1、創(chuàng)新安全監(jiān)管隊伍的用人機制
　　
　　良好的用人機制是安全監(jiān)管隊伍成長的前提和保障。安全監(jiān)管部門一定要營造有利于人才穩(wěn)定，有利于人才發(fā)展的機制和環(huán)境。要加快人事制度改革步伐，完善和創(chuàng)新“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境。健全競爭機制，完善考核制度，真正實現(xiàn)“能者是、平者讓、庸者下”的用人制度。同時，要建立和完善獎勵制度，堅持以績論能原則，重能力，重實績，重貢獻，使安全監(jiān)管人員干有目標、干有評價、干有奔頭。
　　
　　2、加大安全專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
　　
　　安全監(jiān)管決策層要采取多種渠道，多種形式，落實培養(yǎng)措施，利用現(xiàn)有的教育資源，培養(yǎng)更多的安全專業(yè)人才。教育部、發(fā)改委、財政部和安監(jiān)總局要采取相關政策，擴大地礦類專業(yè)招生規(guī)模，實行對口專招、委托培養(yǎng)和獎學金制度等辦法，鼓勵安全工程、勞動保護、礦山通風安全和一些行業(yè)安全工程的畢業(yè)生投身到安全生產(chǎn)工作中來。同時還要鼓勵企業(yè)與高等院校合作辦學，大力發(fā)展職業(yè)教育。積極發(fā)展和規(guī)范注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的管理，為安全生產(chǎn)工作跨越式發(fā)展提供重要保證。
　　
　　3、加強安全監(jiān)管隊伍的培訓建設
　　
　　安全監(jiān)管部門是安全監(jiān)督管理的主體和支柱，要充分利用自身的安全教育培訓機構(gòu)，有計劃、有重點地加強安全監(jiān)管內(nèi)部隊伍的培訓建設。加大培訓力度，采取在職學習、脫產(chǎn)培訓、知識講座等，為安全監(jiān)管人員充電。要加大人才投入的力度，設立人才培訓專項基金，實行專款專用。扎實推進學習型隊伍建設，鼓勵安余監(jiān)管人員通過多種途徑和形式參加學習，使學習成為安全監(jiān)管人員發(fā)展的內(nèi)在需求。實施全員教育工程，建立激勵機制，提升安全監(jiān)管人員的知識和專業(yè)水平。只有人人都接受教育培訓，人人都能提高綜合素質(zhì)，才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。
　　
　　4、加快安全高尖人才的引進步伐
　　
　　近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的重視，安全監(jiān)察機構(gòu)和人才隊伍得到了長足的發(fā)展。但隨著安全監(jiān)察的難度和強度的加大，對安全監(jiān)管高層次人才的需求將越來越大。要突出重點，認真研究安全監(jiān)管人才結(jié)構(gòu)和安全監(jiān)管任務對人才的需求，確定緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進高尖安全人才。要加強與政府有關部門和科研院校的聯(lián)系、溝通和合作，采取靈活多樣、有效的措施，通過“候鳥型”、“借腦法”等方式，加快吸引有較高政策、法制，專業(yè)技術、國際視野、勇于創(chuàng)新，敢于監(jiān)管的管理型安全人才、科技型安全人才等。
　　
　　抓好安全人才隊伍建設，實施“人才興安”戰(zhàn)略是事關安全發(fā)展能否實現(xiàn)的關鍵性環(huán)節(jié)，又是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有真正擺到戰(zhàn)略的高度，按照“分類管理”的原則，推動安全人才協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠推動安全監(jiān)管工作的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。