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太陽紙業(yè)安全文化建設(shè)的六個(gè)“字”

作者:柴計(jì)旺  
評論: 更新日期:2015年03月23日

  四、以加強(qiáng)科技進(jìn)步為保證,實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,夯實(shí)安全文化之“基”。

  良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境,避免事故發(fā)生的前提條件。一是始終堅(jiān)持科技興公司的原則,不斷加大安全投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,大力籌措資金保證投入。投資近千萬,上馬造紙機(jī)器人項(xiàng)目,被列入國家“863”計(jì)劃,受到上級主管部門的高度贊揚(yáng),也從根本上提升了企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二是開展技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境,優(yōu)化勞動管理,實(shí)現(xiàn)“人防”“機(jī)防”“技防”綜合治理。

  五、以培育企業(yè)文化為抓手,打造安全管理的長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全文化之“根”。

   為實(shí)現(xiàn)安全“四個(gè)零”目標(biāo)(安全零事故,設(shè)備零缺陷,人員零違章,環(huán)境零隱患),太陽紙業(yè)注重培育企業(yè)安全文化,在各個(gè)生產(chǎn)班組開展了“三個(gè)自我,四個(gè)相互”活動?!叭齻€(gè)自我”,即:“自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù)”;“四個(gè)相互”,即:“相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)”。通過層層簽訂責(zé)任狀,聯(lián)保書,師徒合同等方式,推動員工之間相互提醒,提高每名員工的自我保護(hù)意識。近年來,太陽紙業(yè)又整合了多年開展安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),在全公司推行了安全“5+1”活動,“5”是安全文化的5個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持1個(gè)真理,即:“只要采取正確的措施,一切事故都是可以預(yù)防的”;堅(jiān)持2個(gè)信念,即:只要努力,就會有成效,只要行動,就會有改善;堅(jiān)持3種觀念,即:安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán),安全健康必須講“認(rèn)真”二字,安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主;堅(jiān)持“四個(gè)相互”,即:相互提醒、相互負(fù)責(zé)、相互關(guān)愛、相互監(jiān)督;堅(jiān)持“五個(gè)必須”,即:各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行一把手安全負(fù)責(zé)制,所有作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,所有設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”管理制度,特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票”管理制度,全體干部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”管理制度?!?”,即:牢記一個(gè)確認(rèn),所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn),以保證員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步掌握本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

  六、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為核心,發(fā)揮組織保障職能,掛起安全文化之“帥”。

  安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。

  太陽紙業(yè)十分注重對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弘揚(yáng)“安全第一”“珍愛生命”的理念,弘揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的進(jìn)取精神,扭轉(zhuǎn)不思進(jìn)取、不抓落實(shí)的落后風(fēng)氣。二是當(dāng)好安全文化的組織者。在建設(shè)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程中,要求各級領(lǐng)導(dǎo)做好整體規(guī)劃,精心組織,分步實(shí)施,循序漸進(jìn)。要建立保證體系,落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作及領(lǐng)導(dǎo)辦法,組織檢查考核評比,促進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。三是當(dāng)好安全文化示范者。要求領(lǐng)導(dǎo)干部以關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的高度認(rèn)識安全文化建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范自己,用言行詮釋安全文化內(nèi)涵,為員工做出表率;要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭反違章、查隱患,評最優(yōu)、抓最差,讓員工認(rèn)識到抓安全需要膽識和勇氣,需要從嚴(yán)從細(xì)。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點(diǎn),深入現(xiàn)場一抓到底,讓員工認(rèn)識到安全文化是碰硬的文化、實(shí)打?qū)嵉奈幕⒊种院愕奈幕?/p>

  通過幾年來的不懈努力,太陽紙業(yè)的安全文化建設(shè)取得了長足的進(jìn)步,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,全員綜合素質(zhì)得到了極大提升,企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,為創(chuàng)建特色企業(yè)文化,全面構(gòu)建和諧太陽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這只是一個(gè)良好的開端。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程,需要長期的、不懈的努力,需要不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉,才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。

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