企業(yè)安全文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)安全文化的批判和總結(jié)為前提，對構(gòu)成企業(yè)安全文化諸要素包括理念、宗旨、制度、流程、氛圍、行為等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)安全文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

　　從某種意義上說，安全文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的安全價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在他個人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r所說的，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)安全文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”

　　領(lǐng)導(dǎo)要對安全文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞安全文化就是貼貼畫、組織安全知識競賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)安全文化的概念定位在安全理念、安全價值觀、安全行為等上。

　　其次，要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應(yīng)市場要求的全新的安全發(fā)展觀念、改革觀念、安全競爭觀念、安全效益觀念等等。

　　第三，要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗，用于企業(yè)安全工作，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準(zhǔn)備。

　　第四，要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

　　2、安全文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

　　人力資源開發(fā)在安全文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動安全文化變革的根本手段。安全文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)安全文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)安全文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

　　相應(yīng)的激勵和約束機制是企業(yè)安全文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業(yè)安全文化的建立和運行過程必須通過相應(yīng)的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結(jié)合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿足達到一定程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。

　　3、建立學(xué)習(xí)型組織

　　企業(yè)間競爭是人才的競爭，安全工作也不例外。如果說企業(yè)安全文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)安全文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)安全文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)安全文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。