企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動中，必須在滿足“安全、高效、經(jīng)濟”的原則下，追求高的勞動生產(chǎn)率和利潤的最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中必須始終將國家、企業(yè)的財產(chǎn)安全和全體員工的生命安全放在第一位，以“安全、質(zhì)量、效益”的綜合效能為出發(fā)點。為此，企業(yè)管理層必須加快企業(yè)安全文化創(chuàng)建，全面提升企業(yè)安全管理水平，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動德定、安全、健康地進行和發(fā)展。

　　一、企業(yè)安全文化的目的和意義

　　企業(yè)安全文化是保護和發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要保障，其目的是使企業(yè)通過安全文化工程的建設，創(chuàng)造一種企業(yè)和職工共同自覺遵守安全行為規(guī)范的文化氛圍。提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全生活，并保證企業(yè)安全、高效、快速地發(fā)展。在企業(yè)安全工作中必須高度重視和依靠全體員工的智憊、能動性和決定作用，在企業(yè)內(nèi)逐步形成人人講安全、事事講安全、時時講安全的濃厚的安全文化氛圍和良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　二、企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

　　認真分析企業(yè)發(fā)生的事故教訓，特別是近幾年來事故高發(fā)，以及人為事故、人為災害占絕大多數(shù)的原因，主要是員工違反作業(yè)規(guī)程、違反規(guī)章制度或者是管理人員違章指揮蠻干造成的“三違”事故。歸根結(jié)底是企業(yè)管理層和操作層人員的素質(zhì)問題。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工安全文化素質(zhì)不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宜傳推動不夠直接相關(guān)。

　　因此，從安全文化的高度來分析事故高發(fā)的原因，做到“把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度來認識”，堅持“以人為本”抓安全，抓住安全工作的靈魂，才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端，建立起系統(tǒng)分析、安全評價、超前預測、事前防范，以及嚴格安全責任的新的機制，把安全生產(chǎn)上升為全體員工的“一種理念，一種貴任，一種約束”，不斷提高企業(yè)員工的安全愈識和防范能力等綜合素質(zhì)，最終提升企業(yè)整體的安全管理水平。

　　三、企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，內(nèi)涵十分豐富。它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各種活動的一切方面和一切時空過程之中。企業(yè)安全文化通常從形態(tài)上可以分為4個層次:

　　1.安全觀念文化。

　　這是企業(yè)安全文化的核心部分，指企業(yè)員工的安全意識、安全知識、安全態(tài)度和安全價值觀等。比如:“安全第一、預防為主”的觀念;安全就是效益，安全也是生產(chǎn)力的觀念;安全就是生活質(zhì)量的觀念;風險最小化的觀念;自我保護和防患于未然的意識等。

　　2.安全行為文化。

　　這是企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中約定俗成的有關(guān)安全的行為準則和習慣，包括個體和群體、領(lǐng)導人員、專職安全人員、職工和職工家屬有關(guān)安全的行為方式等。我們通常所說的“三不動火”、“十不吊”等原則，就是為了規(guī)范施工作業(yè)行為，它既屬作業(yè)時的安全觀念文化范疇，也屬安全行為文化范疇。

　　3.安全制度文化。

　　這是企業(yè)安全文化的法律、法規(guī)約束部分，包括一般的安全管理制度和特殊的安全管理制度。一般的安全管理制度是各企業(yè)共有的制度，比如:關(guān)于勞動保護、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全等方面的法規(guī)制度等。特殊的安全管理制度是指企業(yè)根據(jù)自身的特點和管理需要而制定的，是本企業(yè)創(chuàng)新的、特有的安全管理方面的制度及實施細則。

　　4.安全物質(zhì)文化。

　　這是安全文化的物質(zhì)部分。包括監(jiān)測、報警、連鎖、緊急停車等安全裝置，以及防護設施、安全防護用品、安全、消防、氣防器材及工器具，以及搶險救援用具和材料等，為設備運行的安全和員工作業(yè)時的人身安全提供了必要的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到員工的生命和財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的建設和發(fā)展。管理者要加快企業(yè)安全文化的建設步伐，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真研究新悄況，開拓新思路，落實新措施，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展保駕護航。