企業(yè)的安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的,或有意識(shí)塑造的,又為全體職工接受遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制和安全行為規(guī)范;保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件;安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之和。企業(yè)的安全文化主要由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值和行為規(guī)范文化組成的。
對(duì)于企業(yè)而言,推廣實(shí)施企業(yè)安全文化的目的,歸根結(jié)底就是讓企業(yè)的每位員工,在企業(yè)的安全價(jià)值理的指導(dǎo)支配下,形成絕對(duì)有力的約束力,約束、規(guī)范自己的行為,消除不安全行為,消除隱患,杜絕事故,從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的形成,最終促進(jìn)達(dá)成企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”理想理念的良性循環(huán)。
為了能充分保證企業(yè)全面推廣實(shí)施企業(yè)安全文化,具體工作重點(diǎn)應(yīng)從以下兩方面抓起:
一、提升管理者安全價(jià)值理念。
管理者是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者,是企業(yè)安全文化的培育者,是企業(yè)安全文化方案的設(shè)計(jì)者,是企業(yè)安全文化的身體力行者,是企業(yè)安全文化的轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。管理者的安全價(jià)值理念影響和決定著企業(yè)安全文化的高度、廣度和深度。因此,企業(yè)塑造成功的安全文化,必須首先解決好管理人員的安全價(jià)值理念。
二、塑造企業(yè)安全文化。
企業(yè)的安全文化不是自然地形成起來的,而是要通過塑造的方式建立起來的。
1、安全文化的設(shè)計(jì)
企業(yè)的安全文化是不能照搬照抄別人的,別的企業(yè)的優(yōu)秀安全文化對(duì)企業(yè)的安全文化塑造有啟發(fā)、借鑒的作用,但是不能照搬照抄。這是因?yàn)?,別的企業(yè)與自己的企業(yè)各個(gè)方面的情況都有不同點(diǎn),因而別的企業(yè)的安全文化是不能完全適應(yīng)自己的企業(yè),不能解決自己企業(yè)的所有存在的問題,企業(yè)的安全文化是真正解決問題的價(jià)值理念,而不是為了好看而用來包裝企業(yè)的價(jià)值理念,它不是包裝性價(jià)值理念、好看性價(jià)值理念,從這個(gè)角度上看,也不能照搬照抄別的企業(yè)的安全文化。企業(yè)的安全文化需要針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí),根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要和解決實(shí)際問題的需要,全面、系統(tǒng)、深刻地總結(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理等實(shí)踐活動(dòng),從中提升提煉出來,既能夠被員工所接受,又能夠解決企業(yè)生產(chǎn)、生活過程中的安全問題,進(jìn)行全面的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出具有本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)的安全文化。
2、理念普及
企業(yè)安全文化從設(shè)計(jì)到形成再到發(fā)揮作用,是一個(gè)長期的復(fù)雜的循序漸進(jìn)的過程,首先要對(duì)設(shè)計(jì)出的安全文化進(jìn)行理念上的普及。
第一,推行安全文化教育化。將設(shè)計(jì)出的安全文化,通過灌輸,將安全文化中企業(yè)所信奉的和必須實(shí)踐的安全價(jià)值理念,滲透到每位員工的頭腦中去。主要通過開展各種類型、各個(gè)層次的職工培訓(xùn),如新員工入職培訓(xùn),管理人員安全意識(shí)培訓(xùn),離退崗人員再次上崗培訓(xùn),員工安全教育培訓(xùn),事故案例警示教育培訓(xùn)等。通過強(qiáng)化安全文化培訓(xùn),用安全文化整合與占領(lǐng)每位員工的思想,讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全文化,并用安全文化與現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)與支配自己的行為。
第二,推行安全文化制度化。企業(yè)的安全文化包括制度文化,安全文化雖然是企業(yè)各項(xiàng)安全制度與生產(chǎn)生活過程在人格價(jià)值理念上的反映,但是,安全文化對(duì)他們又具有能動(dòng)作用、具有指導(dǎo)作用,文化離不開制度,制度蘊(yùn)涵著文化,將制度建設(shè)與文化建設(shè)融合,讓安全文化滲透到安全管理制度與各項(xiàng)生產(chǎn)生活現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程之中,讓員工從中能夠認(rèn)識(shí)到、體會(huì)到安全文化的存在、安全文化作用的存在。將企業(yè)安全文化制度化,加快制度文化建設(shè)。
第三,推行安全文化實(shí)踐化。安全文化是企業(yè)和員工倡導(dǎo)與信奉的安全價(jià)值理念,同時(shí)又是付諸與實(shí)踐的價(jià)值理念,它來源于實(shí)踐,又能夠指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,它不僅僅是倡導(dǎo)的價(jià)值理論,更是指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值理論,通過各種實(shí)踐活動(dòng),讓員工真正能夠體會(huì)到安全文化在實(shí)踐過程的指導(dǎo)價(jià)值、指導(dǎo)作用,在安全過程中價(jià)值提升,讓員工們真正認(rèn)識(shí)到實(shí)踐過程中安全文化的巨大作用與真實(shí)效益,從而由感性上升到理性,讓每位員工自覺信奉安全文化,形成安全文化的價(jià)值觀念、價(jià)值觀。
3、強(qiáng)制推廣
建立健全嚴(yán)格的安全文化建設(shè)的考核辦法與監(jiān)督管理考核體系,讓每個(gè)人、每項(xiàng)工作、每項(xiàng)操作過程、生產(chǎn)過程都處在嚴(yán)格的監(jiān)控之下,不留任何死角。同時(shí)每項(xiàng)工作、每個(gè)操作過程、生產(chǎn)過程都有操作規(guī)范和行為準(zhǔn)則,讓每位員工都清楚操作規(guī)范與行為準(zhǔn)則??己吮O(jiān)控系統(tǒng)反應(yīng)靈敏,嚴(yán)格懲處。對(duì)于違反操作規(guī)范和行為準(zhǔn)則的,根據(jù)性質(zhì),分別給予口頭警告、書面警告、降級(jí)、撤職、解聘等不同程度的紀(jì)律處罰與處分,讓每位員工在嚴(yán)格的監(jiān)控和嚴(yán)格懲處的環(huán)境中,自覺地規(guī)范自己的行為,形成自覺地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),形成自覺的良好的行為習(xí)慣。通過強(qiáng)有力的措施,迫使管理行為、操作行為的規(guī)范化,強(qiáng)制推行安全文化,讓安全文化理念在強(qiáng)制過程中形成,換句話說,安全文化建設(shè)與執(zhí)行,由不得個(gè)人,不以個(gè)人的意志,無論你承認(rèn)與否,認(rèn)可與否,愿意與否,人人都必須遵照?qǐng)?zhí)行,這個(gè)過程是安全文化建設(shè)成否的關(guān)鍵階段,同時(shí),這個(gè)階段,也是管理者創(chuàng)建決心與安全文化建設(shè)成敗一致性的重要體現(xiàn)。
4、價(jià)值理念的鞏固與升華
經(jīng)過強(qiáng)制推行安全文化,每位員工都明確了安全文化的價(jià)值理念之后,必須有一個(gè)鞏固與升華的階段。這個(gè)階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié),第一是個(gè)人行為的鞏固與升華,每個(gè)人都能夠自覺地規(guī)范自己的行為,信奉安全文化的安全價(jià)值理念。在生產(chǎn)、生活過程中自覺運(yùn)用安全價(jià)值理念。作為企業(yè),應(yīng)該尊重員工的價(jià)值理念,讓員工們的個(gè)人行為、個(gè)人價(jià)值得到承認(rèn),從工資、績效獎(jiǎng)金分配方面給予傾斜,受到獎(jiǎng)勵(lì)。在晉級(jí)、加薪、評(píng)先等發(fā)展方面給予認(rèn)可。作為考核條件,進(jìn)一步激發(fā)大家的熱情,激活內(nèi)在動(dòng)力;第二是個(gè)人行為的延伸。在日常生產(chǎn)、生活過程中,激發(fā)每位員工,在自身行為規(guī)范的前提下,監(jiān)督、制止、糾正別人的行為,并為他人進(jìn)行示范,讓每位員工都能夠成為安全文化的信奉者、倡導(dǎo)者、身體力行者、推行者和安全文化創(chuàng)新的推動(dòng)者。企業(yè)形成對(duì)監(jiān)督、制止、糾正和實(shí)施創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)大家的熱情,激活內(nèi)動(dòng)力,共同來關(guān)心、關(guān)注、投身企業(yè)安全文化建設(shè),整合強(qiáng)大的安全文化建設(shè)的機(jī)體合力。
5、總結(jié)、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是不斷變化的,人的思想也是不斷變化的,而作為企業(yè)的安全文化也應(yīng)該是發(fā)展變化的,因此,企業(yè)的安全文化建設(shè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí),從發(fā)展的角度不斷地去完善、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新,讓企業(yè)的安全文化真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要,真正成為能夠解決企業(yè)安全問題的新的安全價(jià)值理念。
自2011年以來,企業(yè)一直倡導(dǎo)建立企業(yè)安全文化,并積極付諸實(shí)施。2012年,通過各部門的群策群力,通過全體員工的共同努力,企業(yè)喜獲寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室頒發(fā)的寧夏回族自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。2012年,全區(qū)共有中國石油寧夏石化公司、蘭州鐵路局銀川車務(wù)段、寧夏國華寧東發(fā)電有限公司等20家企業(yè)被評(píng)為2012年度自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè);寧夏寧東鐵路股份有限公司、寧夏沙湖旅游股份有限公司、寧夏回族自治區(qū)地球物理化學(xué)勘查院等29家企業(yè)被評(píng)為為2012年度自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。企業(yè)是唯一一家入選自治區(qū)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)的中外合資企業(yè),獲得此項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)彰顯不易。
雖然企業(yè)的安全文化實(shí)施已經(jīng)取得了一些實(shí)效,并且獲得了一些榮譽(yù)。但是仍有很多不足,離優(yōu)秀的安全文化建設(shè)示范企業(yè)尚有不小的差距。如部分安全文化建設(shè)細(xì)化項(xiàng)目僅停留在口頭上,未落實(shí)在行動(dòng)上;安全文化價(jià)值理念存在普及、落實(shí)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象等。
但是我們堅(jiān)信,只要管理者有推廣實(shí)施安全文化的決心,只要管理者能夠站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的優(yōu)秀安全文化方案,只要管理者能夠真正成為安全文化的倡導(dǎo)者、安全文化的培育者、安全文化方案的設(shè)計(jì)與完善者、安全文化的身體力行者、安全文化內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者,再有全體員工的積極響應(yīng)與參與,那么我們就一定能夠塑造出屬于企業(yè)自己特色的企業(yè)安全文化,同時(shí)使企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用,推動(dòng)企業(yè)安全長效機(jī)制的形成,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的健康穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)的明天也一定會(huì)更加美好。讓我們一起揚(yáng)鞭奮蹄,力爭再創(chuàng)佳績!