近幾年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦積極踐行文化鑄魂戰(zhàn)略，大力開展安全文化建設(shè)，進一步搞好安全文化與企業(yè)管理的融合，用文化力支撐礦井安全保障力，打造出了一套獨具礦山特色的安全文化模式，推動了企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

理念牽引

文化理念是一個企業(yè)的旗幟、方向和靈魂。云駕嶺礦通過總結(jié)凝煉寓意深刻、發(fā)人深省的警句格言，形成了一套安全理念系統(tǒng)。如：安全價值觀———生命高于一切，是說人的生命只有一次，沒有了生命一切無從談起。必須堅持一條底線，就是使任何人的生命都有尊嚴，堅決不要帶血的煤、帶血的利潤，視職工生命高于一切。執(zhí)行力核心理念———不找理由、不打折扣，指出煤礦作為和大自然作斗爭的行業(yè)，就像是帶兵打仗，落實規(guī)章就應(yīng)該是執(zhí)行軍令，沒有理由，不打折扣。通過各種安全理念的倡導、宣貫，發(fā)揮理念的牽引作用，營造了一個濃厚的安全文化氛圍。

載體支撐

一個企業(yè)要從文化角度讓職工接受安全教育，就需要有豐富的文化載體作支撐。云駕嶺礦結(jié)合行業(yè)特點和實踐經(jīng)驗，整合提煉出了一套“123456”安全文化載體平臺。在礦區(qū)主干道建起了安全文化一條街，各種宣傳牌板內(nèi)容豐富生動。井口和井底兩個安全文化長廊圖文并茂、寓意深遠。文化研究、文藝創(chuàng)作、基層活動三個中心，時常傳播安全文化知識。四支安全文化宣講隊伍積極發(fā)揮安全宣教作用。板報櫥窗、《云煤文化》、廣播、電視、網(wǎng)站等五大陣地圍繞安全，發(fā)揮有力。周五會、高潮日、628督導、知識答題、班前講評、紅旗競賽等6項安全活動全年不間斷。通過發(fā)揮這些載體平臺的作用，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶。

十法育人

單純的安全文化宣貫，并不能確保安全文化就能取得顯著效果。為此，云駕嶺礦總結(jié)凝煉了安全文化“十法”，即：誓詞提醒法、技能攀升法、環(huán)境熏陶法、親情感染法、激勵灌輸法、警示教育法、文藝教化法、責任連帶法、過關(guān)幫教法、安全賬戶法。在每次的班前會上，職工都要進行安全宣誓，形成強大安全內(nèi)在動力。“三日一題，一周一考”是職工日積月累吸取安全知識的安全培訓長效機制。月度“安全流動紅旗”、“質(zhì)量最佳最差評比”競賽，激勵職工自主保安。“‘四鐵’精神過‘五關(guān)’”安全幫教使“三違”職工刻骨銘心。安全賬戶讓遵章作業(yè)職工每天多收入8元。一系列安全教育途徑，使職工養(yǎng)成了良好的安全習慣。

管理閉合

有了先進的理念牽引和文化支撐，更需要一個嚴謹科學的管理體系作保證。云駕嶺礦推行了一套行之有效的文化管理模式，就是全員責任目標精細管理，英文簡稱TRAM。該模式由“一縱”、“一橫”、“一環(huán)”構(gòu)成?！耙豢v”就是組織機構(gòu)從上到下，一級考核一級，形成考核組、基層區(qū)科、班組、職工一級對一級負責的縱向考核傳遞鏈條?！耙粰M”就是12個專業(yè)考核組，包括生產(chǎn)任務(wù)、標準化、ABCD四卡、走動式管理、6S行為、準軍事化等等，12條線貫穿于各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、思想政治等工作橫向考評。“一環(huán)”就是TRAM辦公室的每項考核，既是起點，也是終點。從辦法制定、專業(yè)組檢查、獎罰兌現(xiàn)、改進提高，形成了一個完整的考核“閉合圈”。閉合管理實現(xiàn)了全員、全崗位、全過程考核管理，使員工人人心里都有本明白賬。

通過安全文化建設(shè)，該礦有效地筑牢了安全防線，夯實了安全根基，連續(xù)三年實現(xiàn)了安全自然年。