安全是中石油滲入企業(yè)“血脈”的文化，而“鐵人精神”則一直是中石油的“靈魂”。在孕育“鐵人精神”的地方———大慶油田，“血脈”與“靈魂”水乳交融。

在大慶油田，中石油下屬大慶油田化工集團(tuán)多年來(lái)始終保持著安全生產(chǎn)并不斷發(fā)展壯大，這其中，化工集團(tuán)人自己總結(jié)出來(lái)的“以人為本、精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員參與”為內(nèi)涵的安全文化體系在這里生根發(fā)芽，且在不斷地升華。化工集團(tuán)的“安全文化”的創(chuàng)建和緊跟新技術(shù)發(fā)展、不斷提高本質(zhì)安全水平所獲得的成效為企業(yè)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)百年油田服務(wù)的宗旨功不可沒(méi)。

石油化工行業(yè)的車(chē)間裝置均有高溫高壓的屬性，產(chǎn)品又有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)。因此，長(zhǎng)久以來(lái)，石油化工被人稱(chēng)為“坐在火山口上創(chuàng)效益”的行業(yè)。這些特性，都提升了石油化工行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與難度。

以人為本

然而走進(jìn)大慶油田化工集團(tuán)輕烴分餾分公司，卻似乎很難將眼前的景象與“火山口”、“危險(xiǎn)”聯(lián)系在一起：銀白色化工裝置之間，樹(shù)木郁郁蔥蔥，樹(shù)下的小徑將各裝置及車(chē)間連成一體；足球場(chǎng)、籃球場(chǎng),大片的草皮綠地和盛開(kāi)的鮮花點(diǎn)綴在其間；空氣中無(wú)一點(diǎn)異味，家燕在空中飛翔……

一進(jìn)入裝置區(qū)，充滿人文精神、體現(xiàn)以人為本的“精心操作每一秒，平安工作每一天”、“員工生命和健康高于一切”等貼心、“提神”的安全警示隨處可見(jiàn)，時(shí)刻讓人感受到企業(yè)關(guān)注著每一位員工的生命安全和根本利益，更容不得你去做不安全的操作。

裝置區(qū)外，可以體會(huì)到更多的親情和溫暖。為讓上零點(diǎn)班的員工精力充沛，分公司實(shí)行免費(fèi)夜餐，重要崗位送飯到崗；在車(chē)間值班室“你的安全是家人的牽掛”的親情合影照片，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要及家人的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺(tái)臺(tái)冰冷機(jī)泵當(dāng)成自己的伙伴，掛起“你干凈，我漂亮；你健康，我平安”的“人機(jī)對(duì)話”卡，把安全責(zé)任帶入親情、融入家庭；他們邀請(qǐng)員工家人參觀廠區(qū)和職工工作環(huán)境，為家人發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位職工風(fēng)險(xiǎn)告知單》，向家人通報(bào)職工在崗“三違”的危害等，有效地將安全文化延伸到了每一個(gè)家庭，延伸到8小時(shí)之外......而花園似的廠區(qū)環(huán)境，更是在潛移默化中，激發(fā)著每一個(gè)人自主地去愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)生命和熱愛(ài)生活。

精細(xì)管理

“精細(xì)管理”是將“預(yù)防為主”

的本質(zhì)安全理念更加深入、是安全文化的有效落實(shí)?！熬?xì)管理”起源于輕烴分餾分公司的“精細(xì)交接、精細(xì)操作、精細(xì)巡檢、精細(xì)維護(hù)、精細(xì)檢修”的“五精”管理經(jīng)驗(yàn)，是化工集團(tuán)把精細(xì)管理作為安全生產(chǎn)的重要保證和有效手段，貫穿于安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)生產(chǎn)筑起了一道安全屏障。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，他們用“規(guī)范化”統(tǒng)一“五精”標(biāo)準(zhǔn)，用“可視化”放大“五精”細(xì)節(jié)，用“卡片化”落實(shí)“五精”確認(rèn)，用“特色化”拓展“五精”內(nèi)涵。

同時(shí)，他們通過(guò)學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)，編制并實(shí)施新版操作規(guī)程，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)崗位運(yùn)行工程師，以“四有工作法”、“四有一卡”指導(dǎo)生產(chǎn)操作，總結(jié)形成了“三步十五受控法”，確保做準(zhǔn)“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。在警示和預(yù)防上，樹(shù)立了“事故也是一種資源”的理念，堅(jiān)持在第一時(shí)間里，把化工企業(yè)的各種事故案例通報(bào)給職工；堅(jiān)持定期召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)；堅(jiān)持在每周一的安全生產(chǎn)例會(huì)上播放10分鐘的安全警示片；堅(jiān)持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報(bào)》，實(shí)行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理體制；堅(jiān)持在每次作業(yè)前都做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；堅(jiān)持在設(shè)備維修時(shí)全部使用防爆工具等。

“精到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，細(xì)到細(xì)枝末梢”已在化工集團(tuán)各個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)。從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”，這正是安全文化建設(shè)所要達(dá)到的一種境界。

“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)才能安全。實(shí)施精細(xì)管理，要凝聚眾人智慧，發(fā)揮集體力量，努力培育精細(xì)文化，這才能形成人人重視精細(xì)、事事體現(xiàn)精細(xì)、處處做到精細(xì)的濃厚氛圍。”這正是化工集團(tuán)總經(jīng)理王志恒在“安全文化”建設(shè)的切身感受。