所謂“一本三化”安全文化模式，即在安全文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)做到安全理念和責(zé)任意識(shí)內(nèi)化于心，安全規(guī)律和安全管理固化于制，安全制度和文化規(guī)范外化于行，塑造出煤礦本質(zhì)型安全人，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
　　一、安全是天文化是山
　　對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，原煤產(chǎn)量欠了可以再補(bǔ)，利潤(rùn)虧了可以再賺，而安全一旦出事故，萬(wàn)事皆空，不會(huì)再來(lái)。安全是煤礦的政治，也就是安全是煤礦的第一大事，安全是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，安全是效益的第一保證，安全是礦工的第一福利。安全為天，就是安全責(zé)任是“天職”，安全制度是“天條”，安全文化是“天文”。在煤礦，以人為本，首先就是以人的生命為本，尊重礦工的生命價(jià)值；科學(xué)發(fā)展，首先就是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；和諧礦區(qū)，首先就是把安全生產(chǎn)作為著力點(diǎn)，保障礦工的平安。煤礦是先要命，后要錢(qián)，就是安全第一，生產(chǎn)第二。煤礦管理者如果不能深刻理解和踐行這些道理，那他就是不能真正理解和維護(hù)自己的政治生命，一定是要犯錯(cuò)誤的。
　　安全是煤礦的天，安全文化則是山，文化山高才能撐住安全天。沒(méi)有安全文化高山支撐，安全之天是會(huì)塌下來(lái)的，是會(huì)砸死人的，這既包括井下礦工的自然生命，也包括管理者的政治生命，這是被無(wú)數(shù)次實(shí)踐證明的事實(shí)。因此，我們干一天煤礦，就要抓一天安全；抓一天安全，就要抓一天安全文化。煤礦管理多少年，走過(guò)了很多彎路?，F(xiàn)在大家都有一個(gè)共識(shí)，就是安全文化能從根本上解決問(wèn)題。安全文化要從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步，打個(gè)好基礎(chǔ)；然后進(jìn)行人本精細(xì)化管理，選個(gè)好路徑；再進(jìn)行安全文化的系統(tǒng)推進(jìn)，提出目標(biāo)愿景，把目標(biāo)愿景變理念，把理念變制度，把制度變行為，把行為變習(xí)慣。堅(jiān)持以人為本，做到內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，通過(guò)安全文化建設(shè)，使企業(yè)與職工形式共同的安全心理契約。在安全管理上，人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管住魂。
　　二、文化山架“一本三化”
　　“一本三化”安全文化模式，如一架安全文化之山。以人為本是安全文化的山基，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行是這架安全文化的山峰。以人為本，山基深厚；“三化”端立，峰高峻拔。安全文化山的寓意為，安全是天，安全文化如山，“一本三化”是一架安全文化山，安全文化之山撐起煤礦安全天。
　　以人為本，就是要在煤礦安全生產(chǎn)中，堅(jiān)持安全為了人，安全依靠人，塑造本質(zhì)型安全人。我們認(rèn)識(shí)到，管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律。堅(jiān)持以人為本，就是讓職工有安全目標(biāo)愿景，有安全理念，有共同安全價(jià)值觀，成為先進(jìn)的安全文化人。要提高職工安全知識(shí)，培育職工安全技能，創(chuàng)造安全環(huán)境，使職工成為想安全，會(huì)安全，能安全的本質(zhì)型安全人。要不斷提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)自律意識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，成為自主管理的安全人。
　　內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，就是在以人為本的基礎(chǔ)上，解決好職工的思想問(wèn)題，制度問(wèn)題，行為問(wèn)題。內(nèi)化于心就讓安全文化的新理念，入腦入心，真正讓職工認(rèn)識(shí)到安全就是幸福，安全生產(chǎn)最劃算，安全工作最值得。要讓每個(gè)員工都感到，安全生產(chǎn)是我的責(zé)任，我的責(zé)任就是讓?shí)徫挥肋h(yuǎn)安全。就是要大家都知道，嚴(yán)是愛(ài)，松是害；安全原則不商量，安全問(wèn)題不原諒。就是要讓管理者都領(lǐng)會(huì)，發(fā)展是政績(jī)，安全發(fā)展才是最大的政績(jī)。固化于制，就是要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)距，不成方圓。一事一處，制度在先；一言一行，規(guī)章至尊。固化于制的目標(biāo)，就是要達(dá)到干部講責(zé)任，工人講標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效講考核，安全講成果。外化于行，就是要讓安全文化的理念、制度，體現(xiàn)在行動(dòng)上。也就是想到的就要說(shuō)到，說(shuō)到的就要做到，做到的就要做好。煤礦職工的行為養(yǎng)成是關(guān)鍵。要先從日常文化行為養(yǎng)成抓起，然后做到煤礦基本規(guī)范行為養(yǎng)成，第三步就是崗位規(guī)范行為養(yǎng)成，第四步就是操作規(guī)范行為養(yǎng)成。當(dāng)前，煤礦職工的行為規(guī)范，主要抓好6S行為規(guī)范，十種常規(guī)安全行為，手指口述安全行為等的養(yǎng)成。只有職工把安全行為養(yǎng)成為習(xí)慣，才能成為一種安全文化，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　以人為本和內(nèi)化于心，固化于制，外化于行是一個(gè)本末關(guān)系，“三化”必須要“一本”為基礎(chǔ)，“一本”要通過(guò)“三化”來(lái)體現(xiàn)。沒(méi)有以人為本的“三化”是空懸的；沒(méi)有“三化”的以人為本是空洞的。
　　三、文化治安流程關(guān)鍵
　　建設(shè)安全文化，用文化治理安全，這是煤礦安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。在用文化管理安全中，不能僅僅抓實(shí)體性制度。因?yàn)榘踩鹿实臄?shù)量畢競(jìng)極少，而導(dǎo)致安全事故的因素卻極多。千條萬(wàn)條不安全因素未必能導(dǎo)致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必須消除千條萬(wàn)條不安全因素。
　　其一，我們要抓安全閉環(huán)管理程序。安全閉環(huán)管理程序，是“一本三化”模式的延伸，是安全管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。它包括行為控制閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、技能提升管理閉環(huán)。在行為控制閉環(huán)中，就是從計(jì)劃組織開(kāi)始，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核復(fù)查、補(bǔ)充完善、結(jié)果反饋，炙后再?gòu)挠?jì)劃組織開(kāi)始，形成一個(gè)閉環(huán)。安全隱患治理閉環(huán)，就是從隱患排查開(kāi)始，進(jìn)行分類(lèi)整理，落實(shí)整改，復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋、就的隱患排查，周而復(fù)始。技能提升管理閉環(huán)，就是從崗位設(shè)置開(kāi)始，進(jìn)行技能學(xué)習(xí)、考試考核，跟蹤復(fù)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、崗位調(diào)整，形成一個(gè)閉環(huán)。
　　其二，我們要抓“三化”的管理流程。內(nèi)化于心的管理的流程，就是先明確責(zé)任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過(guò)環(huán)境熏陶、理念引導(dǎo)、教育感化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、法紀(jì)約束等方法，實(shí)施于職工，最的進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行改進(jìn)，反饋于責(zé)任主體。固化于制是首先明確責(zé)任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過(guò)調(diào)查研究，制定制度、宣灌滲透、貫徹落實(shí)、考核激勵(lì)等方法，實(shí)施于職工，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，持續(xù)效進(jìn)，反饋于責(zé)任主體。外化于外是首先明確責(zé)任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過(guò)軍事訓(xùn)練、班前禮議，安全確認(rèn)，隱患消缺、崗位考核等方法，實(shí)施于職工，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，反饋于責(zé)任主體。
　　總之，抓煤礦安全生產(chǎn)必須抓安全文化建設(shè)，抓安全文化建設(shè)一定要選好一個(gè)模式。“一本三化”安全文化模式符合煤礦實(shí)際，是值得推廣和應(yīng)用的。