文化似乎不直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，但卻直接關(guān)聯(lián)民族的性格、精神、意識(shí)、思想、語(yǔ)言和氣質(zhì)
　　企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層的三個(gè)安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。三者有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有不斷提高三者的安全文化素質(zhì)和樹(shù)立科學(xué)的安全人生觀和安全價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
　　一、決策層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定性因素
　　企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，并在安全管理中起著關(guān)鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，要求決策層必須具備高水平的安全文化素質(zhì)。其中包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分，其中，起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要價(jià)值取向。
　　為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必須從以下方面增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)。
　?。?）安全決策知識(shí)素養(yǎng)
　　企業(yè)決策者有廣博的知識(shí)才有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，確保員工的生產(chǎn)安全；第二，要不斷掌握安全工程技術(shù)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；第三，要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。
　?。?）安全決策能力素養(yǎng)
　　這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)，因?yàn)榘踩珱Q策能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的安全管理水平，其決策能力素養(yǎng)主要包括：對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估能力；對(duì)全局的綜合安全管理能力；對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測(cè)能力；分析、解決安全生產(chǎn)及系統(tǒng)安全工程等復(fù)雜問(wèn)題的能力等。
　?。?）安全決策組織管理素養(yǎng)
　　安全決策的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行和實(shí)施。因此，決策者必須具有出色的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員的能力，在不同意見(jiàn)、多種方案的情況下，決策者不僅應(yīng)具有果斷尋求一致意見(jiàn)的素質(zhì)，還應(yīng)具有傾聽(tīng)反面意見(jiàn)的素質(zhì)，才能避免決策的盲目性和片面性。
　　二、管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素
　　企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在企業(yè)起承上啟下的作用，企業(yè)管理層應(yīng)具備安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，不斷提高對(duì)企業(yè)的綜合管理績(jī)效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　(1)真正掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，并認(rèn)真貫徹和落實(shí)。
　　(2)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。
　　(3)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。安全管理人員必須盡職盡責(zé)，對(duì)日常安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)深入，不做表面文章。
　　(4)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，安全管理干部要不斷地補(bǔ)充完善安全規(guī)章制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。
　　(5)不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無(wú)味，教育效果差的老辦法，使安全教育工作落實(shí)到全員。
　　三、操作層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石
　　操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基石。以某種意義上講，它決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)。操作層人員在企業(yè)中所占比率最大，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力軍。水能載舟，亦能覆舟。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、安全意識(shí)差的員工引起，他們對(duì)存在的安全隱患反應(yīng)遲鈍，甚至麻木不仁；事故發(fā)生時(shí)不懂采取措施，缺乏自救技能。因此，給企業(yè)、自己和他人造成不可估量的損失。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。
　　在企業(yè)中，有個(gè)別員工，安全意識(shí)較差，為冒險(xiǎn)蠻干圖方便，違規(guī)操作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要針對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用一切開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和安全科技文化知識(shí)的教育，使每個(gè)職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任有一個(gè)清醒明確的認(rèn)識(shí)，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的目的。