??? 　　同時，他們通過學習“西太”經驗，編制并實施新版操作規(guī)程，修訂完善應急預案，增設崗位運行工程師，以“四有工作法”、“四有一卡”指導生產操作，總結形成了“三步十五受控法”，確保做準“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。在警示和預防上，樹立了“事故也是一種資源”的理念，堅持在第一時間里，把化工企業(yè)的各種事故案例通報給職工；堅持定期召開安全形勢分析會；堅持在每周一的安全生產例會上播放10分鐘的安全警示片；堅持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報》，實行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理；堅持在每次作業(yè)前都做風險識別；堅持在設備維修時全部使用防爆工具等。在基礎設施建設上，建設了“入廠安全教育室”、裝置區(qū)門禁系統，增加了應急疏散門，在球罐人孔安裝了防泄露卡具，在火炬系統安裝了自動監(jiān)控點火系統。在應急預案演練上，每年都與消防支隊和醫(yī)療機構聯合舉行大型消防演習，各車間每月進行一次預案演練，使職工的應急處理能力不斷得到加強。
??? 　　“精到點點滴滴，細到細枝末梢”已在化工集團各個車間蔚然成風。
??? 　　從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”。這正是安全文化建設所要達到的一種境界。
??? 　　“細節(jié)決定成敗，精細才能安全。實施精細管理，要凝聚眾人智慧，發(fā)揮集體力量，努力培育精細文化，這才能形成人人重視精細、事事體現精細、處處做到精細的濃厚氛圍?！边@正是化工集團總經理王志恒在“安全文化”建設的切身感受。
??? 　　梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。輕烴分餾車間被大慶石油管理局命名為“精細管理的輕烴分餾車間”，榮獲了全局“基層建設十面紅旗”的殊榮，使“五精”管理成為新時期大慶經驗的重要組成部分，鑄造了以“五精”管理為內涵的“精細”品牌。輕烴分餾分公司2005年被中國石油天然氣集團公司評為“安全文化建設示范基地”， 2007年被中國企業(yè)文化研究會評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。
??? 　　安全文化:是責任、穩(wěn)定、大局的集結
??? 　　“把安全發(fā)展作為一個重要理念納入社會主義現代化建設的總體戰(zhàn)略，這是我們對科學發(fā)展觀認識的深化。形成以'安全發(fā)展'為核心的安全生產理論體系，用'安全發(fā)展'來統一思想、凝聚共識，把握規(guī)律、指導實踐”是胡錦濤總書記在黨的十六大五中全會上的講話，成為了'安全發(fā)展'的指導方針。
??? 　　石油化學工業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,在工業(yè)、農業(yè)、交通運輸和國防建設等各個領域發(fā)揮著巨大作用。而石油化工企業(yè)生產過程危險性大具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等潛在危險。面對安全生產的嚴峻形勢, 石油化工企業(yè)將如何去開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展，實現“安全發(fā)展”的目的，“安全文化”的建設勢在必行,意義重大。
??? 　　安全，對于一個員工，就意味著健康和生命；對于一個家庭，安全就是和睦幸福；對于一個企業(yè)，安全體現在穩(wěn)定發(fā)展；對于一個國家，安全展示著偉大強盛與和諧。
??? 　　有史可鑒，很多生產事故的發(fā)生是由于員工的安全生產意識薄弱，違章指揮，違章操作和應急處理不當造成的。
??? 　　“崗位員工隨意的操作和粗放行為是對裝置平穩(wěn)運行的最大威脅，打造一支從嚴要求、事事求細的過硬隊伍，是實現安全文明生產的根本所在?！蓖踔竞闩c筆者交談時說?！袄喂虡淞踩庾R，要像尋寶一樣查找我們的安全隱患。誰給我們查出隱患，誰就是我們的恩人；誰出現'三違'引發(fā)事故，誰就是我們的罪人。”他有這樣的言論并不是空穴來風，而是對安全隱患的反思。
??? 　　五年前，輕烴分餾分公司一次液化氣產品罐放空過程中，由于操作人員的疏忽，沒有打開火炬切斷閥，造成產品罐憋壓，險些發(fā)生特大爆炸事故。這雖然是一起未遂的事故，在干部職工中引起了極大的震動。
??? 　　由此，在事發(fā)車間組織干部員工圍繞“提高車間管理水平，實現裝置安穩(wěn)、滿優(yōu)運行，需要建設怎樣的隊伍”開展討論。以杜邦、BP等企業(yè)為借鑒，對照“嚴在發(fā)絲上，細在針尖上”的大慶優(yōu)良傳統找差距、查不足；以人性化管理為理念、精細化管理為準則；以ISO9000、ISO14000O、HSAS18000、HSE等管理體系為依托，科學規(guī)范地建設安全文化，形成其獨具內涵的安全文化體系。
??? 安全生產，是企業(yè)每一個員工責無旁貸的使命和責任。從分公司領導到車間班子首先為自己“約法三章”：不嚴細不配當領導、不嚴細不配管生產、不嚴細不配帶隊伍。且層層簽定責任狀。在此基礎上，車間領導包班組，黨員包群眾，人人為自己立規(guī)矩、定標準，把安全生產工作行為細化到崗位、工種，嚴格要求到每一處?！绊楉椆ぷ鞅仨殗?，細微之處見精神”在干部職工中形成了共識，并付諸于行動。對待車間管理，必須精心想事，精細做事，使之成為隊伍的風氣和建隊的靈魂。
??? 　　經過長期的歷練，化工集團各基層車間正逐步形成了在各項管理工作中從“精”處出發(fā)，“細”處入手的隊伍“精細”之魂，打造出了一支支具有求精態(tài)度和嚴細作風的員工隊伍。
??? 　　嚴管也是對“以人為本”大愛的體現。日前,化工集團全員認真學習和貫徹中石油《反違章六條禁令》，結合企業(yè)的實際情況，為進一步規(guī)范員工安全行為落到實處，防止和杜絕“三違”現象。他們將《禁令》分解細劃，并廣泛征求員工意見，出臺下發(fā)了《大慶油田化工集團違反禁令行政處罰實施細則》，并將“三違”行為匯總分類以手冊形式分發(fā)到員工，時刻提醒員工不要違章。
??? 　　安全環(huán)保：科學發(fā)展的必由之路
??? 　　建設“安全文明型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”的和諧企業(yè)，已經寫進了我國新時期的發(fā)展綱要。對于化工企業(yè)，毋庸置疑杜絕事故的發(fā)生，保證裝置實現安全、平穩(wěn)、長周期、滿負荷運行，將是最大的節(jié)約。綠色環(huán)保、節(jié)能減排也是對化工企業(yè)發(fā)展的基本要求
??? 　　“節(jié)能減排是要通過求真務實、腳踏實地的舉措來實現，這是我們企業(yè)肩負的經濟責任、政治責任、社會責任?！奔瘓F副總經理王會強說?！耙虼艘獜娀A管理，全員工參與安全、綠色環(huán)保和節(jié)能減排意識教育?！?br /> ??? 　　“安全文化的理念、安全環(huán)保的責任”落實到每一個員工，使之深刻明確自己的責任，切實達到人人有責、層層分明，并以警示牌的形式擺在案頭，落在實處。
??? 　　化工集團每年召開的第一個會議，就是重點研究安全、環(huán)保和節(jié)能減排工作；隨時向職工告知生產原材料的成本，讓職工心里明白，節(jié)能降耗是隨時都要做的身邊事；在集團現成制度，每月、每季和每年都要對節(jié)能降耗的有功人員進行獎勵。
??? 　　近幾年來，化工集團在保證安全生產的同時，不斷加大技改資金投入力度，以建設低能耗、綠色環(huán)保、清潔生產型企業(yè)為目標，堅持從嚴管理、源頭控制和強化治理的原則，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，把節(jié)約降耗技術改造作為增長方式轉變和結構調整的根本措施來抓，促進了企業(yè)生產工藝的優(yōu)化和產品結構的升級，實現技術節(jié)能和結構節(jié)能，并取得了較好的效果。
??? 　　早在2003年，集團就投資160多萬元用于水回收利用，并建設了一套每小時可處理200噸生活污水的處理裝置，處理后的水可以作為工業(yè)循環(huán)冷卻水使用。
??? 　　2008年初，化工集團投資1000萬元，對甲醇生產的汽液分離裝置進行大刀闊斧的技術改造，變原來的一次分離為二次分離。提高了甲醇生產能力，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
??? 　　目前的油田化工集團，已為自己制定了新的前進目標：激勵集團廣大干部職工肩負起創(chuàng)建百年油田和原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產的重任,以服務百年油田為宗旨,做專做強表面活性劑產業(yè);以油田資源為依托,做精做深輕烴和天然氣產業(yè);構建專用精細型產品和通用原料型產品 并舉的產業(yè)格局,建成具有較強核心競爭力的環(huán)保節(jié)能型和本質安全型化工集團。他們堅實地向確定的目標邁進。
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