手段創(chuàng)新。一要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特別是通過開發(fā)、吸收和利用實用技術(shù)、先進(jìn)工藝工法以及精心編制和改進(jìn)優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，來確保施工安全。二要進(jìn)行裝備更新。在做好安全工作基礎(chǔ)防護(hù)的同時，有針對性地配置地質(zhì)雷達(dá)、TSP203超前地質(zhì)預(yù)報系統(tǒng)等先進(jìn)的儀器設(shè)備和技術(shù)裝備為安全工作保駕護(hù)航。三是要拓展活動載體。如：我集團(tuán)在所施工的項目上廣泛深入地推行“一法三卡”(事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡)安全生產(chǎn)預(yù)警、預(yù)控、預(yù)防工作法，搭建黨員帶頭、全員參與、重在現(xiàn)場的安全文化平臺，突出廣大職工群眾在安全管理中的主體地位，使安全管理實現(xiàn)了從事后被動應(yīng)對到遵循安全規(guī)律進(jìn)行超前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從專業(yè)管理到全員管理、自上而下管理到自下而上管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由單純依靠剛性制度約束到重視人的安全素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全管理由物化管理向安全文化管理的轉(zhuǎn)變。
　　實踐創(chuàng)新。培育安全文化，關(guān)鍵在于實踐。一要規(guī)范管理行為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要看重責(zé)任，帶頭倡導(dǎo)、引領(lǐng)和踐行安全文化理念，養(yǎng)成科學(xué)組織、法治管理、凡事都嚴(yán)格按照法規(guī)制度辦事的習(xí)慣，逐步實現(xiàn)安全工作的科學(xué)化、程序化、制度化、規(guī)范化。堅決杜絕想當(dāng)然、瞎指揮的事情發(fā)生。二要規(guī)范操作行為。要根據(jù)不同工種、不同崗位、不同環(huán)境等實際，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珝徫粯?biāo)準(zhǔn)，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查依標(biāo)準(zhǔn)、獎懲照標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕違規(guī)操作、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三要營造良好氛圍。安全文化既是管理者文化，也是一種群體文化，它離不開管理者的身體力行，更離不開廣大員工的積極參與配合與堅決貫徹落實。我集團(tuán)各施工項目部通過廣泛制作工地安全文化墻、唱響安全歌、開展“黨員身邊無事故”活動、實施安全培訓(xùn)、選樹典型引路等有效形式，在全體員工中堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想、人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。
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