安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，而安全文化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，是軟件。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅(jiān)持軟硬件兩手抓，公司的安全才會有保障。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來實(shí)施安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段，也是煤炭企業(yè)保證安全生產(chǎn)、建設(shè)和諧礦山的內(nèi)在要求。
　　現(xiàn)狀：
　　公司黨政嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提煉出本公司“安全第一、珍愛生命”的安全核心價(jià)值觀、“責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理”的安全管理觀等十條企業(yè)安全理念，在全公司范圍內(nèi)征集了數(shù)條安全警句；在井口候車處建起了安全文化長廊；在礦區(qū)內(nèi)大量懸掛安全條幅……為安全生產(chǎn)營造了良好的輿論氛圍。各基層連隊(duì)，圍繞公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展安全文化建設(shè)。一是各單位張貼員工“全家福”照片，推出了“安全管理網(wǎng)絡(luò)”；二是建立健全了安全制度建設(shè)和安全責(zé)任制。三級考核（公司對基層連隊(duì)、連隊(duì)對班組、班組對個(gè)人）制度建設(shè)發(fā)展正常，結(jié)合實(shí)際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據(jù)可查；三是各單位實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，強(qiáng)化安全意識；四是建立安全檢查排查制度，實(shí)行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，對查出的隱患，落實(shí)人員、時(shí)間和整改措施。五是大力開展以安全為內(nèi)容的“警醒”教育、“手指口述”訓(xùn)練以及崗位應(yīng)知應(yīng)會教育，增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了業(yè)務(wù)技能。
　　存在的問題：
　　在對各基層單位進(jìn)行安全文化考核時(shí)，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　一、個(gè)別基層單位措施不得力，落實(shí)不到位。
　　公司于今年3月印發(fā)《安全文化建設(shè)考核辦法》，并下發(fā)到各基層單位，以便讓全體干部職工掌握安全文化、運(yùn)用安全文化、創(chuàng)新安全文化。盡管如此，個(gè)別基層單位并未吃透文件精神，沒有采取行之有效的措施建設(shè)安全文化，也未嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會程序，但延續(xù)“老班前”的單位仍然存在。
　　二、部分職工的安全價(jià)值觀模糊不清。
　　基層連隊(duì)的職工有以下幾種觀念和認(rèn)識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產(chǎn)條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點(diǎn)小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全與效益的關(guān)系”上，部分職工認(rèn)識模糊不清。因此，職工對安全文化的認(rèn)識和樹立什么樣的安全價(jià)值觀還有待正確引導(dǎo)，職工的安全觀念、安全意識還需要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)進(jìn)一步培養(yǎng)，職工的安全價(jià)值觀和安全目標(biāo)還需要進(jìn)一步明確。
　　三、部分職工安全文化素質(zhì)較差。
　　由于公司存在臨時(shí)工、協(xié)議工，這些職工安全知識缺乏、素質(zhì)差、盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，遇險(xiǎn)后手足無措，缺乏應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產(chǎn)量和獎金而誤入危險(xiǎn)的境地。有的采煤工人習(xí)慣性違章嚴(yán)重，一味拼設(shè)備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。
　　幾點(diǎn)建議：
　　企業(yè)安全文化建設(shè)核心問題是人的問題。建設(shè)企業(yè)安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時(shí)空過程中，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍。因此建議：
　　一、加大對各基層單位的安全文化建設(shè)考核力度。規(guī)定凡是未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，哪怕是一項(xiàng)不合格，我們都對其進(jìn)行否決，并視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲處。情節(jié)較輕的，給予扣減該隊(duì)500—100xxxx、員工每人200—40xxxx、隊(duì)管理人員400—80xxxx、隊(duì)長和書記各800—1600的處罰；情節(jié)較輕的，給予扣減該隊(duì)3000—500xxxx、員工每人400—60xxxx、隊(duì)管理人員1000—300xxxx、隊(duì)長和書記各5000—8000的處罰。此外，公司可采取定期與不定期、平常與周末、白天與夜晚相結(jié)合的方式，對各基層單位進(jìn)行抽查，使他們時(shí)刻緊繃安全文化這根弦。通過這些辦法，增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識，使之積極參與到安全文化建設(shè)的活動中來，為推動公司的安全文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。
　　二、各單位要組織企業(yè)安全文化理論知識的培訓(xùn)。要組織管理人員學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動員職工實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)目標(biāo)的能力，增強(qiáng)共同的目標(biāo)責(zé)任感，樹立正確的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的安全工作作風(fēng)和道德規(guī)范。通過培訓(xùn)，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個(gè)人和群體奮斗意識，形成自?；ケ?、互相關(guān)心、追求安康，以安全生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風(fēng)貌。
　　三、定期召開安全文化建設(shè)研討會。組織有關(guān)人員召開公司安全文化建設(shè)研討會，集思廣益，提出公司每階段的安全文化建設(shè)存在的問題和不足，分析其根源，并提出合理化建議。謀劃公司安全文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)有計(jì)劃、有組織、有步驟的實(shí)施，為打造獨(dú)具特色的安全文化，發(fā)揮積極的作用。
　　安全文化是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，它關(guān)系企業(yè)的形象、職工群眾的生命安全，“責(zé)任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。只要我們堅(jiān)定信心，克服困難，改進(jìn)作風(fēng)，勇攀高峰，深入實(shí)踐就能攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，建立一套具有綠煤特色的安全文化體系。