安全文化理念是指由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示，它包括了安全價值觀、安全愿景、安全使命、 安全目標和安全行為準則等的綜合。任何企業(yè)的安全文化架構(gòu)，都離不開這個范疇。不過對于擁有許多下屬子機構(gòu)的集團型企業(yè)來說，安全文化體系的架構(gòu)顯得更為復雜。

    一、集團型企業(yè)安全文化架構(gòu)體系搭建的原則

    安全文化理念架構(gòu)體系搭建的原則是：整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色。理解并應用好母子文化架構(gòu)體系搭建的原則是搭建起符合行業(yè)要求的文化架構(gòu)體系的前提和基礎，下面我們拿省局(公司)與地市級公司的母子文化架構(gòu)體系來進行解釋和說明。

    1.整體協(xié)同：第一層含義描述兩級法人單位的理念體系的關系，內(nèi)涵上，省局公司的核心理念統(tǒng)一指引地市公司的文化理念，地市公司的理念對省局公司的理念起到支撐作用，兩級理念體系要做到有統(tǒng)有分，尤其避免地市公司脫離省局公司搭建理念體系;而如果省局公司理念體系搭建稍晚，也應堅守其管理指導的角色，其層次和高度也應有所注意，不能低于地市公司或與其并列;第二層含義可延伸為描述某一級法人單位理念體系內(nèi)的關系，即省局公司或者地市公司的核心理念要指導其各自的具體業(yè)務層面的理念，表現(xiàn)在體系搭建時，業(yè)務層面的理念要滲透、貫徹和細化核心理念。

    2.明確邊界：主要是指理念的內(nèi)涵上要注意指向?qū)ο蟮牟煌?，省局公司的?jīng)營層面的理念要指向各地市公司，若需要指導地市公司的業(yè)務開展也應堅守職能的定位高度;地市級公司，作為市場經(jīng)營的主體，其業(yè)務層的理念也要指向和指導具體的業(yè)務。

    3.共享核心：各地市公司應堅持或貫徹省局公司文化的核心理念，尤其體現(xiàn)在價值觀、愿景、使命上。

    4.分層定位：省局公司和地市公司的理念體系可以分別進行定位，提出文化主題，具體搭建時也應避免和防止地市公司的文化主題脫離其職能與角色。

    5.各具特色：省局公司的文化要有自己的特色，各地市的公司也各有特色，前者主要是指在行業(yè)文化下與其他省局公司的文化相比，后者是與其他地市公司相比而又特色;需要注意的是特色不簡單等同于地域文化，更應考慮本身企業(yè)在省局各公司的位置、自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷史、管理者與員工的文化傾向以及戰(zhàn)略規(guī)劃或發(fā)展目標等。

    同時還應注意，構(gòu)建母子文化架構(gòu)體系，在設計地市級公司子文化理念體系的時候，不應首先就為框架和概念所束縛，應更多基于地市公司經(jīng)營和管理實際需要，考慮如何更好地為客戶創(chuàng)造價值等。

    二、核心理念層設計

    首先，總體的設計邏輯流程是明確文化主題，然后，圍繞文化主題延伸、豐富形成理念體系;作為理念體系的統(tǒng)帥，文化主題一般更多的是從理念體系設計和宣傳的需要而設計，所以盡管文化主題可以作為一個完整或成熟的理念體系的標志，但也并非不可或缺。

    其次，核心理念層更多地是設計企業(yè)的核心價值系統(tǒng)，因此與具體的業(yè)務結(jié)合可以不緊密。核心理念層的理念的來源主要有母文化體系、管理者傾向、經(jīng)營管理實際需要、員工傾向、優(yōu)良傳統(tǒng)、時代文化、地域文化等。

    最后，核心理念層的理念在表達上，應各有不同，如精神應有號召力，愿景應溫馨，使命應明確，價值觀應堅定;理念詞條上不宜出現(xiàn)較生僻的字詞。