，消除員工潛在的抵觸情緒。俗話說：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂。

　　五要有“狠心”。所謂“狠心”，就是在安全管理中，要敢管敢抓，不論是管理層還是操作層，只要是屢教不改者、明知故犯者都要狠下心來處理，可以摟帽子、換位子，以在工作實(shí)踐中積極宣傳安全導(dǎo)向，讓每位員工都明確知道企業(yè)在提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的安全準(zhǔn)則從事工作，讓企業(yè)安全文化變成全員自覺遵守的安全文化，確保安全工作能得到強(qiáng)有力貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“一只老鼠壞了一鍋湯”。

　　總之，只有用“心”鑄就了員工的安全文化靈魂，讓企業(yè)的每個(gè)人把那些約束行為的制度自覺變成自己的行動(dòng)指南，從思想上、靈魂上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)的安全工作才有活力，企業(yè)的安全管理體系才能健康持久運(yùn)行！那么，反復(fù)性違章就會(huì)逐漸消失，因?yàn)槿巳硕艰T就了安全之魂！