實(shí)現(xiàn)長效安全是企業(yè)孜孜以求的重要目標(biāo)。企業(yè)要保持和諧穩(wěn)定的局面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，就必須十分重視安全文化建設(shè)，讓安全文化成為每一名職工思想中的“潛意識”，成為企業(yè)的核心價值觀，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是一項長期性、持續(xù)的工作，必須長抓緊不懈。但從現(xiàn)實(shí)情況看，在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，或多或少存在著有時強(qiáng)調(diào)多一些，有時強(qiáng)調(diào)少一些；有些工作上重視一些，有些工作上又會放松一些的忽冷忽熱現(xiàn)象，沒有做到全方位、全天候、全過程、系統(tǒng)化，沒有貫穿于企業(yè)發(fā)展的中心工作，沒有滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理和職工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象依然存在，沒有使安全文化建設(shè)取得持久效果，良好的安全文化還沒有真正成為職工的“潛意識”，致使安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。因此，企業(yè)的安全文化建設(shè)還需要進(jìn)一步地強(qiáng)化，進(jìn)一步地加重砝碼，通過安全文化建設(shè)，讓全體干部職工進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)之弦，讓追求安全成為企業(yè)管理人員和廣大職工的共同理念和行為準(zhǔn)則。
　　這就需要我們對安全文化建設(shè)的形勢有一個正確地估價和認(rèn)識，在安全形勢比較主動時不能盲目樂觀，要居安思危，乘勢而上，把安全文化建設(shè)進(jìn)一步推向深入；在安全生產(chǎn)形勢比較被動時不能悲觀失望，裹足不前，要知危思進(jìn)，通過強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、培訓(xùn)教育、制度規(guī)范、硬件建設(shè)等措施，把崇尚安全作為企業(yè)長期倡導(dǎo)的一種管理理念，營造人人重視安全，事事追求安全，處處講究安全的文化氛圍。要堅持從科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)管理角度，把安全文化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的命脈，作為提升企業(yè)核心競爭力的長遠(yuǎn)大計，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到各級管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的崗位職責(zé)中，達(dá)到制度健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、效果凸顯，以安全文化建設(shè)推動安全管理工作的不斷深化。