企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展積累，不斷提升賴以生存發(fā)展的精華原動力，而企業(yè)安全文化更是建筑企業(yè)發(fā)展之本，眾觀建筑企業(yè)在大市場環(huán)境，如何競爭生存，企業(yè)安全管理之難有三：

　　一、總包與分包的矛盾，在大的市場經(jīng)濟背景下，一般總包企業(yè)都蛻變成管理型企業(yè)，沒有實體施工隊伍，上有管理班子，而分包單位大抵上是作業(yè)層清倉單位，往往缺少管理能力，總包與分包上有著控制與被控制的狀態(tài)，衡量這狀態(tài)往往是當(dāng)今安全管理的弱點，被控制的往往是缺乏主動性，積極性，而存在的是被動性和隨意性，很難把總包企業(yè)的安全文化延伸。作業(yè)層管理橫向到邊。

　　二、純粹求利潤最大化。建筑市場化后，涌現(xiàn)了一大批小老板，小老板剛起步，往往秉用掛靠模式經(jīng)營，借雞生蛋滾動發(fā)展，從而追求利潤造成安全措施投入不足，違法轉(zhuǎn)倉，作業(yè)點達(dá)不到應(yīng)有安全條件，施工行為，施工程序，施工方法違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象屢見不鮮，更談不上安全文化的延伸。

　　三、清倉作業(yè)組的大量涌現(xiàn)，造就很多安全隱患，使企業(yè)的安全文化沒有生存的土壤，安全生產(chǎn)很難控制，清倉老板良莠不齊，清倉組大多數(shù)量是親屬團(tuán)組成，沒有嚴(yán)格制度，職責(zé)行為約束，沒有應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)，沒有施工規(guī)范先掌握后上崗的模式。上有靠邊施工邊學(xué)習(xí)邊掌握。下有靠先事故，后吸取，再杜絕。因為清倉組是在第一線施工，是產(chǎn)品的制造者，也是造成我國建筑業(yè)人禍大國的主要原因，也是安全文化不得有效發(fā)展延伸之主因。