前文講到，企業(yè)安全文化的基因由“個(gè)體安全行為”、“群體安全行為”及“安全氛圍”三個(gè)基本要素組成，從這些要素上我們可以基本了解測(cè)量一家企業(yè)的安全文化水平，企業(yè)進(jìn)行安全文化改進(jìn)時(shí)也可以從這三方面入手。

　　那企業(yè)如何改進(jìn)這三個(gè)要素呢?這需要從了解基因的傳承性和變異性入手。

　　一、安全文化基因的傳承性

　　就事物的本質(zhì)而言，企業(yè)文化也同樣具備生物基因的基本功能，即傳承性和變異性。傳承是指?jìng)鞒谢蚺c眾不同的部分，即特質(zhì)，基因的傳承性保障了企業(yè)安全文化建設(shè)成果的穩(wěn)定性。那么，企業(yè)安全文化基因是通過(guò)何種渠道或方式傳承的呢?

　　首先是總結(jié)，通過(guò)將企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的理念探索、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法和工具，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，再結(jié)合現(xiàn)代安全管理經(jīng)典理論，將總結(jié)出的各種理念、理論、案例、數(shù)據(jù)、方法和工具，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析并加以提煉和“提升”，并固化下來(lái)，形成可以廣泛傳播、廣泛實(shí)踐并具有鮮明特色的本企業(yè)安全文化模式。為傳承提供便利;

　　其次是要將安全文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過(guò)規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使安全文化固化于制，達(dá)到文化與制度的融合;

　　再次是要把企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化宣傳陣地、文化活動(dòng)和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使安全文化有效落地。

　　總之，是要將深?yuàn)W的安全理念和安全文化建設(shè)模式圖表化、故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡(jiǎn)單化，便于員工理解和接受，更利于安全文化的有效傳承。

　　二、安全文化基因的變異性

　　再來(lái)說(shuō)安全文化基因的變異性。變異性則體現(xiàn)在基因的創(chuàng)新性方面，這一性能保障了企業(yè)安全文化的可干預(yù)性。一個(gè)企業(yè)的文化，既要傳承其傳統(tǒng)中的優(yōu)秀部分，又要根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境的變化而有所創(chuàng)新。只有如此，才能適應(yīng)不同企業(yè)、不同時(shí)期的發(fā)展需要。

　　企業(yè)安全文化基因的變異需要通過(guò)安全文化改進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行科學(xué)的干預(yù)。安全文化的改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，不是全盤(pán)否定過(guò)去，而是要大膽拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)安全發(fā)展的文化，這需要外部環(huán)境的壓力，以及內(nèi)在的認(rèn)知到主動(dòng)求變的動(dòng)力。

　　安達(dá)思的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，這種干預(yù)的第一步來(lái)自于理念的創(chuàng)新，尤其是企業(yè)核心安全的重塑，以及圍繞核心安全觀所延展的企業(yè)安全理念體系。包括企業(yè)安全愿景、安全戰(zhàn)略、安全方針、核心安全政策、安全觀念等等。安全理念體系一旦確立，要以《安全文化手冊(cè)》的形式加以固化，并加大宣傳力度，使之深入人心。

　　第二步來(lái)自于行為的改進(jìn)。

　　首先要確認(rèn)，人的行為是可以改變的，習(xí)慣是可以養(yǎng)成的。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人一天的行為中有95%是屬于習(xí)慣性行為。要成功地改變行為，就必須養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣;90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性的動(dòng)作;同樣道理，任何一個(gè)想法，重復(fù)21天，或者重復(fù)驗(yàn)證21次，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。所以，一個(gè)觀念如果被別人或者自己驗(yàn)證了21次以上，它一定已經(jīng)變成了你的信念。

　　習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段：

　　第一階段：1～7天左右。此階段的特征是“刻意，不自然”。你需要十分刻意提醒自己改變，而你也會(huì)覺(jué)得有些不自然，不舒服。

　　第二階段：7～21天左右。不要放棄第一階段的努力，繼續(xù)重復(fù)，跨入第二階段。此階段的特征是：“刻意，自然”。你已經(jīng)覺(jué)得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，你還會(huì)回復(fù)到從前，因此，你還需要刻意提醒自己改變。

　　第三階段：21～90天左右。此階段的特征是“不經(jīng)意，自然”，其實(shí)這就是習(xí)慣。這一階段被稱為“習(xí)慣的穩(wěn)定期”。一旦跨入此階段，你已經(jīng)完成了自我改造，這項(xiàng)習(xí)慣就已經(jīng)成為你生命中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它會(huì)自然而然地不停地為你“效勞”。

　　傳承是發(fā)揚(yáng)，變異是發(fā)展，了解了企業(yè)安全文化基因的傳承和變異，就能傳承企業(yè)優(yōu)秀的安全文化精髓，并根據(jù)企業(yè)的新體制、新觀念、新背景、新目標(biāo)適時(shí)適當(dāng)作出改進(jìn)，有序提升安全文化理念，改進(jìn)全員行為，從而構(gòu)建出具有企業(yè)自身特色的安全文化體系。