如何讓安全文化在職工中進(jìn)行有效滲透呢？徐州礦務(wù)集團(tuán)龐莊煤礦以人為本，堅(jiān)持以“安全塑文化、用文化保安全”創(chuàng)建企業(yè)安全文化，真正用文化鑄就安全盾牌，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。全礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)煤1000多萬噸、1500多天零死亡的好成績。煤礦也先后評(píng)為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦等榮譽(yù)稱號(hào)，探索出了一條用安全文化夯實(shí)安全基礎(chǔ)的新路子。

導(dǎo)入安全理念? 營造安全文化氛圍

龐莊礦現(xiàn)有職工6000多人，4對生產(chǎn)井口，年產(chǎn)250萬噸以上，是江蘇省最大的現(xiàn)代化礦井。面對多井口、人多、安全管理難度大等諸多因素，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口前移，堅(jiān)持以職工為核心，把人本管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓制度、嚴(yán)管理、提高認(rèn)識(shí)入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建家庭、區(qū)隊(duì)、崗位、企業(yè)“四維”安全文化體系。為提高干部工人的安全意識(shí)，該礦充分利用班前10分鐘、職工安全活動(dòng)日、安全綜藝晚會(huì)等形式，啟動(dòng)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳媒體，推行系統(tǒng)追問法，本質(zhì)安全“四問法”等教育方式，全方位多渠道進(jìn)行安全宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為安全文化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，他們推廣安全文化進(jìn)心扉、進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”法，公開進(jìn)行事故追查大會(huì)，組織二道防線、傷殘職工家屬現(xiàn)身說法等“零距離”溝通教育，感悟心靈，唱響“本質(zhì)安全、珍愛生命”的主旋律，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防線。

“安全是干部的政治生命，安全是職工家庭的幸福，安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”，這是龐莊礦對安全工作進(jìn)行升級(jí)定位，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟?，變成他們的自覺行動(dòng)。礦擠出資金，在工區(qū)會(huì)議室等處，設(shè)置了以安全為內(nèi)容的牌板、櫥窗、宣傳欄、全家福，形成了安全教育“走廊”；井下大巷、采掘頭面也安裝了安全文化燈箱、安全文化視覺沖擊帶、安全警句牌等，建成了安全教育的“陣地”。井上、井下連成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化一條龍，具有較好的安全吸引力、導(dǎo)向力和凝聚力。

積極創(chuàng)造條件? 構(gòu)建和諧工作環(huán)境

多年來，龐莊礦一直把為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化、安全的工作環(huán)境，作為強(qiáng)化安全管理的重要基礎(chǔ)來抓，建立健全了科技創(chuàng)新機(jī)制和安措工程考核保障機(jī)制，現(xiàn)場安全環(huán)境不斷完善，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。

打造“三點(diǎn)一線”幸福通道、礦山“生態(tài)園”等民心工程，創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。隨著煤炭企業(yè)開采條件變差、管理力度加大和社會(huì)收入差距的變化，職工心理也出現(xiàn)浮燥、埋怨、郁悶等不和諧現(xiàn)象，影響井下安全生產(chǎn)。為此，龐莊礦黨政關(guān)口前移，注重人的第一要素發(fā)揮，推行人文管理，營造良好的井巷文化，溫馨關(guān)愛職工。今年礦黨政擠出資金，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)建了靚麗的-370平巷候車室、-620下滑板候車室、-620斜巷運(yùn)輸線等亮點(diǎn)，推行精細(xì)化管理，打造形成“三點(diǎn)一線”幸福通道，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，龐莊礦充分運(yùn)用“墻文化”資源，根據(jù)職工上下井心理需求，導(dǎo)入“心靈”文化，引導(dǎo)職工規(guī)范行為，激發(fā)工作熱情。進(jìn)了井下平巷，下了龐莊井平巷人行車，躍入眼簾是龐莊礦的18條企業(yè)文化理念，醒目入眼，提醒職工“今天工作的目的”，給人以一種精神振奮投入到工作中去的感覺。到了-620斜巷候車室，安全文化長廊形成強(qiáng)大的視覺沖擊力，“三違”治理等安全內(nèi)容、警句一目了然，告示職工“今天工作的前提”，時(shí)刻敲響安全警鐘。-620下滑板候車室的圖牌板內(nèi)容，按照管理者心態(tài)、職工勞累上井情緒、心情不順、親情教育等人性化思維，設(shè)置了14塊牌板，“勤政是安全的前提、敬業(yè)是安全的保障”、“三雙筷子三只碗、嬌妻愛子盼團(tuán)圓”、“諍友者苦口婆心諫安全、順情者投其所好隱災(zāi)禍”、“每天前進(jìn)一步、帶著文明上路”等膾炙人口的順口溜，充滿了親和力，心情舒暢，成了干部工人上下井的“輕松驛站”。7503材料道推出了科技創(chuàng)新文化，主要宣傳7503綜采工作面大傾角開采技術(shù)參數(shù)等，讓人耳目一新。從工人走、坐等井下公共場所，形成企業(yè)文化、安全文化、科技創(chuàng)新文化、管理文化“四個(gè)文化帶”的特色井巷文化，溫馨提醒職工行為，已成為規(guī)范職工行為的“指南針”。

龐莊礦大力實(shí)施科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技進(jìn)步在安全生產(chǎn)的作用。采取電法勘探、紅外線物探手段探明水文、老空區(qū)積水情況，為礦井的生產(chǎn)安全提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。推廣新技術(shù)，使用新購置的全站儀，完成了地形圖的補(bǔ)測工作，并全部進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)一步提高了圖紙的質(zhì)量。礦還設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，每季度評(píng)選一次，對科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好效果。全礦先后涌現(xiàn)出100余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，其中有一項(xiàng)科研成果通過省級(jí)鑒定、兩項(xiàng)通過市級(jí)鑒定、三項(xiàng)通過集團(tuán)公司鑒定。全國勞模殷春銀堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，2006年研制的兩項(xiàng)發(fā)明成果——“雙掛鉤防脫聯(lián)接器”和“常閉鎖擋車裝置”被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利。僅2006年全礦就投入安技措資金1863萬元，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等，滿足了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的需要。

規(guī)范安全行為? 打造本質(zhì)安全企業(yè)

安全工作是一項(xiàng)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，規(guī)范職工的安全行為，做到有法可依、有章可循。

一是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員作業(yè)行為，大力推進(jìn)班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生。第一，突出以點(diǎn)帶面。礦先后召開了952工作面、2601溜子道、75206面及1166軌道下山機(jī)運(yùn)“一條線”現(xiàn)場觀摩會(huì)，在全礦掀起“弘揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)趕先進(jìn)、進(jìn)位爭先”的創(chuàng)建熱潮。第二，突出創(chuàng)新競賽。全面推進(jìn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，并積極推廣應(yīng)用集團(tuán)公司各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，做到“月月有新意、季季有亮點(diǎn)”，進(jìn)一步提高了礦井安全質(zhì)量管理水平。

二是治理“三違”，從嚴(yán)查處，提高安全生產(chǎn)的有效性和長效性。建立實(shí)施了本質(zhì)安全程度評(píng)估機(jī)制，實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，定期對采掘頭面進(jìn)行本質(zhì)安全程度評(píng)估，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核。龐莊礦認(rèn)真分析“三違”治理中存在的難點(diǎn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理指標(biāo)，使“三違”治理工作不斷向縱深發(fā)展。嚴(yán)格按照“誰不治理‘三違’，誰就是履職不到位，就讓誰丟位子，丟票子”的原則，建立安全履職督導(dǎo)談話制度，對整改不力者、弄虛作假者采取組織處理措施，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全管理職責(zé)。積極組織基層單位踴躍申報(bào)、創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)、無“三違”班組。2006年全礦共計(jì)治理“三違”1504人次，其中一般“三違”1490人次，嚴(yán)重“三違”14人次；基層單位自查自糾1191人次。通過持續(xù)開展“三違”治理，廣大職工遵章作業(yè)、按章辦事的良好習(xí)慣逐步養(yǎng)成，“三違”人員總數(shù)逐步下降，減少了各類事故的發(fā)生。

三是安全品行習(xí)練，規(guī)范工作行為。龐莊礦分批分期對職工進(jìn)行品行習(xí)練，運(yùn)用軍訓(xùn)等新的管理手段，培養(yǎng)職工的文明工作行為。他們除了脫產(chǎn)訓(xùn)練列隊(duì)、走步等部隊(duì)的訓(xùn)練科目外，還引入學(xué)習(xí)型組織的自我超越、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練，逐步培育職工自覺遵守“執(zhí)行與服從”的規(guī)則。全礦已脫產(chǎn)訓(xùn)練了12期，2000多人經(jīng)嚴(yán)格考核取得了品行習(xí)練結(jié)業(yè)證書。

四是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法，采用新思路，新技術(shù)，不斷探索新的安全管理模式。安全管理要實(shí)現(xiàn)管理方法由粗放型、多變性、間斷性向集約型、系統(tǒng)性、規(guī)范性轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。礦推廣了零缺陷，精細(xì)化等現(xiàn)代管理，并推行職業(yè)健康的安全管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)化原理對生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，有效地控制各種隱患，促進(jìn)系統(tǒng)安全。