企業(yè)的安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的，又為全體職工接受遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制和安全行為規(guī)范；保護職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富之和。企業(yè)的安全文化主要由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價值和行為規(guī)范文化組成的。
        對于企業(yè)而言，推廣實施企業(yè)安全文化的目的，歸根結(jié)底就是讓企業(yè)的每位員工，在企業(yè)的安全價值理的指導支配下，形成絕對有力的約束力，約束、規(guī)范自己的行為，消除不安全行為，消除隱患，杜絕事故，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的形成，最終促進達成企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”理想理念的良性循環(huán)。
        為了能充分保證企業(yè)全面推廣實施企業(yè)安全文化，具體工作重點應從以下兩方面抓起：
            一、提升管理者安全價值理念。
            管理者是企業(yè)安全文化的倡導者，是企業(yè)安全文化的培育者，是企業(yè)安全文化方案的設計者，是企業(yè)安全文化的身體力行者，是企業(yè)安全文化的轉(zhuǎn)換和更新的推動者。管理者的安全價值理念影響和決定著企業(yè)安全文化的高度、廣度和深度。因此，企業(yè)塑造成功的安全文化，必須首先解決好管理人員的安全價值理念。
            二、塑造企業(yè)安全文化。
            企業(yè)的安全文化不是自然地形成起來的，而是要通過塑造的方式建立起來的。
            1、安全文化的設計
        企業(yè)的安全文化是不能照搬照抄別人的，別的企業(yè)的優(yōu)秀安全文化對企業(yè)的安全文化塑造有啟發(fā)、借鑒的作用，但是不能照搬照抄。這是因為，別的企業(yè)與自己的企業(yè)各個方面的情況都有不同點，因而別的企業(yè)的安全文化是不能完全適應自己的企業(yè)，不能解決自己企業(yè)的所有存在的問題，企業(yè)的安全文化是真正解決問題的價值理念，而不是為了好看而用來包裝企業(yè)的價值理念，它不是包裝性價值理念、好看性價值理念，從這個角度上看，也不能照搬照抄別的企業(yè)的安全文化。企業(yè)的安全文化需要針對本企業(yè)的現(xiàn)實，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)實需要和解決實際問題的需要，全面、系統(tǒng)、深刻地總結(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理等實踐活動，從中提升提煉出來，既能夠被員工所接受，又能夠解決企業(yè)生產(chǎn)、生活過程中的安全問題，進行全面的設計，設計出具有本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點的安全文化。
        2、理念普及
        企業(yè)安全文化從設計到形成再到發(fā)揮作用，是一個長期的復雜的循序漸進的過程，首先要對設計出的安全文化進行理念上的普及。
        第一，推行安全文化教育化。將設計出的安全文化，通過灌輸，將安全文化中企業(yè)所信奉的和必須實踐的安全價值理念，滲透到每位員工的頭腦中去。主要通過開展各種類型、各個層次的職工培訓，如新員工入職培訓，管理人員安全意識培訓，離退崗人員再次上崗培訓，員工安全教育培訓，事故案例警示教育培訓等。通過強化安全文化培訓，用安全文化整合與占領每位員工的思想，讓員工真正認識到安全文化，并用安全文化與現(xiàn)實中指導與支配自己的行為。
        第二，推行安全文化制度化。企業(yè)的安全文化包括制度文化，安全文化雖然是企業(yè)各項安全制度與生產(chǎn)生活過程在人格價值理念上的反映，但是，安全文化對他們又具有能動作用、具有指導作用，文化離不開制度，制度蘊涵著文化，將制度建設與文化建設融合，讓安全文化滲透到安全管理制度與各項生產(chǎn)生活現(xiàn)實運作過程之中，讓員工從中能夠認識到、體會到安全文化的存在、安全文化作用的存在。將企業(yè)安全文化制度化，加快制度文化建設。
        第三，推行安全文化實踐化。安全文化是企業(yè)和員工倡導與信奉的安全價值理念，同時又是付諸與實踐的價值理念，它來源于實踐，又能夠指導實踐，在實際中實現(xiàn)自身的價值，它不僅僅是倡導的價值理論，更是指導實踐的價值理論，通過各種實踐活動，讓員工真正能夠體會到安全文化在實踐過程的指導價值、指導作用，在安全過程中價值提升，讓員工們真正認識到實踐過程中安全文化的巨大作用與真實效益，從而由感性上升到理性，讓每位員工自覺信奉安全文化，形成安全文化的價值觀念、價值觀。
        3、強制推廣
        建立健全嚴格的安全文化建設的考核辦法與監(jiān)督管理考核體系，讓每個人、每項工作、每項操作過程、生產(chǎn)過程都處在嚴格的監(jiān)控之下，不留任何死角。同時每項工作、每個操作過程、生產(chǎn)過程都有操作規(guī)范和行為準則，讓每位員工都清楚操作規(guī)范與行為準則?？己吮O(jiān)控系統(tǒng)反應靈敏，嚴格懲處。對于違反操作規(guī)范和行為準則的，根據(jù)性質(zhì)，分別給予口頭警告、書面警告、降級、撤職、解聘等不同程度的紀律處罰與處分，讓每位員工在嚴格的監(jiān)控和嚴格懲處的環(huán)境中，自覺地規(guī)范自己的行為，形成自覺地對自己的行為負責的責任意識，形成自覺的良好的行為習慣。通過強有力的措施，迫使管理行為、操作行為的規(guī)范化，強制推行安全文化，讓安全文化理念在強制過程中形成，換句話說，安全文化建設與執(zhí)行，由不得個人，不以個人的意志，無論你承認與否，認可與否，愿意與否，人人都必須遵照執(zhí)行，這個過程是安全文化建設成否的關鍵階段，同時，這個階段，也是管理者創(chuàng)建決心與安全文化建設成敗一致性的重要體現(xiàn)。
        4、價值理念的鞏固與升華
        經(jīng)過強制推行安全文化，每位員工都明確了安全文化的價值理念之后，必須有一個鞏固與升華的階段。這個階段分為兩個環(huán)節(jié)，第一是個人行為的鞏固與升華，每個人都能夠自覺地規(guī)范自己的行為，信奉安全文化的安全價值理念。在生產(chǎn)、生活過程中自覺運用安全價值理念。作為企業(yè)，應該尊重員工的價值理念，讓員工們的個人行為、個人價值得到承認，從工資、績效獎金分配方面給予傾斜，受到獎勵。在晉級、加薪、評先等發(fā)展方面給予認可。作為考核條件，進一步激發(fā)大家的熱情，激活內(nèi)在動力；第二是個人行為的延伸。在日常生產(chǎn)、生活過程中，激發(fā)每位員工，在自身行為規(guī)范的前提下，監(jiān)督、制止、糾正別人的行為，并為他人進行示范，讓每位員工都能夠成為安全文化的信奉者、倡導者、身體力行者、推行者和安全文化創(chuàng)新的推動者。企業(yè)形成對監(jiān)督、制止、糾正和實施創(chuàng)新者獎勵機制，激發(fā)大家的熱情，激活內(nèi)動力，共同來關心、關注、投身企業(yè)安全文化建設，整合強大的安全文化建設的機體合力。
        5、總結(jié)、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新。
        企業(yè)的生產(chǎn)過程是不斷變化的，人的思想也是不斷變化的，而作為企業(yè)的安全文化也應該是發(fā)展變化的，因此，企業(yè)的安全文化建設，應該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實，從發(fā)展的角度不斷地去完善、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新，讓企業(yè)的安全文化真正適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，真正成為能夠解決企業(yè)安全問題的新的安全價值理念。
        自2011年以來，企業(yè)一直倡導建立企業(yè)安全文化，并積極付諸實施。2012年，通過各部門的群策群力，通過全體員工的共同努力，企業(yè)喜獲寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室頒發(fā)的寧夏回族自治區(qū)安全文化建設達標企業(yè)榮譽稱號。2012年，全區(qū)共有中國石油寧夏石化公司、蘭州鐵路局銀川車務段、寧夏國華寧東發(fā)電有限公司等20家企業(yè)被評為2012年度自治區(qū)安全文化建設示范企業(yè)；寧夏寧東鐵路股份有限公司、寧夏沙湖旅游股份有限公司、寧夏回族自治區(qū)地球物理化學勘查院等29家企業(yè)被評為為2012年度自治區(qū)安全文化建設達標企業(yè)。企業(yè)是唯一一家入選自治區(qū)安全文化建設達標企業(yè)的中外合資企業(yè)，獲得此項榮譽稱號彰顯不易。
        雖然企業(yè)的安全文化實施已經(jīng)取得了一些實效，并且獲得了一些榮譽。但是仍有很多不足，離優(yōu)秀的安全文化建設示范企業(yè)尚有不小的差距。如部分安全文化建設細化項目僅停留在口頭上，未落實在行動上；安全文化價值理念存在普及、落實執(zhí)行不到位的現(xiàn)象等。
        但是我們堅信，只要管理者有推廣實施安全文化的決心，只要管理者能夠站在統(tǒng)領全局的高度設計出適合企業(yè)自身特點的優(yōu)秀安全文化方案，只要管理者能夠真正成為安全文化的倡導者、安全文化的培育者、安全文化方案的設計與完善者、安全文化的身體力行者、安全文化內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和更新的推動者，再有全體員工的積極響應與參與，那么我們就一定能夠塑造出屬于企業(yè)自己特色的企業(yè)安全文化，同時使企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全的實踐活動中發(fā)揮重要的作用，推動企業(yè)安全長效機制的形成，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的健康穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的明天也一定會更加美好。讓我們一起揚鞭奮蹄，力爭再創(chuàng)佳績！