企業(yè)安全文化與建筑工程安全生產(chǎn)管理
企業(yè)文化是抽象的，必須與安全管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而安全管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和安全管理水平提高雙贏的目的。本文就如何實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型工程項目的安全生產(chǎn)管理以達(dá)到“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”標(biāo)準(zhǔn)為目的作一個初步的探究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化AAA級安全管理
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1、前期策劃
一個企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全設(shè)施缺少或存在相關(guān)的缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。
企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
南京分公司一直將培養(yǎng)和建設(shè)安全文化作為安全工作的重點(diǎn)，并以此作為安全創(chuàng)優(yōu)的先決條件。下面以江蘇省煙草局南京分公司煙草物流配送中心工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型工程項目的安全生產(chǎn)管理以達(dá)到“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”標(biāo)準(zhǔn)為目的作一個初步的研究。
表1：安全創(chuàng)優(yōu)初期策劃思路及標(biāo)準(zhǔn)
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序號 | 策劃內(nèi)容 | 策劃思路及標(biāo)準(zhǔn) |
1 | 塔吊、垂直機(jī)械 | 塔吊布置做到覆蓋建筑、吊運(yùn)主要鋼材、木材、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，結(jié)合加工場地布置考慮群塔配合作業(yè)；人貨電梯及物料提升機(jī)主要用于砌體、水電材料、裝飾材料及人員上下的垂直運(yùn)輸，因此靠近建筑及路邊，考慮周邊臨時堆場，通道暢通及減少施工洞，節(jié)約成本。 |
2 | 施工道路 | 確保材料送至任何需要的部位，保證商品混凝土澆筑，保證土方開挖及回填路線，結(jié)合水電布置考慮，考慮文明工地要求，通過價值分析節(jié)約成本； |
3 | 加工場 | 根據(jù)工程量及機(jī)械效率，重點(diǎn)布置鋼筋、木工場，考慮文明施工要求，水電走向及塔吊吊運(yùn)半徑，加工場布置有放樣圖 |
4 | 水電線路 | 給水、排水、用電設(shè)計首先計算需求量，根據(jù)節(jié)約的原則，優(yōu)化主線支線走向，合理分配分電箱，有詳細(xì)放樣圖 |
5 | 生活區(qū) | 生活辦公區(qū)做到美化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)分開，職工刷卡上班，統(tǒng)一管理， |
6 | 場地硬化、美化 | 沿路周邊設(shè)置綠化帶，入口設(shè)花壇，所有建筑物周邊硬化用作材料臨時堆放，保證排水通暢，做到花園式工地，無灰塵無泥巴。 |
7 | 防護(hù)棚及標(biāo)識 | 精細(xì)設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提前策劃方能做到安全標(biāo)準(zhǔn)化 |
8 | CI設(shè)計 | 按公司長期的規(guī)劃思想，做好項目宣傳、企業(yè)宣傳、六牌二圖 |
9 | 視頻監(jiān)控 | 科學(xué)合理布設(shè)監(jiān)控頭 |
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2、具體實施
2．1制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。
與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
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圖1.項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
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從設(shè)立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，項目部設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務(wù)消防隊員196人。
安全文化建設(shè)內(nèi)容
企業(yè)安全文化潛移力
