“無(wú)管理”，實(shí)質(zhì)上卻是最好的管理，是對(duì)“上級(jí)要求抓一陣，出了事故緊一陣，開展活動(dòng)忙一陣”做法的抵制，是對(duì)企業(yè)“長(zhǎng)期安全疲勞戰(zhàn)”的遞進(jìn)和延伸。但是，這既考驗(yàn)了職工的整體素質(zhì)，又反映了企業(yè)的文化和膽略。一直以來(lái)，三處把安全教育作為長(zhǎng)期性的重要任務(wù)來(lái)抓，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，如今又出了這樣一個(gè)新舉措。

真正控制人的不安全行為，最有效的做法是加強(qiáng)安全文化培訓(xùn)，營(yíng)造自覺、良好的安全人文環(huán)境，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面。沒有有效的安全機(jī)制，職工也就不會(huì)形成預(yù)警的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣，很多人不能“慣性”地自覺執(zhí)行安全法規(guī)，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因。

在反違章上，三處積極提倡“無(wú)管理”安全文化，即：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，管與不管一個(gè)樣，有沒有制度約束一個(gè)樣?！盁o(wú)管理”安全文化，是以“絕大多數(shù)職工都想遵章守紀(jì)”為前提的，它是企業(yè)真正的“人和”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它不通過“管理”來(lái)約束違章行為，而是通過個(gè)人的良好意愿和行動(dòng)上的慣性來(lái)避免其發(fā)生。這發(fā)揮了職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，通過理念自塑、活動(dòng)引導(dǎo)和賦予每個(gè)崗位職工的安全自主權(quán)，讓大家明白安全是自己的事情，遵章守紀(jì)是在維護(hù)個(gè)人利益，徹底改變以往依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對(duì)自己的安全作主，并敢于對(duì)不安全行為說(shuō)“不”的良好習(xí)慣。

究其違章的誘因，相當(dāng)復(fù)雜，其中包括違章者的政治思想素質(zhì)、個(gè)性心理素質(zhì)、對(duì)規(guī)章制度的自我約束能力、非理智行為的心態(tài)因素。三處各施工項(xiàng)目部把各種違章的誘因一點(diǎn)點(diǎn)抽絲剝繭，科學(xué)地比較、分析，并把搜集和總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)傳授給廣大職工，同時(shí)也把安全生產(chǎn)的最大主動(dòng)權(quán)交給了他們。

通過有效的安全管理，三處衍生出良好的安全文化環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到“無(wú)管理”安全文化境界，這是全體干部職工狠下苦功的結(jié)果。有了這種“無(wú)管理”的安全文化，各單位、部門的群體效應(yīng)得到充分發(fā)揮，形成了反“三違”常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制。