濟(jì)三礦把安全文化建設(shè)作為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平的鑄魂工程，緊抓安全文化建設(shè)的精神層、制度層、物質(zhì)層三個層面，在理念滲透、構(gòu)建長效機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境上下功夫，促進(jìn)了傳統(tǒng)制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，為打造本質(zhì)安全型和諧礦井夯實了基礎(chǔ)。

圍繞精神層建設(shè)，強(qiáng)化理念滲透，培育共同安全價值觀。下發(fā)了1200份安全理念征集表，發(fā)動全礦干部職工積極參與，并對職工提供的安全文化理念進(jìn)行整合、提煉，形成了具有群眾基礎(chǔ)的礦井安全核心、“六預(yù)”、工作、行為等理念。印發(fā)了《安全文化手冊》、《“3+6”安全文化管理實施方案》、《安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)資料，高質(zhì)量建設(shè)了以“3+6”安全文化為核心內(nèi)容的安全文化一長廊，安全燈箱一條街、安全教育一園地、安全宣傳一陣地、井下安全理念一條線，僅井下按設(shè)的標(biāo)識牌就達(dá)2100多塊。采用軍事化管理手段，集中組織全員強(qiáng)制性安全文化輪訓(xùn)，要求人人寫出心得體會，開展了安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、到個人活動，全方位、全覆蓋營造安全文化建設(shè)氛圍，使安全文化理念入耳、入心、入腦，培育了全員共同的安全價值觀。

圍繞制度層建設(shè)，規(guī)范行為養(yǎng)成，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。充分發(fā)揮安全文化對安全管理制度的創(chuàng)新、促進(jìn)執(zhí)行作用，重新對各種安全技術(shù)措施、安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行針對性的完善和創(chuàng)新，規(guī)范完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度131項、安全生產(chǎn)責(zé)任制699個，形成了具有本土特色的“1234”、“三鏡模式”、“一事兩分析兩追究”等安全管理體系，使各個作業(yè)地點都有安全標(biāo)準(zhǔn)，各個崗位都有作業(yè)規(guī)范和安全責(zé)任人，各項工程都有符合規(guī)程規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，各級安全主體都有直接責(zé)任和連帶責(zé)任，約束了安全行為，增強(qiáng)了依法按章作業(yè)的自主性和能動性。

圍繞物質(zhì)層建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。綜合運用網(wǎng)絡(luò)、信息、計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)對礦井信息化改造，井下部分主要膠帶機(jī)、水泵房、變電所已由地面進(jìn)行集中自動化控制，實現(xiàn)了無人值守，提高了礦井綜合自動化水平，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分專業(yè)依法制定了安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，以創(chuàng)建精品工程和提高崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點，深入開展“一通三防”、積極管理防治水、機(jī)電運輸?shù)葘I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，深入實施動態(tài)化，拉網(wǎng)式、高效率、大力度安全質(zhì)量檢查，進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了職工作業(yè)過程中的良好心態(tài)。截至目前該礦已連續(xù)5個月杜絕了輕傷以上人身事故，“3+6”安全文化建設(shè)先后在全國煤炭系統(tǒng)安全文化系統(tǒng)推進(jìn)會、中煤政研會2006年會上介紹做法。