2007年年初，內(nèi)蒙古五原電力公司被其所在的巴彥淖爾市授予了“企業(yè)文化建設”先進單位榮譽稱號。這是兩年來五原電力公司把企業(yè)文化建設作為實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧、員工與電力安全和諧，建設和諧電力的一項重點工作。在管理制度中融進企業(yè)文化，將員工的需求、企業(yè)的利益兩者追求的目標恰當?shù)厝诤显谝黄?，充分顯示出了電力安全文化建設對和諧企業(yè)建設的重要性。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是電力公司領導長期以來重視和關注的焦點。安全生產(chǎn)來自哪里?來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠企業(yè)規(guī)范的制度和員工自覺的行為。五原電力公司正是充分認識到企業(yè)的發(fā)展、職工的飯碗都與安全一脈相連，因此確立了以企業(yè)文化建設為載體，以安全文化建設為基礎，運用各種有效手段，發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導地位和主觀能動性，確保各項安全措施的落實，從而取得了顯著成效。

一、“我安全我幸?！保屢匀藶楸镜陌踩幕蔑@人文關懷

安全文化既是建設和諧企業(yè)的本質(zhì)需求，也是安全生產(chǎn)的客觀需求，更是職工情感的內(nèi)在需求。創(chuàng)造——個和諧的安全環(huán)境，不僅使職工有了歸屬感，更形成了強大的企業(yè)凝聚力。五原電力公司首先加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，在2()05年制定并下發(fā)了《五原電力公司安全文化建設實施綱要》，召開了“供電所安全管理年”啟動大會，根據(jù)實際情況，把抽象的安全文化理念具體化，把深刻的理論事件化，通過做一項工作、開展一項活動等實事，向職工灌輸安全文化理念。時刻以“成在安全、敗在事故”為警鐘，以“人性化”管理為手段，樹立了“安全就是效益、安全才能幸福”的安全觀，使職工明白只有保證安全不出問題，企業(yè)才有效益，職工收入才有保障，才能把幸福帶回家。工作馬虎失職，出了事故自己懊惱，企業(yè)效益受損，就無幸?？裳?。簡單的道理，通過安全文化的詮釋，在職工的心里扎下了根。2006年公司結合社會主義“八榮八恥”教育，開展了安全管理“八榮八恥”征集活動，活動的過程也成為職工安全自我教育的過程，調(diào)動了職工做好安全生產(chǎn)的積極性，不僅表達了職工對企業(yè)安全生產(chǎn)的關注，也蘊含了對企業(yè)深厚的情感，安全文化建設在職工中產(chǎn)生了良好地回應。

二、“親情呼喚安全”，讓安全文化進班組平添和諧氛圍

“安全生產(chǎn)是妻子挽著你的手在黃昏中散步時看飛鳥歸巢時的一種感覺；安全生產(chǎn)是回家看望父母時老人們慈祥的笑臉”——這些溫馨動人的話語時刻在五原電力公司的職工耳邊回響、時刻在職工眼前閃現(xiàn)。每天出現(xiàn)場時，他們都能看到張貼在安全工器具柜上的

“全家?！?，家人叮囑的聲音仿佛在耳邊響起，激勵著每一名職工要時刻確保安全。建立良好的人與人之間的工作關系是安全文化建設的應有之舉，公司領導和安全生產(chǎn)管理部門的負責人經(jīng)常深入基層班組，指導和幫助解決班組安全生產(chǎn)中的難點，和一線職工溝通思想，交流感情，在班組逐步營造起“家”的溫馨氛圍。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，他們提煉并形成了“企業(yè)是我家、我愛我家、家好我才好”

的企業(yè)核心理念，使安全管理克服了過去單純說教的模式，而極具親和力的安全文化潛移默化地教育了職工。文化的力量在安全管理中的作用初步顯現(xiàn)。

三、“有情的領導，無情的管理”，構建和諧企業(yè)從關愛職工做起

在安全管理上，五原電力公司堅持“有情的領導和無情的管理”兩手抓。一方面注重用文化的力量引導職工的安全行為，不斷增強職工“關注安全、關愛生命”的觀念；另一方面加強制度建設，推行安全生產(chǎn)責任制結構模塊化管理，通過“五個突出”凸顯企業(yè)安全工作的扎實深入。

一是突出安全管理的規(guī)范到位。始終堅持狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施的落實，2006年按照內(nèi)蒙古電力公司《轉發(fā)國家電網(wǎng)公司關于加強農(nóng)電現(xiàn)場安全管理意見的通知》精神，制定了十個制度一個辦法，并提出了“深入現(xiàn)場、到崗到位、親臨一線、盡職盡責”的口號，各領導深入現(xiàn)場，參加了供電所的巡線活動；二是突出安全意識的全員深入。把安全文化理念溶入各種活動中，通過每年開展反事故演習、安全知識競賽等形式多樣的教育活動，全面強化員工的安全意識，讓員工對安全的意義從更深層面理解認同，上下形成了人人講安全，人人重安全，人人保安全的安全文化氛圍；三是突出安全制度的實效和長效機制。根據(jù)各階段工作的發(fā)展需求，不斷強化安全規(guī)章制度的建設工作，建立了《安全行為過失督查制度》、《工作質(zhì)量保證金制度》，完善了《安全風險抵押金制度》，使制度在可操作性、實效性和長效性上下功夫，逐步杜絕制度建設中的“盲點”的“漏區(qū)”；四是突出思想政治工作對安全生產(chǎn)的政治保障作用。各部門的負責人同時也是安全生產(chǎn)第一責任人，堅持貼近一線做工作，同獎同罰，為強化安全生產(chǎn)奠定堅實的思想政治基石；五是堅持突出安全性評價工作。通過對安全管理、生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境等進行全面的梳理和改善，針對查出的問題限期進行全面的整改?！爸贫仁卿撔缘摹饭芾硎侨嵝缘摹?，在實際工作中，五原電力公司把安全生產(chǎn)作為鋼性目標，在強化制度執(zhí)行嚴肅性的同時，把人性化管理融入到安全文化建設之中，使安全文化有了情感的色彩。公司在一線人員的空余時間開展多角度、多形式的全員安全培訓，讓職工掌握安全防護技能，并在2004年建成了安全警示室，用發(fā)生在身邊的事故案例教育職工，勤敲安全警示鐘。和諧的安全人文氛圍，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了一個堅實的基礎。

四、“無違章企業(yè)”，是安全文化建設追求的目標

在安全文化建設的過程中，公司提出了創(chuàng)建“無違章企業(yè)”、“無違章班組”的目標，開展了“查找身邊的隱患”、“我為安全獻一計”等活動，豐富安全管理的文化內(nèi)涵和底蘊，努力創(chuàng)建安全文化的新思路。在2006年開展的“百日安全競賽活動中”，開展了安全“金點子”征集活動，鼓勵職工提出技術性和管理性的改造措施，為充實企業(yè)安全文化諫言獻策。同時他們利用同業(yè)對標這一科學管理手段，認真分析電網(wǎng)、設備存在的問題，安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在反事故斗爭中進一步完善各項創(chuàng)建活動的內(nèi)容、標準和機制，使安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實，施工和現(xiàn)場作業(yè)的程序化、標準化進一步規(guī)范，事故預警和應急處理機制進一步健全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。如果把企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的話，那么安全就是大樹扎向深深土地的根，而安全文化則是為這深深的根輸送的營養(yǎng)。五原電力公司所做的就是讓安全文化從誕生、培育到形成，都能使職工融入其中，使員工參與其中，在認知、感受安全文化并在思想上自覺接受，在行為上自覺落實，安全文化建設的深入開展為建設和諧電力發(fā)揮了不可替代的支撐作用。