一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的安全文化的為數(shù)不多，要建立健全一個企業(yè)的安全文化，必須建立以下幾點(diǎn)安全理論。

　　一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有其原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，吸取他人的事故的教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。

　　二是，各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。重慶“12.23”井噴事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)造成的，出現(xiàn)違章現(xiàn)象就是制度執(zhí)行不利，主要領(lǐng)導(dǎo)就要對其負(fù)責(zé)，因此迫使中石油總經(jīng)理馬富才辭職。

　　三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。

　　四是，安全是企業(yè)雇用員工的基本條件。安全作為員工的基本條件也是對員工的基本約束，當(dāng)安全行為作為了雇傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規(guī)章制度，如果不遵守，他就有隨時被解雇的可能。

　　五是，員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，怎么做才會得到企業(yè)的認(rèn)可，怎么做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　六是，各級主管必須進(jìn)行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，是否切實(shí)實(shí)施？若已實(shí)施，效果如何？這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然制定了規(guī)章制度，就要有企業(yè)主管監(jiān)督實(shí)施，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。

　　七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后必須及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么也就沒有必要浪費(fèi)人力物力去檢查。

　　八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內(nèi)還很少有企業(yè)提到，對于員工不在工作期間的安全，很多企業(yè)漠不關(guān)心，其實(shí)工作外的安全與工作安全同樣重要。企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時間發(fā)生安全事故，對企業(yè)來說都一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對員工安全教育，保障員工安全也同工作安全同樣重要。

　　九是，把安全當(dāng)做生意經(jīng)營。安全也可以比喻成一門生意，但很多企業(yè)不懂得怎么去經(jīng)營，也不會計算效益。例如，一個企業(yè)在5年內(nèi)發(fā)生一次事故，事故損失為500萬，如果保持現(xiàn)狀，很可能在下一個5年內(nèi)還會發(fā)生一次這樣的事故。如果提早把500萬投入到安全上，不但企業(yè)安全得到了保證，同時也贏得了更好聲譽(yù)。

　　十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的根本，如果沒有員工的參與，所有的制度都是一紙空文。因此，員工的參與是各種規(guī)章制度實(shí)施的關(guān)鍵，這就要領(lǐng)導(dǎo)者充分調(diào)動員工的積極性，充分參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中來，做到這些，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了保障。